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2020年以來，騰訊、華為、阿里這幾家公司都傳出了不同程度的新消息，要建“數(shù)字化平臺”，阿里更是以年薪100萬，招聘會操作數(shù)字化平臺的HR專家。

數(shù)字化平臺是一套數(shù)據(jù)系統(tǒng)，將輸入與輸出標(biāo)準(zhǔn)化，降低對人才的要求，從根本上解決企業(yè)缺人才的問題。不同的企業(yè)需要依據(jù)自身的發(fā)展情況，設(shè)計數(shù)字化平臺，添加標(biāo)準(zhǔn)化文件，而人才數(shù)字化經(jīng)營操盤手是數(shù)字化平臺成功的關(guān)鍵。

 

1.本課程以人才數(shù)字化經(jīng)營為主線，采取教練+科技模式授課； 

2.注重技能提升，注重人才管理難點問題解決，今天學(xué)、明天就可以用； 

3.通過人才數(shù)字化經(jīng)營地圖與算法，打通數(shù)據(jù)鏈，發(fā)現(xiàn)企業(yè)真正的瓶頸；

4.用財務(wù)思維講授人才管理，創(chuàng)新人才管理模式、工具、方法與機(jī)制升級；

5.形成數(shù)字化經(jīng)營思維，用數(shù)據(jù)說話，攻克人才管理難題，為經(jīng)營決策提供依據(jù)。

 

本教程的對象是：

l *專注的掌舵人

l 進(jìn)化企業(yè)的董事長

l 變革轉(zhuǎn)型期企業(yè)的HRD

l 對數(shù)字化人才管理迷茫、困惑、無助的HR人

 

課前閱讀：頭部企業(yè)為什么年薪100萬招聘HR人才數(shù)字化崗位

（一）一張人才數(shù)字化管理地圖助你輕松入門

1.讓天下沒有難做的HR，這句話輕易不能說

2.模塊思維、線路思維升級到人才數(shù)字化思維

3.后浪為什么拍不到前浪，因為不在一個沙灘上

訓(xùn)練：人才數(shù)字化線路圖、人才數(shù)字化地圖

 

（二）抓取基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，下別人都不愿意下的笨功夫

1.人才管理起點：花名冊和智能檔案 

2.公司增加一個人、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)就要升級一次

訓(xùn)練：你所不知道的花名冊的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)價值

 

（三）關(guān)鍵人才決策，繪制人才畫像，招到最需要的人才

1.錢不是問題，人才決策是問題

2.人才數(shù)字化時代，數(shù)據(jù)會畫像

訓(xùn)練：繪制關(guān)鍵崗位人才畫像

 

（四）繪制人才地圖，加速績效管理落地

1.數(shù)據(jù)列表與人才地圖

2.財務(wù)數(shù)據(jù)、高頻數(shù)據(jù)提取績效指標(biāo)

3.不一樣的煙火：人才大數(shù)據(jù)績效月度匯報會

訓(xùn)練：任務(wù)管家、本企業(yè)可視化大屏制作

 

（五）通過活頻數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)真正的需求與薪酬期望

1.懂我：明明白白我的心

2.高頻數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)真正的需求

3.薪酬管理的本質(zhì)是數(shù)學(xué)家遇到哲學(xué)家，數(shù)據(jù)說了算

訓(xùn)練：如何進(jìn)行總額控制，給各級管理者發(fā)薪酬

 

（六）數(shù)據(jù)可視化：告訴你70、80、90真正的瓶頸

1.開的車比你好、家庭比你富有、又有個性的下屬怎么管？

2.數(shù)據(jù)可視化線路圖設(shè)計5條人才發(fā)展跑道

 

（七）企業(yè)青黃不接、無人可用，怎么辦？

1.人才梯隊管理兩大關(guān)鍵：人才數(shù)量與人才質(zhì)量

2.數(shù)據(jù)剖向技術(shù)+“手掌理論”縮短人才培養(yǎng)周期

3.人才梯隊培養(yǎng)生態(tài)系統(tǒng)圈與人才數(shù)字化平臺構(gòu)建

練習(xí)：繪制人才梯隊九宮圖、統(tǒng)計關(guān)鍵人才數(shù)量

 

（八）一目了然，人才數(shù)字可視化報表

1.象財務(wù)一樣做管理

2.人才數(shù)字化軟件上機(jī)操作

（九）好的人才管理者多半是數(shù)學(xué)家

企業(yè)案例：數(shù)字化時代的人才管理

 

（十）上機(jī)操作：人才數(shù)字化軟件應(yīng)用

本企業(yè)軟件上機(jī)操作：人才數(shù)字化操盤手

收獲：優(yōu)秀作品、優(yōu)秀學(xué)員分享、證書發(fā)放

 

邱明俊 老師

企業(yè)頂層設(shè)計創(chuàng)始人、咨匯腦平臺創(chuàng)始人、O3數(shù)字人創(chuàng)始人、JK福品會創(chuàng)始人。清華研究院、北大經(jīng)管學(xué)院、華南理工大學(xué)等多家機(jī)構(gòu)客座教授。具備近三十年企業(yè)管理及咨詢、培訓(xùn)的工作經(jīng)驗，先后于福特汽車等大中型外資、合資、國企、民企擔(dān)任企業(yè)高級管理職務(wù)，積累了豐富的本土化經(jīng)驗。

以推動中國管理30年為趨動理念，著力打造高速成長型企業(yè)---主要成就：原創(chuàng)頂層設(shè)計、母子公司管控、中國式績效管理等課程；累計授課1500天以上，2010年全國十佳咨詢師；華南理工MBA年度教學(xué)獎獲得者，最受企業(yè)喜愛的本土化人力資源專家。到目前為止，已幫助國內(nèi)375家企業(yè)提升了經(jīng)營業(yè)績！輔導(dǎo)的企業(yè)中，2014年營業(yè)額上百億的企業(yè)達(dá)3家！年營業(yè)額上30億的企業(yè)達(dá)24家！連續(xù)輔導(dǎo)超過5年的企業(yè)達(dá)17家！11家企業(yè)的獨立董事！