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管理者財務培訓

（一）課程背景
課程理念：財務是一門管理工具，是企業(yè)管理者的必備技能！
很多人在分析這些世界名企取得的傲人成就時，都歸功于國外的技術、商業(yè)環(huán)境等各種因素，
卻往往忽略了一個非常關鍵的因素——財務。無論是輕資產(chǎn)、零庫存、JIT 還是系統(tǒng)成本控制，都
離不開經(jīng)營管理者卓越的財務能力。管理者無法管理不可量化的事項，財務報表是量化管理的產(chǎn)物，
也是企業(yè)經(jīng)營結果的反映。所以，財務更重要的是一門管理工具！
麥肯錫咨詢在大量數(shù)據(jù)的技術上研究了中外企業(yè)的差異后認為，中國的經(jīng)營管理者與國際同行
的*差異在于——財務的素質和技能，中國的企業(yè)需要加強建設的第一項能力就是卓越的財務能
力。解讀財務指標，為企業(yè)經(jīng)營把好脈，是企業(yè)管理的必備技能。

（二）課程收益
課程思路：經(jīng)營意識/財務思維+財務分析/財務管控+經(jīng)營決策/管理績效
幫助學員站在企業(yè)管理者的角度談經(jīng)營，全面提升公司整體經(jīng)營意識和財務思維，掌握企業(yè)運
營的核心，輕松掌握“財務”這個有效實用的管理思想，透視經(jīng)營運作，提升管理績效。同時，利
用最有效的財務分析工具，幫助學員更好的理解商業(yè)決策及平時管理是怎樣影響到企業(yè)最終的利潤；
并讓學員深刻體驗，從而利用財務分析工具讓管理者的決策更科學、更經(jīng)得起挑戰(zhàn)。

企業(yè)存在的*目標在于創(chuàng)造價值，而財務管理則是讓企業(yè)管理者清楚的明白企業(yè)應該如何創(chuàng)
造價值的決策活動，財務管理是企業(yè)中高層管理干部必須要學會的高級商業(yè)語言。
【把握經(jīng)營要素】抓住最本質的經(jīng)營要素，并且讓每個管理活動和這些要素相關性。
【搭建財務思維】如何與其他部門及公司管理者找到財務共同點從而協(xié)同一致。
【建立財務語言】搭建各部門管理者共同的溝通平臺-財務語言。
【把握報表精髓】解讀企業(yè)三大報表，一次性治愈財務報表恐懼癥，為企業(yè)經(jīng)營把脈。
【有效經(jīng)營控制】如何制定及調(diào)整執(zhí)行有效可實施的預算。
【透析經(jīng)營狀況】理解經(jīng)營決策是怎樣影響企業(yè)的業(yè)績。
【助力企業(yè)決策】管理人員站在企業(yè)角度學會成本控制，如何尋找*利潤機會。

（三）課程內(nèi)容
第一部分：系統(tǒng)經(jīng)營思維搭建
1. ROI——投入產(chǎn)出思維
2. 管理為始，財務為終——結果導向型思維——老板思維
3. 如何為企業(yè)價值護航——雙效思維
第二部分：完整財務思維-通過財務數(shù)據(jù)透視企業(yè)經(jīng)營
1. 基于商業(yè)決策財務分析的兩個強調(diào)
2. 財務分析立體思維金字塔
3. 成本領先&差異化競爭戰(zhàn)略背后的依據(jù)
4. 財務指標科學架構及指導商業(yè)決策的分析
1) 企業(yè)獲利能力來自于哪里？-企業(yè)盈利能力分析-“賺不賺”
2) 企業(yè)的營運能力來自于哪里？企業(yè)會不會做生意-“快不快”
3) 企業(yè)安定力來自于哪里？-企業(yè)償債能力分析-“穩(wěn)不穩(wěn)”
4) 企業(yè)發(fā)展力來自于哪里？-企業(yè)發(fā)展能力分析-“長不長“
5) 企業(yè)經(jīng)營分析金字塔——全面分析經(jīng)營數(shù)據(jù)，找到經(jīng)營管理的薄弱點/機會
5. 經(jīng)典*財務分析與經(jīng)典管理公式
1) 看透數(shù)字背后的真相，讓財務數(shù)據(jù)成為管理依據(jù)
2) 根據(jù)經(jīng)營機會，制定針對性整改措施及方法，提升經(jīng)營質量
6. 不同行業(yè)財務指標對標分析【案例】
第三部分：從經(jīng)營視角讀懂財務的數(shù)字/語言：科學財務分析
1. 企業(yè)的生存之道——永遠不變的經(jīng)營法則—守住企業(yè)的經(jīng)營的底線/現(xiàn)金流預測-守住企業(yè)
的生命線應該是一種常態(tài)
1) 為什么說現(xiàn)金流量表是企業(yè)透亮的一面鏡子-“企業(yè)的日子”是“血液”和“空氣“
2) “現(xiàn)金為王”-為什么企業(yè)老板最關心現(xiàn)金流這個指標？
3) 現(xiàn)金流量表反映的財務管理內(nèi)容
4) 這樣才算讀懂現(xiàn)金流量表-讀懂現(xiàn)金流量表的萬能公式
小結：現(xiàn)金流量表解讀關鍵【案例練習】
（三）課程內(nèi)容
2. 企業(yè)的風險和架構-企業(yè)的家底/資產(chǎn)負債表及如何讀懂精通-這樣才叫讀懂資產(chǎn)負債表
1) 資產(chǎn)負債表正確的叫法應該是“平衡表”——你必須學會的商業(yè)思維
2) 資產(chǎn)負債表是企業(yè)的“底子”是存量記錄。是財務管理質量的一面鏡子
3) 資產(chǎn)負債表關鍵指標閱讀——-如何看企業(yè)的風險/優(yōu)勢/短板
4) 到底什么是杠桿-負債的杠桿作用
5) 企業(yè)是否需要融資？如何融資更有效？對比融資成本，股債孰貴？
小結：資產(chǎn)負債表解讀關鍵【案例練習】
3. 企業(yè)的面子和發(fā)展——如何讀懂精通利潤表
1) 利潤表是一個漏斗/分布式財務報表
2) 到底什么是成本？什么是費用？如何有效區(qū)分？
3) 成本和費用對企業(yè)經(jīng)營不同的價值？
4) 什么叫真正的盈利？如何判斷一家企業(yè)是否可持續(xù)性健康發(fā)展？
5) 損益表是“企業(yè)的面子”是“營養(yǎng)“
6) 為什么說生存靠現(xiàn)金，而發(fā)展靠利潤？——科學理解“高質量發(fā)展”的本質和真諦
小結：利潤表解讀關鍵【案例練習】
4. 必須要搞懂的各大報表的勾稽關系-三大報表的融會貫通
1) 三大報表的歷史
2) 兩張照片 VS 兩臺攝像機
3) 殊途同歸，三大報表其實就是一張平衡表
5. 【演練】小結/測試
第四部分：基于價值鏈分析的戰(zhàn)略成本管理及科學降本增效
1. 傳統(tǒng)成本管理的弊端/戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)勢
2. 企業(yè)成本要素分析/成本與業(yè)務決策-成本分析重要性
3. 企業(yè)全價值鏈分析-樹立科學降本增效觀，開展系統(tǒng)價值工程
4. 業(yè)務部門在企業(yè)價值鏈成本分析的角色和定位
5. 成本管理的事前、事中、事后分析-基于戰(zhàn)略成本管理的業(yè)績評價體系的搭建
6. 人力成本的黃金不等式——人力成本的科學管控之道

（四）課程講師
企業(yè)財務管理金牌專家-苑海彤
n 財務管理實戰(zhàn)專家
n 近 20 年世界 500 強及民營企業(yè)財務及高管實戰(zhàn)經(jīng)驗
n 數(shù)次榮獲企業(yè)全球金牌領導力大獎/*蟬聯(lián)獲此殊榮的高管
n 清華、復旦、上海財大，大連理工等高?？偛冒嗵匮v師
n PMP 證書國際權威認證的項目管理專業(yè)人士
n 英國皇家管理會計師

管理者財務培訓