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常言道，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。全面預(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)不可或缺的重要管理工具，企業(yè)做事沒有預(yù)算，想一出是一出，靠“拍腦袋“做出的決定，勢(shì)必導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中因沒有預(yù)算和規(guī)劃而出現(xiàn)各種紕漏。但一項(xiàng)管理理念從實(shí)踐中歸納經(jīng)驗(yàn)， 到概念創(chuàng)造，再到企業(yè)嘗試運(yùn)用，并逐步產(chǎn)生有益的管理價(jià)值，最終成為企業(yè)的基本管理工具，往往需要一個(gè)艱巨的磨合過程。全面預(yù)算管理因?yàn)槠渖详P(guān)乎戰(zhàn)略承接，下關(guān)乎日常運(yùn)營(yíng)，中間還需要打通企業(yè)內(nèi)部的管理研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等諸多環(huán)節(jié)，實(shí)際操作過程實(shí)屬不易。

《全面預(yù)算管理實(shí)踐》課程從企業(yè)設(shè)定預(yù)算三級(jí)遞進(jìn)目標(biāo)，遵循心理學(xué)“二八”法 則，讓員工不知不覺的穿上“紅舞鞋”，不遺余力地全員奔跑，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源合理分配， 助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值*化。本課程從全面預(yù)算管理頂層設(shè)計(jì)、預(yù)算編制方法的使用、財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、運(yùn)營(yíng)資金的編制到預(yù)算的過程控制、績(jī)效考核，便于企業(yè)全面預(yù)算管理的實(shí)際操作，避免脫離實(shí)際的“空中樓閣”。

 

u 經(jīng)濟(jì)改革進(jìn)入深水區(qū)，培養(yǎng)管理者整體的預(yù)算管理體系，規(guī)范可控；

u 財(cái)務(wù)部門如何做資金預(yù)算和預(yù)算匯總，如何控制預(yù)算，定期報(bào)告預(yù)算執(zhí)行情況；

u 銷售部門如何做銷售預(yù)算，采購(gòu)部門如何做采購(gòu)預(yù)算，生產(chǎn)部門如何做生產(chǎn)預(yù)算；

u 分享案例，優(yōu)秀的企業(yè)如何通過預(yù)算體系實(shí)現(xiàn)企業(yè)授權(quán)與監(jiān)控。

 

u 老板、總裁、經(jīng)理、中高層管理人員

u 財(cái)務(wù)總監(jiān)、經(jīng)理、主管

u 財(cái)務(wù)分析、業(yè)務(wù)分析專員

u 預(yù)算經(jīng)理、審計(jì)經(jīng)理、專員

u 外部投資分析人員、金融資信評(píng)估人員

 

????全面預(yù)算管理核心思路

1、 全面預(yù)算管理實(shí)踐的知識(shí)架構(gòu)

2、 全面預(yù)算管理實(shí)踐的邏輯思路與切入點(diǎn)

3、 全面預(yù)算管理實(shí)踐的應(yīng)用環(huán)境

4、 全面預(yù)算三級(jí)遞進(jìn)目標(biāo)的設(shè)定及績(jī)效考核

????全面預(yù)算管理的編制方法及應(yīng)用環(huán)境

1、 利潤(rùn)中心及增量預(yù)算法

2、 成本中心及杠桿預(yù)算法

3、 費(fèi)用中心及零基預(yù)算法

4、 投資中心及權(quán)益增量法

????財(cái)務(wù)預(yù)算編制及過程控制

1、 經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)備預(yù)算的編制及控制

2、 風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備預(yù)算的編制及控制

3、 資金預(yù)算的編制及控制

????運(yùn)營(yíng)資金預(yù)算的編制

1、 成品存貨預(yù)算編制及控制

2、 營(yíng)運(yùn)資金預(yù)算編制及控制

3、 財(cái)務(wù)預(yù)算期初余額合并編制