課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管理者經(jīng)營能力培訓
課程背景
許多企業(yè)管理者在面臨組織變革創(chuàng)新和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時，缺乏對于組織能力（員工能力、員工意愿、流程機制）和戰(zhàn)略是否匹配的思考。很多管理者忙于救火和日常事務性工作與流程的交付，較少能站高一線思考圍繞戰(zhàn)略我們需要做些什么，財務上如何做到降本增效，如何實現(xiàn)客戶價值，流程如何改善和優(yōu)化，實現(xiàn)以上我們的員工需要具備什么樣的素質(zhì)。
作為一個領導者，最重要的本能就是能夠站在經(jīng)營者的角度，能夠?qū)Νh(huán)境變化具有敏銳度和對自我調(diào)適具有敏捷度，把經(jīng)營的各項核心要素（戰(zhàn)略、財務、客戶、流程、人才）拆解成一個個可以攻破的點，并掌握它們是如何為企業(yè)創(chuàng)造價值的原理，不斷培養(yǎng)企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營的能力。
課程收益
理解企業(yè)運營的整體邏輯，運用平衡記分卡分析企業(yè)運營狀況
如何讓有形資產(chǎn)和其他無形資產(chǎn)讓公司變得更值錢
區(qū)分經(jīng)營和管理的本質(zhì)，根據(jù)運營規(guī)律進行企業(yè)的經(jīng)營和管理
站在全局的高度去看待企業(yè)問題，正負兼顧，客觀地認識和處理問題
了解企業(yè)資金運作，引導企業(yè)價值*化
了解客戶多樣化的需求，結合產(chǎn)品、技術作出迅速的反應和解決措施
對關鍵部分進行歸納總結，運用流程思維規(guī)避風險，優(yōu)化流程
重視人才的儲備和培養(yǎng)，鑄就企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)愿景
課程大綱
模塊一、翻轉(zhuǎn)學習
閱讀有關課程資料
模塊二、經(jīng)營意識
企業(yè)經(jīng)營迷思
企業(yè)估值
經(jīng)營的邏輯
經(jīng)營和管理的區(qū)別
第一年沙盤演練
模塊三：財務思維
財務學習分析維度
財務的三張表
降本增效公式
作業(yè)成本法
第二年沙盤演練
模塊四：戰(zhàn)略思維
戰(zhàn)略分析邏輯與步驟
波特五力競爭模型與案例
藍海戰(zhàn)略與西南航空
四部動作框架
【練習】畫出價值曲線
第三年沙盤演練
模塊五：客戶思維
商業(yè)模式
以客戶為中心
【練習】*九宮格
第四年沙盤演練
模塊六：流程思維
一個宗旨：客戶滿意
流程設計的兩個前提
三大黃金準則
流程開發(fā)的四個環(huán)節(jié)
五大思維模式
流程設計六步法
【練習】優(yōu)化流程的做法
第五年沙盤演練
模塊七：人才思維
員工發(fā)展理念與案例
人才發(fā)展階梯與計劃
人才培養(yǎng)房屋模型與培養(yǎng)方式
GROW輔導模型
【練習】個人與組織發(fā)展舉措
第六年沙盤演練
培訓講師：駱天
組織能力發(fā)展專家
資歷背景
組織能力發(fā)展專家
專注企業(yè)經(jīng)營人才培養(yǎng)項目
*領越™領導力授權講師
問道人才發(fā)展商學院 院長
出版作品：《駱音繽紛--創(chuàng)業(yè)者領導力修煉》
授課風格
深入淺出，生動幽默；控場能力強，演繹獨到；喜與學員互動交流
采用理論+實務+訓練的授課模式：以科學理論指導實踐，結合中國企業(yè)管理現(xiàn)狀，以經(jīng)驗或案例呈現(xiàn)實務；以技能訓練強化理論與實務的結合，塑造正確的行為
能根據(jù)學員水平調(diào)整授課策略，能專業(yè)深刻，亦能簡單易懂
能現(xiàn)場為學員答疑解惑，即時解決學員問題或深入啟發(fā)學員解決問題的邏輯思路或策略
授課經(jīng)驗
阿里巴巴、騰訊•大粵網(wǎng)、東鵬互聯(lián)網(wǎng)中心、好運醫(yī)院、瑞大生珠寶、南方測繪、魯信睿浩、西南空管局、保利地產(chǎn)、萬科物業(yè)、富力物業(yè)、恒大、中核工程監(jiān)理、奧晨地產(chǎn)、森島集團、天譽地產(chǎn)、碧桂園酒店、唯美陶瓷、金意陶陶瓷、馬可波羅瓷磚、唯美集團、福州鐵塔、伊戈爾電氣、黃埔文沖造船廠、陜西思齊、上海易創(chuàng)視聽、太平保險、華夏保險、大地保險、廣發(fā)銀行等
管理者經(jīng)營能力培訓
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/250815.html