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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《向華為學(xué)財務(wù)管理》
 
講師：袁國輝 瀏覽次數(shù)：2572

課程描述INTRODUCTION

向華為學(xué)財務(wù)管理課程

· 財務(wù)主管· 會計出納· 財務(wù)經(jīng)理· 高層管理者

培訓(xùn)講師：袁國輝    課程價格：￥元/人    培訓(xùn)天數(shù)：2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

向華為學(xué)財務(wù)管理課程

 

華為的財務(wù)管理獨到、深刻、細致，是其核心競爭力之一。任正非先生對財務(wù)工作的期許很高，他在華為內(nèi)部會議上多次就財務(wù)工作發(fā)表意見。任總的意見高屋建瓴，總能說到緊要之處。更難得的是任總?cè)绱苏f了，華為真這么做了。
華為實行財務(wù)集中管理，打破了法人實體概念，重新建構(gòu)了財務(wù)的運行邏輯。這是華為財務(wù)管理*的特色。華為財務(wù)可分為四大職能：會計核算、資金管理、財經(jīng)管理、審計監(jiān)控。全球統(tǒng)一的會計核算與審計監(jiān)控如同長江的堤壩，保證了財經(jīng)管理職能的有效開展。
任正非先生對財務(wù)人員期待很高，明確提出不懂業(yè)務(wù)的財務(wù)人員只能提供低價值的服務(wù)，CFO應(yīng)該能隨時接替CEO。近年來，華為成功地實施了IFS（集成財務(wù)轉(zhuǎn)型）變革，華為上下普遍認為IFS變革后，華為的財務(wù)管理為公司管理效益提升起到了顯著的作用。
 
（一）華為財經(jīng)體系概況
①集團公司財務(wù)管控的模式
②華為的財經(jīng)體系架構(gòu)
③獨立性是華為財經(jīng)的基本特色
④任正非對財務(wù)人員的要求
⑤華為對財經(jīng)人員管理
主題一： IFS變革
 
（二）賬務(wù)核算與資金管理
①華為賬務(wù)管理部的職責(zé)
②賬務(wù)集中管理模式
專題二：如何規(guī)范員工費用報銷
③財務(wù)共享中心的特色
④華為為什么不上市
⑤資金管理與融資方式
專題三：虛擬受限股激勵模式
 
（三）華為的財經(jīng)管理職能
①華為財經(jīng)管理部的職責(zé)
②財務(wù)融入業(yè)務(wù)的方向
③《華為基本法》里的財務(wù)辯證思維
④任正非論財務(wù)管理
 
（四）華為財務(wù)預(yù)算、財務(wù)分析與績效考核
①華為的財務(wù)預(yù)算與預(yù)測
案例：通過預(yù)算三招四式降成本
②華為經(jīng)營分析的思路
案例：華為2016年年報分析
③KPI設(shè)計與績效考核
 
（五）審計監(jiān)控
①華為內(nèi)審的職能
②內(nèi)部審計的隸屬關(guān)系
③內(nèi)審工作的重心需前移
④華為內(nèi)部反腐
 
華為無疑是中國最優(yōu)秀的企業(yè)，不想說之一，因為沒覺得其他企業(yè)能和它比肩。華為的財務(wù)管理非常有特色，是華為的核心競爭力之一。如果您想學(xué)習(xí)華為的財務(wù)管理，借鑒*企業(yè)的管理智慧，歡迎私信聯(lián)系，內(nèi)訓(xùn)、咨詢均可。
 

理課程


轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/250561.html

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    參加課程：《向華為學(xué)財務(wù)管理》

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袁國輝
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