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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《戰(zhàn)略為贏》
 
講師:邱悅 瀏覽次數(shù):2850

課程描述INTRODUCTION

戰(zhàn)略管理培訓(xùn)

· 高層管理者· 副總經(jīng)理· 總經(jīng)理

培訓(xùn)講師:邱悅    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

戰(zhàn)略管理培訓(xùn)

 
已被驗(yàn)證的制勝戰(zhàn)略原則,讓企業(yè)成功變簡(jiǎn)單
主講人:邱悅
課程背景:
l 企業(yè)成立許多年了為何還沒有快速發(fā)展?
l 無論經(jīng)濟(jì)形勢(shì)如何變化,為何都有黑馬企業(yè)異軍崛起?
l 無論市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)多么激烈,為何都有企業(yè)快速增長(zhǎng)?
l 盲目追逐市場(chǎng)熱點(diǎn),企業(yè)投資過度多元化,企業(yè)資源被過度分散?
l 學(xué)了很多的戰(zhàn)略課程,不是太復(fù)雜,就是太理論無法落地?
如果您的企業(yè)每年發(fā)展平平,正在尋找新的突破,您應(yīng)該來參加這次課程,您一定會(huì)有豁然開朗重生的感覺,為企業(yè)發(fā)展找到新的方向。
如果您的企業(yè)正在快速發(fā)展,面前有眾多機(jī)會(huì)、大量客戶、大把的商機(jī)等著您開發(fā),您應(yīng)該參加這次培訓(xùn),因?yàn)槟梢哉嬲业阶钣袃r(jià)值的機(jī)會(huì),躲開發(fā)展中的陷阱。
如果您正面臨著強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手壓的您喘不過來氣,“多事”的客戶總是挑你的毛病、不斷的壓價(jià),同時(shí)成本又在不斷高升,微薄的利潤(rùn)越來越難以維持,您應(yīng)該參加這次培訓(xùn),通過學(xué)習(xí)如何構(gòu)建自己的優(yōu)勢(shì),讓自己擁有強(qiáng)大的“話語權(quán)”。
如果您的企業(yè)困難重重,管理一片混亂,您每天忙著救火,您應(yīng)該參加這次培訓(xùn),通過學(xué)習(xí),您可以抓住重點(diǎn),搞定瓶頸,讓管理變得簡(jiǎn)單,從而走上發(fā)展的成功之路。
 
參訓(xùn)對(duì)象:
企業(yè)老板、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、事業(yè)部總裁、企業(yè)接班人、副總
 
課程收益:
1、幫您解決企業(yè)最核心的頭痛問題:
通過案例、工具,幫您重新梳理企業(yè)發(fā)展的思路,找到發(fā)展的瓶頸,明確發(fā)展的方向;提供給您制定必勝戰(zhàn)略,建立企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方法。讓“企業(yè)戰(zhàn)略”這項(xiàng)您最頭疼,而又必須親自做的事情,變得簡(jiǎn)單有效。
2、幫您在做出企業(yè)戰(zhàn)略決策時(shí)更有把握:
已經(jīng)被眾多企業(yè)、多年驗(yàn)證過的企業(yè)成功戰(zhàn)略原則,是最根本、最實(shí)用的企業(yè)成功法則,幫助您避開成長(zhǎng)中的各種陷阱,找到取得成功的方法,幫您做出正確的“決策”!
3、實(shí)踐證明,方法實(shí)用、有效:
教給您簡(jiǎn)單易行的管理工具,讓您與最成功的管理者同步。經(jīng)過10多年的中國(guó)企業(yè)家們的實(shí)踐驗(yàn)證,方法實(shí)用、有效。本課程已經(jīng)幫助眾多企業(yè)實(shí)現(xiàn)了從百萬到億的跨越,實(shí)現(xiàn)了20倍增長(zhǎng)的佳績(jī);這些方法也可以幫助您快速成功!
4、價(jià)值百萬,機(jī)會(huì)難得:
為您傳授各大公司花費(fèi)數(shù)百萬、上千萬才能得到的戰(zhàn)略管理手段。這門價(jià)值百萬的課程每年都值得來聽一次。讓您的企業(yè)快速、穩(wěn)健發(fā)展,讓老板從容應(yīng)對(duì)未來。
 
課程大綱:
一、 什么是成功,什么是戰(zhàn)略?
二、 應(yīng)該如何做決策?
三、 企業(yè)成功的戰(zhàn)略原則 
1、集中力量原則
普通人集中精力于最有效的一點(diǎn),將比一個(gè)無數(shù)處分心的天才更成功。找到您最關(guān)鍵、最有效的瓶頸,做好它,就會(huì)成功。
2、找準(zhǔn)焦點(diǎn)原則
將有限的時(shí)間、精力、資金、人力等資源,集中在最有前景的領(lǐng)域內(nèi),那么成功僅是一個(gè)時(shí)間問題。如果散布在許多不同的事情上,即使天才也沒有成功的可能。
3、尋求簡(jiǎn)單原則
只有精簡(jiǎn)后的組織和事情,才是最有效的,通過管理手段,讓一切變得簡(jiǎn)單。
4、重強(qiáng)避弱原則
田忌賽馬,就是找到自己的強(qiáng)項(xiàng)。找到并且培育自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力,就能成功。
5、目標(biāo)客戶導(dǎo)向原則
學(xué)會(huì)做到如何為客戶解決問題,達(dá)到客戶價(jià)值的*化和企業(yè)與客戶的雙贏。
6、無形資產(chǎn)原則
學(xué)會(huì)如何測(cè)量和重視無形資產(chǎn)并運(yùn)用它來管理企業(yè)。因?yàn)橹挥袩o形資產(chǎn)才決定企業(yè)和個(gè)人的未來。
7、時(shí)間制勝原則
我們往往高估1年內(nèi)能做到的事情,而低估10年里能夠?qū)崿F(xiàn)的奇跡。您將學(xué)會(huì)如何正確的判斷事情的進(jìn)程,以及在不同階段使用不同的管理手段。
8、實(shí)驗(yàn)不敗原則
除了永不停止的實(shí)驗(yàn),沒有一成不變的目標(biāo)和模式能夠使你的企業(yè)成功。您將學(xué)會(huì)企業(yè)如何高效率、低風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)行實(shí)驗(yàn)。
四、 如何為企業(yè)制定制勝戰(zhàn)略
1、 戰(zhàn)略制定的流程
2、 戰(zhàn)略工具與方法
3、 成功模式的應(yīng)用
五、 如何讓戰(zhàn)略落地
六、 課程總結(jié)、答疑

戰(zhàn)略管理培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/250205.html

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    參加課程:《戰(zhàn)略為贏》

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開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
邱悅
[僅限會(huì)員]