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經(jīng)營(yíng)視角下的財(cái)務(wù)分析

課程背景：
隨著商業(yè)環(huán)境日趨復(fù)雜和企業(yè)管理變革的迫切需求，幾乎所有人都意識(shí)到了財(cái)務(wù)的重要性，然而真正能夠獲得企業(yè)管理層和業(yè)務(wù)部門(mén)認(rèn)可的財(cái)務(wù)部門(mén)并不多見(jiàn)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)職能面臨著重大危機(jī)和挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)要觀念的創(chuàng)新，財(cái)務(wù)人員以具體的業(yè)務(wù)為管理對(duì)象深入到業(yè)務(wù)的前端，為業(yè)務(wù)活動(dòng)提供專(zhuān)業(yè)、對(duì)口、及時(shí)的綜合性的財(cái)務(wù)信息，細(xì)化整合業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)信息，在新的形式下，財(cái)務(wù)人員需要從傳統(tǒng)的記賬報(bào)稅向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變。

課程收益：
通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，使財(cái)務(wù)人員了解財(cái)務(wù)報(bào)表與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系，財(cái)務(wù)人員能夠跳出數(shù)字看經(jīng)營(yíng)，將企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)字和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相聯(lián)系，基于數(shù)字分析和預(yù)測(cè)轉(zhuǎn)化為對(duì)商業(yè)決策有價(jià)值的信息，業(yè)財(cái)融合，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型。

課程時(shí)間：6-12小時(shí)。

課程對(duì)象：企業(yè)中高層管理者、財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)總監(jiān)、財(cái)務(wù)（審計(jì)）經(jīng)理及財(cái)務(wù)、審計(jì)人員等

課程方式：講師講授、案例分析、討論提問(wèn)、互動(dòng)點(diǎn)評(píng)、課程總結(jié)

課程大綱
模塊一  財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)知識(shí)
一、會(huì)計(jì)核算的基本前提
二、會(huì)計(jì)的目標(biāo)和會(huì)計(jì)信息的作用
1、會(huì)計(jì)核算目標(biāo)
2、會(huì)計(jì)信息的作用
三、財(cái)務(wù)的第三種類(lèi)型：
1、核算型
2、管理型
3、戰(zhàn)略性
通過(guò)學(xué)習(xí)，學(xué)員了解會(huì)計(jì)信息的作用及會(huì)計(jì)的三種類(lèi)型，推著財(cái)務(wù)機(jī)器人。共享財(cái)務(wù)的發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)工作的影響，財(cái)務(wù)工作如何轉(zhuǎn)型

模塊二  透過(guò)報(bào)表看經(jīng)營(yíng)
一、三張報(bào)表和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系
1、資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表與企業(yè)經(jīng)營(yíng)之間的關(guān)系
二、資產(chǎn)負(fù)債表分析
1、資產(chǎn)負(fù)債表與企業(yè)經(jīng)營(yíng)之間的關(guān)系
2、通過(guò)資產(chǎn)負(fù)債表分析了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題及風(fēng)險(xiǎn)
三、利潤(rùn)表的分析
1、利潤(rùn)表各項(xiàng)內(nèi)容如何放映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況
2、利潤(rùn)表結(jié)構(gòu)分析了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
四、現(xiàn)金流量表
1、現(xiàn)金流量表與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系
2、透過(guò)現(xiàn)金流量表了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況
案例講解，啟發(fā)學(xué)員將利潤(rùn)表的數(shù)字轉(zhuǎn)化為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，通過(guò)案例的討論使學(xué)員了解不同的商業(yè)模式對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響
實(shí)戰(zhàn)案例分析：當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)現(xiàn)金流危機(jī)時(shí)如何應(yīng)對(duì)

模塊三  透過(guò)指標(biāo)看能力
一、企業(yè)盈利能力的分析
二、企業(yè)管理能力的分析
三、企業(yè)償債能力的分析
案例分析：通過(guò)三方面能力的分析，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行評(píng)價(jià)提出管理建議

模塊四  如何是企業(yè)經(jīng)營(yíng)不缺錢(qián)
一、如何管理企業(yè)的應(yīng)收賬款：案例分析及討論
二、如何管理企業(yè)的存貨：案例分析及討論
三、如何建立輕資產(chǎn)公司：案例分析及討論
四、如何適度負(fù)債：    案例分析與討論

結(jié)語(yǔ)：主要內(nèi)容回顧、現(xiàn)場(chǎng)答疑解惑

經(jīng)營(yíng)視角下的財(cái)務(wù)分析