從領(lǐng)導(dǎo)力到執(zhí)行力的系統(tǒng)管理方法
講師：穆曉軍 瀏覽次數(shù)：2553
課程描述INTRODUCTION
系統(tǒng)管理方法
培訓(xùn)講師：穆曉軍
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
系統(tǒng)管理方法
【課程背景】
經(jīng)理人，尤其是機(jī)構(gòu)或團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，必須具備領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，才能推動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、提高執(zhí)行效果并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。這種領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，既包括緊扣目標(biāo)、分解任務(wù)、掌握規(guī)律、把握權(quán)重，也包括輔導(dǎo)下屬和塑造團(tuán)隊(duì)文化的能力。
但領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力都不是空喊，經(jīng)理人管理能力的提高，首先必須掌握一系列具體有效的管理方法和策略，才能真正提高團(tuán)隊(duì)效能、實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，方法卓越，才能真正落實(shí)到位、產(chǎn)生效果，所以，掌握系統(tǒng)管理方法是提高領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的根本關(guān)鍵，幫助學(xué)員掌握如何通過(guò)真實(shí)顯效的工具和路徑，把理想轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)，把領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力真正“落實(shí)落地”。
《從領(lǐng)導(dǎo)力到執(zhí)行力的系統(tǒng)管理方法》課程是一個(gè)以中高層企業(yè)管理者（包括新任經(jīng)理和后備干部）為目標(biāo)人群的實(shí)用型管理能力提升訓(xùn)練，是系統(tǒng)管理能力提升的一個(gè)教練式培訓(xùn)，突出強(qiáng)調(diào)培養(yǎng)學(xué)員在課后的實(shí)際工作中的能力和經(jīng)驗(yàn)。
本課程培訓(xùn)效果充分體現(xiàn)了系統(tǒng)性、實(shí)操性和顯效性。課程綜合運(yùn)用案例闡釋和實(shí)戰(zhàn)討論的等培訓(xùn)方法，串聯(lián)解析管理者必須掌握的重點(diǎn)工作知識(shí)和工作技能，解讀和剖析工作中的具體問(wèn)題，為受訓(xùn)者提供具體的工作方法、工具和解決方案，達(dá)到提升學(xué)員直接操作能力的效果。
課程生動(dòng)實(shí)用，突出強(qiáng)調(diào)“知行合一”的學(xué)習(xí)效果，課程要求學(xué)員必須“帶著問(wèn)題來(lái)學(xué)習(xí)”，把實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題、困難都直接拿到課堂上來(lái)討論，并積極參加課堂練習(xí)，通過(guò)老師的講授、輔導(dǎo)和點(diǎn)評(píng)，由學(xué)員自己得出解決方案和工作方法，從而真正提升學(xué)員的管理工作踐行能力。
本課程知識(shí)含量大、實(shí)用價(jià)值高，為*化提高培訓(xùn)效果，推薦采用三天或兩天集中培訓(xùn)的學(xué)習(xí)方式，最有利于提高學(xué)習(xí)效果和吸收轉(zhuǎn)化。按照培訓(xùn)教學(xué)規(guī)律，老師會(huì)安排學(xué)習(xí)作業(yè)、案例討論、隨堂考試等鞏固方式，請(qǐng)客戶單位事先溝通教學(xué)安排。
【課程大綱】
一、領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的關(guān)系
1.“管帶”能力：做事情、帶隊(duì)伍
2.掌握方法策略，把領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)化為執(zhí)行力
3.承上啟下，想方設(shè)法，厚德載物
4.化學(xué)變化：既不是傳話筒也不是老好人
5.經(jīng)理人：踐行你的角色功能和價(jià)值
6.管理能力提升的一般性規(guī)律
二、目標(biāo)導(dǎo)向，想方設(shè)法
1.中高層經(jīng)理人，咬定目標(biāo)不放松
2.“要事第一”要以對(duì)企業(yè)目標(biāo)的貢獻(xiàn)度為準(zhǔn)
3.真抓落實(shí)，厚德載物，為了目標(biāo)想辦法
4.讓合適的人做合適的事，首先要：深刻理解人崗匹配！
5.資源永遠(yuǎn)是有限的，你的價(jià)值在于克服困難
6.案例討論
三、必須掌握系統(tǒng)的管理方法
1.豐富但碎片化的工作經(jīng)驗(yàn)
2.系統(tǒng)性思考才能有效執(zhí)行
3.從計(jì)劃到顯效的思考、決策、組織、監(jiān)督過(guò)程
4.通過(guò)用人去做事，通過(guò)做事培養(yǎng)人
5.科學(xué)決策：領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的首要來(lái)源
6.要重視團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的知識(shí)傳承
7.案例討論
四、提高下屬的職業(yè)能力和執(zhí)行效果
1.管理關(guān)鍵要素、提升團(tuán)隊(duì)效能！
2.關(guān)注產(chǎn)出，關(guān)注效果，也要管控過(guò)程
3.推動(dòng)*性和建設(shè)性的工作方式
4.識(shí)別問(wèn)題，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題
5.如何進(jìn)行績(jī)效溝通輔導(dǎo)？
6.案例討論
五、塑造積極文化，推動(dòng)高效執(zhí)行
1.優(yōu)秀文化就是生產(chǎn)力
2.創(chuàng)造性工作才能貫徹顯效
3.如何有效激勵(lì)員工敬業(yè)度和凝聚力？
4.塑造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)文化的七種武器
5.管理能力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：資源有限，智慧無(wú)窮
6.企業(yè)與個(gè)人共同成長(zhǎng)
六、持續(xù)改善
1.管理者時(shí)刻自我修煉
2.帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起學(xué)習(xí)
3.每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)
系統(tǒng)管理方法
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/250771.html
