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管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造價(jià)值

課程背景：
中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，原材料、勞動(dòng)力價(jià)格不斷上升，競(jìng)爭(zhēng)越趨激烈，利潤(rùn)越來(lái)越薄，如何降本增效，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力， 如何從企業(yè)內(nèi)部挖潛提升績(jī)效?沒(méi)有人可以對(duì)抗趨勢(shì)，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)已蓬勃發(fā)展，沖擊到大量傳統(tǒng)企業(yè)的生態(tài)環(huán)境，如何轉(zhuǎn)型? 如何進(jìn)行戰(zhàn)略重構(gòu)? 如何在進(jìn)行產(chǎn)品服務(wù)和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新的同時(shí)，提升戰(zhàn)略執(zhí)行力?
管理層迫切希望財(cái)務(wù)能切實(shí)承擔(dān)起降本增效、支持經(jīng)營(yíng)決策的重責(zé)大任，但現(xiàn)實(shí)情況是相當(dāng)多的財(cái)務(wù)人員精通財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，卻不懂經(jīng)營(yíng)、管理、戰(zhàn)略及價(jià)值創(chuàng)造之道，當(dāng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)不在同一頻道時(shí)，就發(fā)生了業(yè)財(cái)沖突，一句話，財(cái)務(wù)語(yǔ)言與業(yè)務(wù)語(yǔ)言無(wú)法溝通。華為任正非先生在給華為財(cái)務(wù)的多次談話中均指出，財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)不熟悉，絕大多數(shù)華為財(cái)務(wù)人員無(wú)法畫(huà)出華為的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖，財(cái)務(wù)人員如果不想繼續(xù)當(dāng)?shù)蛢r(jià)值的賬房先生，就要主動(dòng)融入業(yè)務(wù)，“功夫在詩(shī)外”，財(cái)務(wù)人員迫切需要了解經(jīng)營(yíng)決策的本質(zhì)，管理者的需求是什么？業(yè)財(cái)如何融合？如何創(chuàng)造價(jià)值？本課程將揭開(kāi)答案。

課程收益：
全程案例教學(xué)，通過(guò)講師提問(wèn)、案例討論分享、講師深度點(diǎn)評(píng)，讓學(xué)員在專注思考中潛移默化轉(zhuǎn)換思維，提升價(jià)值。

課程時(shí)間：1-2天  6小時(shí)/天 

課程對(duì)象：財(cái)務(wù)總監(jiān)、經(jīng)理、主管、企業(yè)中、高層管理人員

課程方式：案例教學(xué) + 案例討論分享+講師深度點(diǎn)評(píng) + 現(xiàn)場(chǎng)咨詢、輔導(dǎo)，互動(dòng)分享及講師點(diǎn)評(píng)時(shí)間超過(guò)40%

課程大綱
案例：一位董事長(zhǎng)的絕筆信
第一講  目前企業(yè)經(jīng)營(yíng)遇到的挑戰(zhàn)與財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型
一、企業(yè)目前遇到的管理難題
1、如何讓員工主動(dòng)降成本？
2、如何推倒部門(mén)墻，消除各自為政？
案例：華為：讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人來(lái)呼喚炮火
二、通過(guò)管理會(huì)計(jì)提升企業(yè)效率與利潤(rùn)
1、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的職能與輸出成果
2、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理為什么不能有效支持企業(yè)經(jīng)營(yíng)？
3、企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的方向- 建立精細(xì)化責(zé)任中心財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)

第二講  財(cái)務(wù)如何創(chuàng)造價(jià)值：從財(cái)務(wù)核算與管理到價(jià)值創(chuàng)造的發(fā)動(dòng)機(jī)
一、傳統(tǒng)組織架構(gòu)的弊端
1、高度集權(quán)、效率低下
2、部門(mén)墻厚重、橫向協(xié)調(diào)困難
二、傳統(tǒng)粗放管理在企業(yè)的表現(xiàn)形式與危害
1、以領(lǐng)導(dǎo)為中心、面朝領(lǐng)導(dǎo)、屁股對(duì)著客戶
2、一線員工積極性差、執(zhí)行力差
3、做好做差一個(gè)樣，考核不客觀、不公正
三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的方向- 建立精細(xì)化責(zé)任中心財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)
1、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解與組織結(jié)構(gòu)重構(gòu)
2、建立各層級(jí)利潤(rùn)、成本、費(fèi)用中心
3、制定責(zé)任中心預(yù)算指標(biāo)
4、一線授權(quán)利弊，平衡效率與風(fēng)險(xiǎn)
5、建立實(shí)時(shí)責(zé)任中心經(jīng)營(yíng)報(bào)表
6、通過(guò)精細(xì)化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持責(zé)任中心循環(huán)改善
7、通過(guò)精細(xì)化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持責(zé)任中心績(jī)效激勵(lì)實(shí)施
演練：組織結(jié)構(gòu)重構(gòu)：從瀕臨破產(chǎn)到香港聯(lián)交所上市
演練：如何進(jìn)行收入、成本、利潤(rùn)目標(biāo)分解？

第三講  從華為看業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)組織建設(shè)
一、高層推動(dòng)、支持與認(rèn)可: 前沿CFO體系 
案例：華為IFS變革
二、財(cái)務(wù)組織架構(gòu)重組
1、財(cái)務(wù)組織搭建與職能分工
2、財(cái)務(wù)人員設(shè)置- 專業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的分工
案例：華為財(cái)務(wù)架構(gòu)
三、業(yè)財(cái)融合深度、廣度
   
第四講  業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)人員能力提升
一、戰(zhàn)略意識(shí)
1、企業(yè)戰(zhàn)略的層次
2、企業(yè)戰(zhàn)略的制定
3、誰(shuí)來(lái)制定戰(zhàn)略
4、戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于執(zhí)行
演練：如何制定公司戰(zhàn)略
二、成本管理
1、成本性態(tài)與量本利分析
2、盈虧平衡點(diǎn)分析
3、員工主動(dòng)降本增效的成本控制機(jī)制
4、降本增效落地實(shí)施方案
三、資金管理與應(yīng)收賬款管理
1、資金管理體系
2、應(yīng)收賬款信用評(píng)價(jià)體系建設(shè)
3、應(yīng)收賬款管理與催收
四、全面預(yù)算管理
1、預(yù)算管理如何支持戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施？
2、預(yù)算與每個(gè)部門(mén)、每個(gè)員工的關(guān)系
3、預(yù)算目標(biāo)：預(yù)算目標(biāo)制定原則與具體可操作的實(shí)施計(jì)劃
4、預(yù)算編制：關(guān)鍵預(yù)算的編制邏輯
5、預(yù)算執(zhí)行與控制：建立高效的預(yù)算執(zhí)行與管控系統(tǒng)
6、預(yù)算調(diào)整、超預(yù)算與預(yù)算外管理權(quán)限
7、預(yù)算差異分析及評(píng)估
8、預(yù)算考核與激勵(lì)
演練：公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定及如何編制預(yù)算?
演練：如何制定預(yù)算考核與激勵(lì)分享

第五講  經(jīng)營(yíng)分析與財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)
一、經(jīng)營(yíng)分析的六種方法
1、水平分析法
2、結(jié)構(gòu)分析法
3、趨勢(shì)分析法
4、比例分析法
5、因素分析法
6、圖解分析法
二、經(jīng)營(yíng)分析的兩大視角與三大目的
1、兩大視角：公司整體層面與責(zé)任中心層面
2、三大目的：事前支持、事中監(jiān)控、事后評(píng)價(jià)
三、公司整體與責(zé)任中心經(jīng)營(yíng)分析
四、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)
演練：如何制作精細(xì)化財(cái)務(wù)分析報(bào)告？

課后總結(jié)、答疑

管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造價(jià)值