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hr專業(yè)培訓(xùn)
【課程背景】
一方面，HR在抱怨老板們看不到自己的價(jià)值，缺乏存在感,卻很難說(shuō)清自己對(duì)戰(zhàn)略有什么貢獻(xiàn)，只有堅(jiān)守“人力資源管理是固本強(qiáng)基，必不可少”的邏輯。
另一方面，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，老板們卻沒(méi)有這么好的耐心，他們不養(yǎng)閑人，開(kāi)始向HR們直接要結(jié)果——你們的貢獻(xiàn)究竟在哪里？
“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”VS立竿能見(jiàn)影”      “邊緣化”
時(shí)代變了，HR們也許要改變自己的生存邏輯！
所以，是時(shí)候證明自己的貢獻(xiàn)了，是時(shí)候搭建一個(gè)與老板們溝通的“界面”了，只有這樣才能“與業(yè)務(wù)共舞”。換言之，一切不能被數(shù)據(jù)化的人力資源管理都是耍流氓！
【課程收益】
. 一套“溝通語(yǔ)言”
 將人力資源管理數(shù)據(jù)化，讓HR用數(shù)據(jù)證明自己的貢獻(xiàn)，與老板和業(yè)務(wù)部門無(wú)障礙溝通。
.   一個(gè)“管理儀表盤”
用“人力資源效能儀表盤（HEIP）”顯化本企業(yè)的人力資源管理運(yùn)行狀態(tài)，判斷局部和整體的優(yōu)劣勢(shì)，明確管理改進(jìn)的方向，做到有的放矢，不再埋頭趕路，盲目“選用育留”。
.   一個(gè)“管理工具箱”
基于“人力資源效能儀表盤”盤點(diǎn)出的人力資源管理狀態(tài)，提供若干精心設(shè)計(jì)的“管理工具”，方便HR定向發(fā)力，用最直接的手段，獲取老板期待的“效能結(jié)果”。
【課程特色】
. 本課程基于穆勝博士多年的理論研究和實(shí)踐驗(yàn)證，涉及方法論具備強(qiáng)勁的邏輯基礎(chǔ)；
. 案例來(lái)源于實(shí)踐，講授方法無(wú)縫對(duì)接實(shí)踐。拒絕炫技，力圖實(shí)操！
. 基于案例講授方法，以“企業(yè)劇場(chǎng)”輔導(dǎo)運(yùn)用，把課堂變成“教練場(chǎng)”，力求讓學(xué)員打夠熱身賽，能夠“走出課堂即可上手”。
【課程內(nèi)容】
第一部分 人力資源管理究竟管什么？（house模型）
. 組織模式設(shè)計(jì)
. 三大支持機(jī)制
. 三大管理基礎(chǔ)
. 人才供應(yīng)鏈管理
. 塑造組織能力
第二部分 數(shù)據(jù)化人力資源管理不是什么？是什么？
. 不是人力資源會(huì)計(jì)
. 不是人力資源審計(jì)或成熟度模型
. 不是ROI
. 不是人才盤點(diǎn)
. 要連接財(cái)務(wù)報(bào)表，反映效能
. 要呈現(xiàn)人在組織模式中的分布狀態(tài)
. 要反映HRM職能的運(yùn)行狀態(tài)
. 要有大局觀，去除對(duì)標(biāo)強(qiáng)迫癥
第三部分 數(shù)據(jù)化人力資源管理的焦點(diǎn)——人力資源效能
. 組織能力需要用人力資源效能來(lái)衡量
. 老板需要人力資源效能來(lái)決策
. 人力資源效能是什么，不是什么？
. 如何衡量人力資源效能？（幾種典型的思路：人力資源會(huì)計(jì)、人力資源成熟度模型、薩拉托加系統(tǒng)、IIP、人力資源積分卡）
第四部分 HR需要人力資源效能儀表盤（HEIP）
. 人力資源效能傳導(dǎo)模型
. 描繪人力資源戰(zhàn)略地圖
. 選擇指標(biāo)，分配權(quán)重
. 如何做出一個(gè)“老板視窗”（四大原則）
. 數(shù)據(jù)收集：數(shù)據(jù)從哪里來(lái)？
第五部分 人力資源效能盤點(diǎn)的7種武器——全套指標(biāo)和算法
. 效能盤點(diǎn)7種武器1.0版
. 勞動(dòng)生產(chǎn)率分析
. 人工成本投產(chǎn)比分析
. 人才素質(zhì)分析
. 人員動(dòng)態(tài)分析
. 人才成長(zhǎng)分析
. 人才沉積率分析
. 人才活力曲線分析
. 7種武器2.0版
第六部分 人力資源效能管理模式
. 人力資源效能監(jiān)測(cè)
. 人力資源效能監(jiān)測(cè)系統(tǒng)
. 三級(jí)監(jiān)控視窗
. 效能包干機(jī)制
. 人力資源效能干預(yù)（四把鑰匙）
. 流程再造
. 排班優(yōu)化
. 效能包干
. 人力資源配置模板
第七部分 未來(lái)——大數(shù)據(jù)人力資源管理
. HRM大數(shù)據(jù)的大未來(lái)
. HR們誤會(huì)了大數(shù)據(jù)
. 大數(shù)據(jù)為何走不進(jìn)人力資源管理？
. 下一站究竟在哪里？
【講師介紹】
穆勝
. 北京大學(xué)光華管理學(xué)院工商管理博士后；
. “環(huán)球人力資源智庫(kù)（GHR）”專家委員會(huì)執(zhí)行主席；
. 商界企業(yè)研究院首席顧問(wèn)（《商界》雜志發(fā)起）；
. 長(zhǎng)期在電視媒體上擔(dān)任獨(dú)立財(cái)經(jīng)評(píng)論員。
. 學(xué)術(shù)背景——北京大學(xué)光華管理學(xué)院工商管理博士后，同時(shí)擁有管理學(xué)博士、管理學(xué)碩士、法律碩士和經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位，商業(yè)模式和人力資源兩個(gè)領(lǐng)域資深專家，專注于企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型研究。
. 實(shí)踐背景——真正理論與實(shí)踐之間的“跨界人”，不僅擁有在實(shí)體企業(yè)的豐富任職經(jīng)歷，當(dāng)前更作為顧問(wèn)輔導(dǎo)了十余家企業(yè)的商業(yè)模式、生產(chǎn)模式和組織轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，也是幾個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司的天使投資人。
. 機(jī)構(gòu)任職——環(huán)球人力資源智庫(kù)（人力資源第一原創(chuàng)新媒體）專家委員會(huì)執(zhí)行主席；為中興通訊等企業(yè)擔(dān)任管理顧問(wèn)和獨(dú)立董事，是海爾研究院商業(yè)模式轉(zhuǎn)型領(lǐng)銜專家；勝宴私董會(huì)、中外管理私董會(huì)首席構(gòu)架師和總裁教練。
. 媒體影響——《中歐商業(yè)評(píng)論》、 《中外管理》、 《北大商業(yè)評(píng)論》等國(guó)內(nèi)一線商業(yè)媒體炙手可熱的特約專欄作家和特約撰稿人，長(zhǎng)期在電視媒體上擔(dān)任獨(dú)立財(cái)經(jīng)評(píng)論員。
. 代表作品——著有《疊加體驗(yàn)：用互聯(lián)網(wǎng)思維設(shè)計(jì)商業(yè)模式》、《云組織：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)如何轉(zhuǎn)型創(chuàng)客平臺(tái)》、《人力資源管理新邏輯》、《私董會(huì)2.0》。
hr專業(yè)培訓(xùn)