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班組長(zhǎng)是企業(yè)組織中的基本細(xì)胞，是公司生產(chǎn)實(shí)踐的落實(shí)者，號(hào)稱“兵頭將尾”的班組長(zhǎng)，在組織中處于承上啟下的關(guān)鍵作用，是一線生產(chǎn)的直接指揮者和組織者，他們的管理理念和素質(zhì)水平高低將最終影響公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。

本課程為企業(yè)量身定制，能透析基層一線班組長(zhǎng)面臨的一些問(wèn)題和困惑，通過(guò)教練、研討、演練、啟發(fā)、體驗(yàn)、感悟等培訓(xùn)方式，利用真實(shí)的案例并結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，幫助班組長(zhǎng)找到班組在日常生產(chǎn)管理中存在問(wèn)題及解決辦法。

培訓(xùn)課程內(nèi)容注重科學(xué)性、實(shí)用性和可操作性，針對(duì)具體班組生產(chǎn)實(shí)踐問(wèn)題提供多種實(shí)用的問(wèn)題分析工具及技巧，所有工具均在班組日常生產(chǎn)管理中得到運(yùn)用。

 

1、 通過(guò)企業(yè)班組長(zhǎng)能力分析，使班組長(zhǎng)進(jìn)一步認(rèn)清自己的角色職責(zé)與條件；

2、 圍繞成本管理、時(shí)間管理、質(zhì)量管理、安全管理幾方面內(nèi)容，通過(guò)多種培訓(xùn)手段，強(qiáng)化班組長(zhǎng)日常生產(chǎn)管理能力，進(jìn)一步提升班組工作效率和安全生產(chǎn)水平；

3、 強(qiáng)化班組長(zhǎng)的管理能力和部署培育觀念，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通，有效提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，促進(jìn)班組建設(shè)與運(yùn)作。

 

一、贏在基層——班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知

1、 班組長(zhǎng)的職責(zé)和任務(wù)；

2、 班組長(zhǎng)的素質(zhì)能力要求；

3、 新任班組長(zhǎng)在角色轉(zhuǎn)變過(guò)程中存在的問(wèn)題；

4、 成為金牌班組長(zhǎng)的關(guān)鍵要素。

二、精益求精——班組日常生產(chǎn)管理能力提升

1、 卓越班組生產(chǎn)管理能力建設(shè)的關(guān)鍵要素；

2、 問(wèn)題分析與改善——班組長(zhǎng)的問(wèn)題意識(shí)；

3、 班組現(xiàn)場(chǎng)目視化5S管理；

4、 班組QCT管理能力改善與提升；

5、 班組零事故安全管理能力建設(shè)。

三、管理的藝術(shù)——班組長(zhǎng)管理能力建設(shè)

1、 如何提升班組長(zhǎng)的影響力和領(lǐng)導(dǎo)力；

2、 組織管理常用工具及其應(yīng)用技巧；

3、 高效溝通技巧實(shí)際運(yùn)用練習(xí)；

4、 如何做好班組目標(biāo)管理。

四、“1+1＞2”——班組建設(shè)實(shí)務(wù)

1、 高效團(tuán)隊(duì)的特征與運(yùn)作模式

2、 發(fā)展部署的潛能——班組長(zhǎng)的培育與教導(dǎo)

3、 促進(jìn)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)，提升執(zhí)行力，讓員工向人才轉(zhuǎn)變

4、 班組建設(shè)持續(xù)改善的關(guān)鍵要素