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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《制造型企業(yè)中層干部卓越執(zhí)行力》
 
講師:李俊萁 瀏覽次數(shù):2569

課程描述INTRODUCTION

中層干部執(zhí)行力

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:李俊萁    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

中層干部執(zhí)行力

課程描述: 
傳統(tǒng)的理論認為:企業(yè)的興衰成敗,主要是老板的責任。而*麥肯錫研究的*結(jié)論,企業(yè)的成敗70%取決于中層管理人員。 中層管理人員是企業(yè)管理的中堅力量,是柱子,起到承上啟下的作用,是企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的關(guān)鍵要件,而中層管理人員執(zhí)行能力的不足,會成為企業(yè)系統(tǒng)管理的短板,總經(jīng)理能力再強,也就好比一頭獅子帶領(lǐng)一群綿羊,成為制約企業(yè)快速發(fā)展的瓶頸,影響企業(yè)戰(zhàn)略目標的執(zhí)行和實現(xiàn),所以提升中層管理人員的執(zhí)行能力是企業(yè)老總們最困惑最迫切而且最需要解決的事。 中層管理人員的執(zhí)行能力該如何提升成為企業(yè)管理界最頭痛的問題,老師結(jié)合自身21年的管理實踐經(jīng)驗和管理咨詢經(jīng)驗及融合獲得全國質(zhì)量獎的國內(nèi)*管理的企業(yè)的管理實踐經(jīng)驗研發(fā)出適合中基層快速提升執(zhí)行力的課程,為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標奠定了堅實的基礎(chǔ)。

培訓(xùn)對象: 制造型企業(yè)對課題感興趣的相關(guān)人員 

培訓(xùn)效果: 
① 提升中層干部的思維高度,由點狀思維向系統(tǒng)動態(tài)思維邁進,適應(yīng)公司快速發(fā)展和變化的市場環(huán)境 
② 掌握執(zhí)行力的真正內(nèi)涵,為管理提供了方向 
③ 提升中層干部的執(zhí)行力 

教學(xué)方式:講授、互動循環(huán)、學(xué)員演練、案例探討 

培訓(xùn)特色: 
① 課程來源于實踐經(jīng)驗的總結(jié),又上升到理論的高度 
② 多種教學(xué)方式綜合應(yīng)用,強化培訓(xùn)效果 
③ 管理和咨詢實踐經(jīng)驗豐富講師授課,講理論一聽就懂,講實操一聽就會 

課程大綱: 
前言 案例導(dǎo)入 
導(dǎo)入案例1 
導(dǎo)入案例2 。。。。。。。 (來自企業(yè)實際執(zhí)行中的案例) 
第一單元 什么是執(zhí)行力 
1.1 執(zhí)行力的概念及內(nèi)涵 
1.2 執(zhí)行力的五大要素 
1.3 執(zhí)行力是綜合能力的合成 
1.4 實例分析 
1.5 執(zhí)行力與一次做對的關(guān)系 
1.6 執(zhí)行力與現(xiàn)代管理的關(guān)系 
案例研討:如何明晰執(zhí)行的方向和傳遞執(zhí)行力 
第二單元 執(zhí)行不力的原因簡析 
2.1執(zhí)行不力的分析工具 
頭腦風暴法 
5W 
特性要因圖法 
研討練習:運用執(zhí)行力分析工具,找出所在公司或部門執(zhí)行不力的原因分析 
2.2執(zhí)行不力的原因解釋 
觀念不對 
動力不足 
目標不明  
信息不暢
程序不精  
分工不清  
監(jiān)督不嚴  
機制不活  
職能不正 
培訓(xùn)不足 
組織不力 
領(lǐng)導(dǎo)無能 
第三單元 中層干部如何提升執(zhí)行力 
3.1走出盲動的誤區(qū) 
3.2 跳出被動的困擾 
3.3掌握主動的要領(lǐng) 
3.4學(xué)會自動的方法 
3.5每個人自己管好自己是提升執(zhí)行力的基礎(chǔ) 
3.6發(fā)揮文化的功能是提升執(zhí)行力的關(guān)鍵 
3.7掌握八項管理技能是提升下屬執(zhí)行力要件 
第四單元 現(xiàn)場執(zhí)行力是提升執(zhí)行力的關(guān)鍵 
4.1一次做對演練 
4.2現(xiàn)場演練討論 
4.3現(xiàn)場執(zhí)行力的六個要點 
練習:執(zhí)行力六步法訓(xùn)練 
4.4案例討論:員工現(xiàn)場執(zhí)行力分析 
4.5 提升執(zhí)行力的小技巧分享 
研討:抓執(zhí)行力的技巧 
第五單元 提升系統(tǒng)執(zhí)行力的方法 
5.1提升系統(tǒng)執(zhí)行力的基本手段 
5.2 構(gòu)建863執(zhí)行系統(tǒng) 
承接戰(zhàn)略目標的863執(zhí)行系統(tǒng) 
執(zhí)行六步法的應(yīng)用  
管住方向、抓好執(zhí)行、形成配套 
5.3 雙導(dǎo)系統(tǒng) 
全員互動,協(xié)調(diào)配合 
5.4 保障系統(tǒng)長效執(zhí)行力的方法 
小結(jié)與練習 

中層干部執(zhí)行力


轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/252347.html

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    參加課程:《制造型企業(yè)中層干部卓越執(zhí)行力》

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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李俊萁
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