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大數(shù)據(jù)這一信息大爆炸時(shí)代的必然產(chǎn)物，已開始在IT、商業(yè)零售、管理咨詢、刑偵等多個(gè)領(lǐng)域，開始得到了廣泛運(yùn)用，未來的應(yīng)用價(jià)值更是不可限量。大數(shù)據(jù)改變了所有行業(yè)全部公司的經(jīng)營方式。從對(duì)市場的理解到如何挖掘經(jīng)營信息，大數(shù)據(jù)能洞察每項(xiàng)轉(zhuǎn)變。一個(gè)致力于收集和分析大數(shù)據(jù)的行業(yè)業(yè)已形成，對(duì)現(xiàn)有公司產(chǎn)生了深刻影響。據(jù)有關(guān)調(diào)查，有10%的公司認(rèn)為在過去的五年中，大數(shù)據(jù)徹底改變了它們的經(jīng)營方式。46%的公司認(rèn)同大數(shù)據(jù)是其決策的一項(xiàng)重要支持因素。在此背景下，人力資源管理的第七個(gè)模塊——人力資源信息（大數(shù)據(jù)）管理，也就呼之欲出了。

 

以HR思維和分析方法為核心，按照HR各模塊的分類，通過實(shí)際案例，從實(shí)戰(zhàn)的角度，學(xué)習(xí)如何收集和整理數(shù)據(jù)，如何用數(shù)據(jù)說話，使數(shù)據(jù)得以有效分析和利用。

 

1. 本課集主講人10余年數(shù)據(jù)分析企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，充分與學(xué)員分享典型案例，強(qiáng)調(diào)簡單實(shí)用。

2. 本課運(yùn)用理論講授、案例分析、小組討論等培訓(xùn)形式。

3. 本課程為一系列課程，除本主題外，還針對(duì)人力資源各模塊分別進(jìn)行深入的講解和實(shí)戰(zhàn)操作。

 

 

用大數(shù)據(jù)思維進(jìn)行人力資源管理

模塊一：解讀大數(shù)據(jù)

一、 何為大數(shù)據(jù)

二、 大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)  

三、 大數(shù)據(jù)的作用和價(jià)值 

1. 大數(shù)據(jù)的核心價(jià)值，是發(fā)現(xiàn)規(guī)律和預(yù)測未來。

2. 那么，大數(shù)據(jù)到底是怎么預(yù)測未來的呢？讓我們來看一個(gè)例子。

模塊二：大數(shù)據(jù)變革企業(yè)人力資源管理

一、 人力資源管理現(xiàn)有的數(shù)據(jù)分析方法  

1. 人力資源管理的數(shù)據(jù)分析方法

2. 而大數(shù)據(jù)時(shí)代，更為重要的是人力資源數(shù)據(jù)挖掘

二、 大數(shù)據(jù)時(shí)代將促使傳統(tǒng)組織的變革

三、 大數(shù)據(jù)時(shí)代將改變組織的用人策略

四、 龐大的數(shù)據(jù)資源使得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理開始了量化進(jìn)程

五、 大數(shù)據(jù)時(shí)代下傳統(tǒng)人力資源管理者的思維及身份轉(zhuǎn)化

1. 什么是大數(shù)據(jù)思維？ 

2. 人力資源管理者的思維及身份轉(zhuǎn)化

模塊三：知數(shù)據(jù)者知天下——HR的可用性數(shù)據(jù)

一、 事實(shí)性數(shù)據(jù)：讓HR了解企業(yè)人力資源的真實(shí)情況

二、 動(dòng)態(tài)性數(shù)據(jù)：讓HR用發(fā)展的思維看問題

三、 分析性數(shù)據(jù)：讓HR深度挖掘企業(yè)人力資源問題

模塊四：得數(shù)據(jù)者得天下——數(shù)據(jù)的收集和管理

一、 數(shù)據(jù)收集的方法

 1、從已有資源開始

2、堅(jiān)持下去，專人負(fù)責(zé)。

二、 HR用大數(shù)據(jù)進(jìn)行管理的四部曲

模塊五：用數(shù)據(jù)者贏天下——HR如何應(yīng)用數(shù)據(jù)

一、 人員結(jié)構(gòu)分析

二、 人員招聘配置策略

三、 人員成本分析 

四、 績效數(shù)據(jù)跨單位跨部門比較

五、 企業(yè)文化活力分析

六、 人員測評(píng)分析

模塊六：用大數(shù)據(jù)思維進(jìn)行HR管理實(shí)戰(zhàn)演練——大數(shù)據(jù)時(shí)代下的HR招聘業(yè)績提升策略

一、 大數(shù)據(jù)時(shí)代的招聘策略

1. 把招聘看做一種營銷

2. 網(wǎng)絡(luò)招聘十步法

二、 了解業(yè)務(wù)流程幫助“量化”創(chuàng)新

1. 如何對(duì)招聘工作的各個(gè)流程進(jìn)行量化分析

2. 利用數(shù)據(jù)分析改善招聘職位發(fā)布內(nèi)容

3. 利用“打標(biāo)簽”的方法進(jìn)行簡歷篩選

4. 利用數(shù)據(jù)分析結(jié)果預(yù)測面試履約率

5. 大數(shù)據(jù)時(shí)代下，利用新媒體進(jìn)行候選人背景調(diào)查