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華為管理體系特訓(xùn)營

課程背景
華為于1987由任正非創(chuàng)立于深圳，從創(chuàng)業(yè)時(shí)的3萬元起家，發(fā)展到2018年的7000多億，成為全球*的電信網(wǎng)絡(luò)解決方案提供商。華為作為全球*一家未上市的全球500強(qiáng)企業(yè)，以其卓越的管理創(chuàng)新模式成為中國企業(yè)學(xué)習(xí)和研究的對象。
本課程將會(huì)系統(tǒng)地介紹華為的管理體系，并詳細(xì)地介紹華為是如何從一家優(yōu)秀的公司成為一家卓越的公司的。
華為在發(fā)展過程中，也面臨我們中國企業(yè)現(xiàn)在所面臨的問題和困難，華為的基礎(chǔ)甚至比現(xiàn)在的很多企業(yè)還要低，華為是如何一步一步發(fā)展起來的呢？
本課程將從華為的敏捷組織模式、華為的人力資源管理體系，華為的產(chǎn)品研發(fā)體系、華為的激勵(lì)體系、華為的人才梯隊(duì)建設(shè)、華為的營銷管理體系等角度，全面地讓大家認(rèn)識一個(gè)系統(tǒng)能力非常強(qiáng)大的華為，也讓企業(yè)家真正領(lǐng)悟華為成功的秘密，學(xué)習(xí)和借鑒華為成功的經(jīng)驗(yàn)。

課程對象：董事長、總經(jīng)理等企業(yè)核心高管。

課程特點(diǎn)：實(shí)戰(zhàn)演練  +  案例分析  +  案例研討  +  實(shí)際操作

課程特點(diǎn)：
理論講解40%    +  案例分析 30%   +  實(shí)戰(zhàn)演練20%  +  總結(jié)分析10%
4：理論講解占40%      以科學(xué)為依，理論指導(dǎo)實(shí)踐
3：案例分析占30%      以案例為師，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)
2：實(shí)戰(zhàn)演練占20%      以實(shí)踐為本，提高實(shí)戰(zhàn)操作能力
1：研討總結(jié)占10%      以吸收為魂，提高分析問題解決問題的能力

課程收益：
1.全面了解華為管理體系
2.了解華為戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略執(zhí)行體系
3.幫助企業(yè)建立高效的敏捷組織
4.建立高效的研發(fā)體系，縮短產(chǎn)品研發(fā)周期，快速響應(yīng)客戶需求
5.了解華為以奮斗者為本的績效和激勵(lì)體系
6.了解華為狼性營銷體系打造

課程時(shí)間：2天（6小時(shí)/天）

課程大綱：
一、華為的發(fā)展歷程——全面了解華為

二、華為的戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略執(zhí)行
1、傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略執(zhí)行面臨的問題
2、華為的戰(zhàn)略管理體系
－戰(zhàn)略洞察（MI）
－中長期戰(zhàn)略規(guī)劃（SP）
－年度業(yè)務(wù)計(jì)劃（BP）
－戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略執(zhí)行（BEM）
3、戰(zhàn)略解碼與績效管理體系
案例分析與研討：我們公司戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略執(zhí)行存在什么問題？

三、華為的敏捷組織模式
1、傳統(tǒng)組織面臨的問題
2、華為的矩陣式管理模式
3、華為如何利用矩陣式管理模式
4、華為矩陣式管理模式的運(yùn)作機(jī)制
5、華為鐵三角運(yùn)作模式
6、華為管理管理運(yùn)作模式
案例分析與研討：華為的組織模式的特點(diǎn)？

四、華為產(chǎn)品研發(fā)體系IPD
1、華為為什么要花5000萬美元引入IPD 
2、建立以產(chǎn)品成功為導(dǎo)向的產(chǎn)品開發(fā)體系
3、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃
4、IPD產(chǎn)品開發(fā)流程
5、IPD流程中的評審管理
6、流程的裁剪原則和應(yīng)用
案例分析與研討：華為如何建立高效的研發(fā)體系？

五、華為以奮斗者為本的績效考核與激勵(lì)體系 
1、現(xiàn)代企業(yè)考核與激勵(lì)存在的問題
2、績效考核存在的誤區(qū)
3、華為戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略執(zhí)行
4、基于目標(biāo)的績效考核體系特點(diǎn)
5、建立以結(jié)果為導(dǎo)向的考核與激勵(lì)體系
6、考核與激勵(lì)體系設(shè)計(jì)
－精神激勵(lì)
－物質(zhì)激勵(lì)
－長期激勵(lì)
－短期激勵(lì)
7、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的方法和技巧
案例分析與研討：華為如何建立強(qiáng)大的激勵(lì)體系？

六、華為的成本管理與成本控制體系
1、華為當(dāng)初成本管理面臨的問題
2、華為成本管理的思路
3、產(chǎn)品全生命周期成本管理
4、全面成本管理
5、華為成本管理的思路和策略
案例分析與研討：華為成本管理的優(yōu)點(diǎn)？

七、華為的人才梯隊(duì)建設(shè) 
1、什么最貴？
2、現(xiàn)代企業(yè)人才培養(yǎng)存在的問題
3、為什么要建立企業(yè)核心人才梯隊(duì)？
4、如何高效快速培養(yǎng)人才
－核心人才素質(zhì)模型設(shè)計(jì)
－核心人才能力測評
－核心人才培養(yǎng)體系設(shè)計(jì)
－核心人才培養(yǎng)方式設(shè)計(jì)
5、快速培養(yǎng)核心人才的四大方法
案例分析與研討：華為如何快速培養(yǎng)核心人才？

八、華為的狼性營銷體系
1、從游擊隊(duì)到正規(guī)軍
2、華為營銷體系概況
3、華為的營銷組織設(shè)計(jì)
4、華為的營銷流程
5、銷售指導(dǎo)書設(shè)計(jì)
6、營銷人才培養(yǎng)
7、營銷人員的績效考核與激勵(lì)
案例分析與研討：華為如何打造狼性營銷團(tuán)隊(duì)？

九、咨詢案例分析

十、總結(jié)與交流

華為管理體系特訓(xùn)營