《企業(yè)報(bào)表的合規(guī)性審計(jì)》
講師：王樂(lè)安 瀏覽次數(shù)：2570
課程描述INTRODUCTION
企業(yè)合規(guī)性審計(jì)
· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 財(cái)務(wù)主管· 會(huì)計(jì)出納· 財(cái)務(wù)經(jīng)理· 高層管理者
培訓(xùn)講師：王樂(lè)安
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)合規(guī)性審計(jì)
【課程收益】：
內(nèi)部審計(jì)目的多樣，審計(jì)涵蓋的范圍寬廣，主要服務(wù)于管理層的管理，幫助管理層分析評(píng)價(jià)企業(yè)的內(nèi)部控制流程，并就內(nèi)部控制系統(tǒng)的優(yōu)化提供管理建議。內(nèi)部審計(jì)人員必須要重新審視自己的審計(jì)程序與方法，與時(shí)俱進(jìn)，圓滿完成自身角色的變化。
本課程以案說(shuō)法，通過(guò)近期上市公司案例介紹應(yīng)避免的問(wèn)題。針對(duì)不同的審計(jì)對(duì)象、有不同的審計(jì)方法，讓枯燥的審計(jì)知識(shí)、方法和技巧鮮活展現(xiàn)。通過(guò)培訓(xùn):學(xué)會(huì)在實(shí)務(wù)中，如何“小題大做”、“順藤摸瓜”找到問(wèn)題的關(guān)鍵；學(xué)會(huì)從不同的視角解讀不同的審計(jì)技巧與應(yīng)用，會(huì)成為一位讓員工敬重、各部門(mén)感激、領(lǐng)導(dǎo)信任的優(yōu)秀內(nèi)審人員；課程站在中立的角度，即兼顧審計(jì)師和企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)介紹企業(yè)規(guī)范核算的重要性及主要報(bào)表項(xiàng)目的規(guī)范實(shí)務(wù)，同時(shí)從審計(jì)師的角度介紹出具標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)報(bào)告應(yīng)滿足的條件和提供的資料要求。
【培訓(xùn)對(duì)象】：
企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員、財(cái)務(wù)人員、法務(wù)等相關(guān)人員
【培訓(xùn)時(shí)間】：
1天（上午9：00-12：00，下午1：30-4：30 ）
【課程大綱】：
開(kāi)篇案例：會(huì)計(jì)信息失真、報(bào)表管理舞弊，成為近期中國(guó)企業(yè)的硬傷
經(jīng)典案例分享：為什么說(shuō)2018年年報(bào)號(hào)稱史上最丑陋的年報(bào)？
經(jīng)典案例分享：2018年商譽(yù)減值計(jì)提一派亂象叢生
經(jīng)典案例分享：2019年南北雙雄——康美藥業(yè)與康得新雙雙刷新會(huì)計(jì)造假的新高度
第一節(jié) 解開(kāi)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的困惑與無(wú)力
1. 如何保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性？
1.1人員獨(dú)立
1.2機(jī)構(gòu)獨(dú)立
1.3內(nèi)部控制保障
1.4國(guó)企尤其要注重黨對(duì)內(nèi)審工作的領(lǐng)導(dǎo)
2. 內(nèi)部審計(jì)和內(nèi)部控制的關(guān)系
2.1 舞弊三角理論
2.2 內(nèi)部控制缺失導(dǎo)致的審計(jì)失敗經(jīng)典案例
3、內(nèi)部控制與會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的關(guān)系
3.1 常見(jiàn)的財(cái)務(wù)舞弊手段（國(guó)際）
3.2 常見(jiàn)的財(cái)務(wù)造假方法（國(guó)內(nèi)）
第二節(jié) 如何做好風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型的內(nèi)部審計(jì)
1. 風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型的內(nèi)審工作的特點(diǎn)
2. “五段化審計(jì)流程”解讀
3. 內(nèi)部審計(jì)職能體系
第三節(jié) 資產(chǎn)負(fù)債表項(xiàng)目核算規(guī)范與審計(jì)應(yīng)對(duì)。
1. 貨幣資金
2. 應(yīng)收票據(jù)及應(yīng)收賬款
3. 存貨
4. 其他應(yīng)收款
5. 固定資產(chǎn)及在建工程
6. 應(yīng)付賬款
7. 預(yù)收賬款
8. 應(yīng)付職工薪酬
9. 應(yīng)交稅費(fèi)
10. 實(shí)收資本及公積
第四節(jié) 利潤(rùn)表項(xiàng)目規(guī)范核算和審計(jì)應(yīng)對(duì)。
1. 收入
2. 費(fèi)用
3. 營(yíng)業(yè)外收支
4. 所得稅費(fèi)用
第五節(jié) 現(xiàn)金流量表項(xiàng)目與審計(jì)應(yīng)對(duì)。
1. 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量
2. 投資活動(dòng)
3. 籌資活動(dòng)
第六節(jié) 報(bào)表附注重點(diǎn)勾稽關(guān)系介紹。
1. 往來(lái)附注的勾稽
2. 所得稅
3. 現(xiàn)金流量附表
4. 非經(jīng)常性損益
第七節(jié) 近期上市公司典型案例介紹。
企業(yè)合規(guī)性審計(jì)
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/250024.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 王樂(lè)安
[僅限會(huì)員]
財(cái)務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)
- 《企業(yè)現(xiàn)金流的管理策略和方 尹立
- 《降本提效利潤(rùn)倍增》 尹立
- “擁抱趨勢(shì) 把握未來(lái)”新法 李淼
- 如虎添翼-讓非財(cái)務(wù)人員擁有 張軍
- 智奪高客—共同富裕形勢(shì)下大 王安妮
- 家族信托—高凈值客戶財(cái)富傳 萬(wàn)爍
- 菁英鍛造—理財(cái)經(jīng)理財(cái)富管理 王安妮
- 農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本效益 張軍
- 財(cái)務(wù)管理綜合能力提升：業(yè)財(cái) 牛鑫宇
- 《非財(cái)人員的財(cái)務(wù)管理課程》 尹立
- 保險(xiǎn)金信托及家庭財(cái)富資產(chǎn)隔 李淼
- 業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)分析與支持 張軍