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l 企業(yè)大了、人員多了、業(yè)務(wù)復(fù)雜了，下面的事越管越多，越來(lái)越看不清、看不見(jiàn)了；

l 各部門(mén)間協(xié)作老出問(wèn)題，相互推諉、內(nèi)耗嚴(yán)重；

l 外部環(huán)境變了，卻還抱著過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)做事，思維越來(lái)越僵化；

l 業(yè)務(wù)決策、改善策略都等著“上邊”定，缺少對(duì)業(yè)務(wù)的思考，都不愿意承擔(dān)經(jīng)營(yíng)責(zé)任；

l 員工缺乏經(jīng)營(yíng)意識(shí)，不關(guān)注成本，不計(jì)算投入產(chǎn)出比，是否賺錢(qián)那是“老板”的事；

l 年輕員工，更注重自我價(jià)值和自我意識(shí)的實(shí)現(xiàn)，從上到下的管理，越來(lái)越行不通；

l 新環(huán)境下，如何讓企業(yè)重獲“年輕活力”，實(shí)現(xiàn)健康的持續(xù)成長(zhǎng)？ 

如果您正面臨著企業(yè)成長(zhǎng)的困惑，正在尋求突破，重新走上增長(zhǎng)之路；如果您正覺(jué)得企業(yè)中缺少好用的人，總覺(jué)得他們沒(méi)有像您一樣的的經(jīng)營(yíng)意識(shí)；如果您想讓虧損的企業(yè)盈利，讓盈利的企業(yè)高盈利；如果您想不用事事親為就能全面掌控企業(yè)發(fā)展；如果您想讓大家在成長(zhǎng)的過(guò)程中，懂得控制成本，提升利潤(rùn)；如果您想清楚知道企業(yè)、部門(mén)、產(chǎn)品是否真的賺錢(qián)；如果您想不再靠“拍腦袋”做決策；如果您想做一個(gè)輕松、成功的老板；那么現(xiàn)在您就應(yīng)該引入“獨(dú)立經(jīng)營(yíng)核算機(jī)制”，為企業(yè)未來(lái)打造新系統(tǒng)。

 

1. 公司從虧損到盈利、從微利到高利潤(rùn)；

2. 清楚了公司、部門(mén)、產(chǎn)品、客戶、各業(yè)務(wù)是否真的賺錢(qián)，如何更賺錢(qián)；

3. 激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力，人人自動(dòng)自發(fā)，主動(dòng)分擔(dān)經(jīng)營(yíng)責(zé)任，養(yǎng)成經(jīng)營(yíng)思維和能力，與企業(yè)共同創(chuàng)造成長(zhǎng)；

4. 各部門(mén)協(xié)作順暢，運(yùn)營(yíng)成本層層把控，運(yùn)作效率大大提高；

5. 建立健康發(fā)展的機(jī)制和持續(xù)成長(zhǎng)、成功的系統(tǒng)，用“數(shù)據(jù)”做決策；

 

1. 幫您用經(jīng)營(yíng)核算視角看清企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，找出企業(yè)問(wèn)題和提升利潤(rùn)的方法；

2. 教會(huì)您如何搭建經(jīng)營(yíng)核算機(jī)制；如何通過(guò)劃小核算組織，培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)人才，建立核算制度，運(yùn)用核算結(jié)果管理日常經(jīng)營(yíng)等，讓更多的人形成經(jīng)營(yíng)思維，成為積極主動(dòng)的“經(jīng)營(yíng)者”，從而持續(xù)改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果，發(fā)揮經(jīng)營(yíng)核算機(jī)制的作用；

3. 告訴您落地“經(jīng)營(yíng)核算機(jī)制”過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題和應(yīng)對(duì)方法，理順內(nèi)部合作，融洽團(tuán)隊(duì)；

4. 幫助您和您的核心團(tuán)隊(duì)建立起“企業(yè)經(jīng)營(yíng)核算管理機(jī)制”的統(tǒng)一思想，讓您掌握經(jīng)營(yíng)核算管理的真知和基本操作方法；

5. 幫您實(shí)現(xiàn)“銷售*化”“成本最小化”“讓人人都成為經(jīng)營(yíng)者”。

 

現(xiàn)場(chǎng)講授、操作練習(xí)、案例分析、小組討論、互動(dòng)答疑；

 

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)及各部門(mén)負(fù)責(zé)人；

 

培訓(xùn)時(shí)間：2天課程（有1天課程版本）

 

1. 如何讓企業(yè)亂起來(lái)？

2. 企業(yè)成功原則與管理者成功的原則

3. 有老板一樣的“覺(jué)悟”

1. 企業(yè)的利潤(rùn)哪里去了？

2. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三只腳

3. 現(xiàn)在就幫你提高30%的利潤(rùn)

4. 練習(xí)：你的利潤(rùn)到哪里去了

1. 什么是經(jīng)營(yíng)核算機(jī)制

2. 如何用經(jīng)營(yíng)核算機(jī)制改變企業(yè)

3. 如何讓“人人自動(dòng)自發(fā)”

4. 經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制帶來(lái)的改變

5. 練習(xí)：包子鋪的經(jīng)營(yíng)結(jié)果如何

1. 劃分核算單元的方法和原則

2. 經(jīng)營(yíng)型領(lǐng)導(dǎo)人的5項(xiàng)核心職責(zé)

1. 如何建立你的核算工具——核算表

2. 沒(méi)有規(guī)矩不成方圓——制定核算的規(guī)則

3. 內(nèi)部核算標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)

4. 核算管理制度的建立與應(yīng)用

5. ABC分析工具的應(yīng)用

6. 練習(xí)：成為卓越經(jīng)營(yíng)者

1. 經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的解讀

2. 經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議如何開(kāi)

3. 日常業(yè)務(wù)的管理

4. 經(jīng)營(yíng)核算機(jī)制的常見(jiàn)問(wèn)題

1. 找到問(wèn)題的焦點(diǎn)

2. 制定實(shí)施計(jì)劃5步走

3. 核算機(jī)制應(yīng)該產(chǎn)生的效果

 

l 王老板的利潤(rùn)有多高

l 洪老板的錢(qián)哪去了

l 成為世界第1，不難

l 這家企業(yè)經(jīng)營(yíng)的算不算好

l A公司的組織調(diào)整計(jì)劃

l 拯救日航

l 包子鋪的經(jīng)營(yíng)核算

l 經(jīng)營(yíng)組織劃分

l ABC分析工具

l 價(jià)值鏈分析