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構(gòu)建企業(yè)勝任力模型

【課程收益】
人才選拔的標(biāo)準(zhǔn)是什么，為什么看似素質(zhì)不錯的員工卻不能令人滿意，如何衡量和選拔優(yōu)秀的人才，這些問題是困擾企業(yè)管理者和人力資源管理者的根本問題?；诒侥Ｐ偷膭偃瘟碚摽茖W(xué)地回答了這個問題，成為企業(yè)管理者評價人才和選拔人才的不二選擇。本課程從基本原理到實際操作，為學(xué)員系統(tǒng)展示了構(gòu)建企業(yè)勝任力模型的步驟和科學(xué)方法，并提供了大量模板供學(xué)員參考借鑒，使學(xué)員迅速成為勝任力模型的專業(yè)人士，從而快速提高人力資源管理的整體效果。

【課程對象】
企業(yè)總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、主管和專業(yè)人員，組織發(fā)展經(jīng)理，各級部門管理人員

【課程大綱】
1. 什么是勝任力和勝任力模型
-火雞與松鼠
-選擇重要還是開發(fā)重要
-麥克里蘭與勝任力的提出
-勝任力的冰山模型
-績效模型與勝任力 
-員工素質(zhì)與勝任力的區(qū)別
-勝任力詞典及舉例
-企業(yè)勝任力模型的構(gòu)建
2. 建立勝任力模型的步驟全程指導(dǎo)與操練
-建立勝任力模型的各種方法介紹
-公司現(xiàn)有資料的收集與研究
-學(xué)習(xí)雷鋒好榜樣：勝任力樣本的選取
-BEI方法的具體操作步驟
-訪談方法的具體實操練習(xí)
-勝任素質(zhì)的抽取與提煉
勝任素質(zhì)的編碼練習(xí)
-聚類分析與關(guān)鍵行為的歸納
-調(diào)查問卷的結(jié)構(gòu)和設(shè)計
-勝任力模型的驗證與修正
-勝任力模型案例欣賞
3. 通用勝任力詞典與典型崗位勝任力模型
-通用的勝任力素質(zhì)描述
-簡單勝任力、分級行為描述與三維描述
-領(lǐng)導(dǎo)力模型的構(gòu)建
-基于勝任力的人力資源管理體系

張老師 Robert

清華大學(xué)國際工商管理（IMBA）專業(yè)碩士，曾任歐洲*的管理培訓(xùn)公司專職講師，目前擔(dān)任人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理領(lǐng)域?qū)Ｂ毰嘤?xùn)和咨詢顧問。

在其超過15年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè)，分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級管理、咨詢和培訓(xùn)等工作。陸續(xù)擔(dān)任咨詢顧問、人力資源部高級經(jīng)理、集團(tuán)戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務(wù)和專職咨詢與培訓(xùn)顧問等。服務(wù)的企業(yè)包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗。

張先生有著豐富的管理實操經(jīng)驗，他主講的培訓(xùn)課程系統(tǒng)、可操作性強。作為專業(yè)講師，曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓(xùn)。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴(yán)密，在課程講解過程中，能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實際經(jīng)驗，與理論巧妙結(jié)合、融會貫通，行之有效的對學(xué)員進(jìn)行針對性的指導(dǎo)和幫助。

構(gòu)建企業(yè)勝任力模型