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全能型車間主任綜合培訓

課程背景curriculum backgrou-d                                   
在產(chǎn)品品種越來越多，產(chǎn)品生命周期越來越短的市場環(huán)境下，客戶要求交貨期更短，更準時，且價格更低，品質更好。于是生產(chǎn)部生產(chǎn)的壓力也越來越大。制造業(yè)的競爭歸根結底是生產(chǎn)效率、成本控制與管理能力的競爭。車間是制造型企業(yè)的中心，車間和制造部門管理的好壞，直接影響著產(chǎn)品“質量、成本、交貨期”各項指標的完成。伴隨著微利時代的到來和組織結構趨向扁平化的今天，車間管理在企業(yè)中將扮演著愈加重要的角色！生產(chǎn)經(jīng)理、主管既要帶領團隊完成各項工作任務，又要有效地管理生產(chǎn)現(xiàn)場的進度、質量、成本和人員。如何進行車間管理和生產(chǎn)過程控制，如何協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場的各種問題。這已成為中國企業(yè)車間管理人員必須掌握和重視的職業(yè)化技能。是一種從技術到管理實現(xiàn)一體化、系統(tǒng)化的飛躍。要成為優(yōu)秀的企業(yè)，企業(yè)領導必須重視車間管理人員這群不可或缺的人力資源！而車間管理人員常常面臨：
-工作做了不少，每天也忙忙碌碌，管理好像還是理不出頭緒，如何有效的推進車間管理工作？
-經(jīng)理要改善，老板要降本，生產(chǎn)現(xiàn)場如何有效發(fā)現(xiàn)問題，持續(xù)改進？
-品種多，計劃變化頻繁，生產(chǎn)任務忽高忽低，如何提高生產(chǎn)車間效率，有效的保證生產(chǎn)進度？
-現(xiàn)場很多事情需要依靠下屬和同級部門共同努力，可是經(jīng)常是出了問題后，人人相互推脫，事情一誤再誤，如何有效的與他人溝通和協(xié)調，如何激發(fā)下屬的主動性和責任心？
本課程凝練老師在企業(yè)工作的實踐及走訪世界500強企業(yè)的經(jīng)驗而成，內容系統(tǒng)完整、注重實際運用，三天的精心研修，與您共享車間管理的奧秘！

培訓收益trai-i-g i-come                                          
-明確現(xiàn)場管理人員的角色定位，掌握車間日常事務管理及人員管理的精髓
-掌握現(xiàn)場管理的工具與方法
-學習有效掌握生產(chǎn)進度，控制制造成本的方法
-學會發(fā)現(xiàn)和挖掘問題，掌握用簡單工具解決各種車間復雜問題
-認識培育員工和留住員工的重要性及具體方法
-掌握現(xiàn)場品質、成本、設備的管理與控制，現(xiàn)場改善與效能提升的方法和工具。

課程大綱curriculum i-troductio-                                  
第一章：生產(chǎn)經(jīng)理、主管的角色認知與職責
1、新時期下生產(chǎn)經(jīng)理、主管：制造業(yè)核心競爭力與生產(chǎn)經(jīng)理、主管的關系
2、生產(chǎn)經(jīng)理、主管的管理困惑分析
3、生產(chǎn)經(jīng)理、主管在生產(chǎn)管理中扮演的九重角色
4、生產(chǎn)經(jīng)理、主管管理的八項內容
5、現(xiàn)代車間管理的目標
6、生產(chǎn)經(jīng)理、主管如何用改善的眼光看現(xiàn)場
7、高成本環(huán)境下生產(chǎn)經(jīng)理、主管管理需要新思維
-案例分析：何為走動式管理
-小組討論：木桶理論與角色分工
-案例分析：從基層管理到生產(chǎn)經(jīng)理、主管升職后的困惑及如何轉換角色

第二章：生產(chǎn)經(jīng)理、主管的現(xiàn)場日常事務及人員管理技法
1、現(xiàn)場管理的定義與現(xiàn)況缺失分析
2、高效率早會的推進與實施
3、作業(yè)日報的管理
4、員工培育與教導
5、現(xiàn)場管理技術、特點及方法
-信息管理、物料管理
-倉庫貨物管理、搬運管理
-作業(yè)方法、設備管理
-生產(chǎn)現(xiàn)場的管理
6、日常常用管理工具的使用與工作技巧
7、現(xiàn)場管理要抓三件事
-關鍵管理
-異常管理
-效率改善
-案例討論:你會如何處理這件事？
8、生產(chǎn)現(xiàn)場問題解答的系統(tǒng)思維方法
9、如何提升現(xiàn)場人員的團隊協(xié)作能力
10、如何提升現(xiàn)場人員的執(zhí)行力
-成功圖片分享：目視化管理
-問題研討:員工不按標準作業(yè)的解決對策

第三章：生產(chǎn)進度、過程控制
1、如何安排和實施具體生產(chǎn)計劃
2、如何對作業(yè)人員進行合理排班
3、如何確保車間或流水線作業(yè)順暢
4、如何確保生產(chǎn)物料的準時配備
5、如何運用生產(chǎn)過程的管制工具
6、如何處理生產(chǎn)異常與及時反饋
7、生產(chǎn)過程事前、事中、事后控制
8、生產(chǎn)進度落后應采取的措施與對策
-案例分析：多批少量的生產(chǎn)實施技術
-案例分析：忙亂的劉主任
-案例共享：某木業(yè)公司的生產(chǎn)過程管理實例

第四章、生產(chǎn)成本控制的工具與方法
1、浪費的定義及類型
2、如何識別現(xiàn)場中的浪費
3、工廠中常見的浪費及控制
4、現(xiàn)場中的七大管理浪費
5、現(xiàn)場中的12動作的浪費
6、如何消除現(xiàn)場浪費并挖掘成本浪費
7、如何清除員工的浪費
8、如何降低材料損耗零缺陷技術
9、在企業(yè)中樹立杜絕浪費意識
-互動：計算傳統(tǒng)生產(chǎn)浪費的金額有多大？ 
10、人工成本如何最小化-少人化模式借鑒
11、生產(chǎn)現(xiàn)場成本控制的關鍵點？ 
12、品質成本改善的原則是什么？
13、標準工時背后的成本浪費 
14、成本控制不等于保持現(xiàn)狀
-案例分析：某家私企業(yè)地板車間生產(chǎn)線降低勞動力成本30%的改善手法
-宋老師經(jīng)典總結：“企業(yè)*浪費是員工智力，企業(yè)最貴資源是時間”。

第五章：生產(chǎn)現(xiàn)場質量管理與控制
1、生產(chǎn)過程中品質如何來控制
2、品質的幾種正確觀念
3、零不良的原則——第一次就把事情做好
4、如何提升問題意識
5、出現(xiàn)品質異常時如何來處理
6、客戶導向的品質目標管理
7、品質成本管理
8、不良品質的源流管理和防止不良品的要決
9、糾正和預防措施的有效性確認&標準化
10、不合格品的控制:兩個“3不”
-討論:誰為質量問題負責？

第六章：生產(chǎn)現(xiàn)場設備管理
1、制造企業(yè)設備管理的重要性
2、走近先進的設備管理
3、什么是直升飛機式的設備管理？
4、如何編制專業(yè)保全的體系？
5、如何制訂保全方針戰(zhàn)略？
6、如何制訂設備管理及PM基準？
7、如何編制保全日歷？
8、保全工事的準備方法
9、設備品質會議的召開
10、突發(fā)故障的分析管理
11、設備臺帳履歷的管理
12、無故障管理方法
-案例分析：如何建立科學的設備月報制度？ 
13、保全組織、人力、費用的預算
14、設備的初期管理
-案例分享：刨切機操作規(guī)程模板

第七章：生產(chǎn)經(jīng)理、主管的責任意識與問題挖掘、分析決策
1、何為責任？何為問題？問題與責任
2、如何提升自己與下屬的責任意識
3、如何替上司分擔責任--成長的階梯
4、問題持續(xù)改善的理念與心態(tài)思維
5、問題解決的八步法
6、如何培養(yǎng)自己成為問題解決型人才
7、分析問題的方法之
- QC組合核心手法
- PDCA手法與8D團隊
- 5W2H改善手法
- 頭腦風暴法與魚骨圖
8．如何與相關部門及時、有效、協(xié)作解決問題
-案例分析：頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，什么時候能醫(yī)好?
-自我檢討：上司為何不滿意你的工作？
-游戲體驗：PDCA的循環(huán)

第八章：精益生產(chǎn)、現(xiàn)場改善與效率提升
1、什么是精益？
2、精益實施的系統(tǒng)模型
3、精益生產(chǎn)追求的目標
4、推行JIT必要性
5、精益生產(chǎn)的四大技法
-思維練習：精益思想與精益方式的區(qū)別與聯(lián)系
6、為什么說精益生產(chǎn)的要求多數(shù)同我們的習慣是不一樣的？
-思維拓展：精益生產(chǎn)所包含的范圍
7、改善的誤區(qū)
8、改善給企業(yè)帶來的影響
9、改善的觀念與問題管理
10、改善合理化四步驟
11、均（平）衡化生產(chǎn)
12、識別并改善企業(yè)瓶頸
13、減少材料的在線庫存量
14、改善的流程
15、改善工具之5S
16、改善的八字訣
-小組討論：什么是真效率與假效率？
-案例分析：某知名企業(yè)木門車間布局圖展示
-視頻分享：知名家具企業(yè)的生產(chǎn)線員工在發(fā)呆
課程總結及問題解答

全能型車間主任綜合培訓