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供應(yīng)商培訓(xùn)課程

一、供應(yīng)商管理與供應(yīng)商質(zhì)量管理SQM
1.供應(yīng)鏈管理體系中的供應(yīng)商管理
2.采購、品保、技術(shù)、倉管在供應(yīng)商管理中的問題
3.供應(yīng)商管理之目的
4.供應(yīng)商管理內(nèi)容與流程
5.“品質(zhì).質(zhì)量”
6.客戶滿意
7.讓質(zhì)量為產(chǎn)品說話
8.TQM下的SQM
9.SQM管理結(jié)構(gòu)

二、采購過程品質(zhì)管理
1.采購人員的應(yīng)持的品質(zhì)觀、品質(zhì)人員應(yīng)有的成本觀
2.采購影響品質(zhì)的5個方面
3.采購合同與品質(zhì)協(xié)議的簽定流程
4.采購涉及到的樣品確認(rèn)程序
5.采購涉及到的技術(shù)規(guī)格與標(biāo)準(zhǔn)管理
6.采購應(yīng)配合開展的品質(zhì)維持與品質(zhì)提升動作

三、供應(yīng)商的選擇、評估與開發(fā)中的質(zhì)量控制
1.采購物料的四象限分類及對應(yīng)策略
2.供應(yīng)商評估與選擇的方法與流程
3.考查與認(rèn)證準(zhǔn)備工作
4.工廠內(nèi)部需求明確，評估潛在供應(yīng)商
5.供應(yīng)市場的分析、
6.潛在供應(yīng)商的調(diào)查與分析-初選供應(yīng)商
7.建立供應(yīng)商分類評估體系
8.供應(yīng)商認(rèn)證與選擇體系建立要點(diǎn)

四、供應(yīng)商現(xiàn)場質(zhì)量評估
1.認(rèn)證團(tuán)隊
2.如何做好供方聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)
3.正式審核認(rèn)證要點(diǎn)及步驟
4.實戰(zhàn)經(jīng)驗分享 .驗證活動從出發(fā)開始 .
5.供應(yīng)商的客戶投訴處理
6.現(xiàn)場驗證、記錄要求

五、質(zhì)量檢驗與SQA、SQE
1.質(zhì)量檢驗的關(guān)鍵點(diǎn)
2.進(jìn)料檢驗：全檢、抽檢、免檢
3.進(jìn)料檢驗6大項及進(jìn)料檢驗的常用方法
4.MIL-STD-105E與GB2828與AQL
5.正常檢查、加嚴(yán)檢查和放寬檢查
6.合格品與不合格品處理方式
7.質(zhì)量檢驗與SQA、SQE的關(guān)系
8.SQE職能，SQM下的SQA與SQE、IQC角色分工
9.制訂SQE品質(zhì)計劃
10.SQE計劃實施控制要點(diǎn)
11.SQE專業(yè)技能要求
12.SQE溝通與人際能力
13.供應(yīng)商品質(zhì)監(jiān)控與輔導(dǎo)

供應(yīng)商培訓(xùn)課程