課程描述INTRODUCTION
金融科技應(yīng)用及發(fā)展
· 總經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
金融科技應(yīng)用及發(fā)展
課程背景
科技金融屬于產(chǎn)業(yè)金融的范疇,主要是指科技產(chǎn)業(yè)與金融產(chǎn)業(yè)的融合。
經(jīng)濟(jì)的發(fā)展依靠科技推動,而科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要金融的強(qiáng)力助推。由于高科技企業(yè)通常是高風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)業(yè),同時(shí)融資需求比較大,因此,科技產(chǎn)業(yè)與金融產(chǎn)業(yè)的融合更多的是科技企業(yè)尋求融資的過程。
課程將通過大量的案例分析,介紹移動互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、人工智能等創(chuàng)新的金融產(chǎn)品進(jìn)行深入淺出的講解。
課程特點(diǎn)
授課形式:理論講解+案例分析+案例實(shí)戰(zhàn)+互動答疑
突出理論特點(diǎn),注重知識理解、案例分析與實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)。
課程收益
1、掌握金融科技基本理念、總體框架和思維方式。
2、對目前行業(yè)的狀況進(jìn)行重新梳理,搭建基本的行業(yè)知識。
3、詳細(xì)了解利用新一代信息技術(shù)的創(chuàng)新金融產(chǎn)品。
4、結(jié)合實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)完成對現(xiàn)有行業(yè)的服務(wù)產(chǎn)品剖析。
5、提高自身的業(yè)務(wù)能力意識,激發(fā)學(xué)員對金融科技的了解和應(yīng)用。
課程內(nèi)容
第一單元 傳統(tǒng)金融的挑戰(zhàn)
1、拋磚引玉——傳統(tǒng)金融面臨哪些挑戰(zhàn)
2、行業(yè)的攪局者——互聯(lián)網(wǎng)P2P金融
3、金融是商業(yè)模式里的哪一個環(huán)節(jié)
4、最早的金融科技由來
5、未來的銀行都將上“樓”
6、科技是對傳統(tǒng)金融的挑戰(zhàn)更是一個強(qiáng)力的補(bǔ)充
7、為什么是金融科技不是科技金融
第二單元 金融科技的行業(yè)發(fā)展剖析
1、金融科技的范圍
2、金融科技的未來
3、關(guān)于新一代信息技術(shù)在金融科技的應(yīng)用
4、金融客戶的行業(yè)巨頭將在那里產(chǎn)生
第三單元 我們的生活離不開金融更離不開科技
1、未來的存款去哪里
2、如何利用金融科技升級銀行的服務(wù)體驗(yàn)
3、金融科技的軟肋
4、金融牌照和金融科技的關(guān)聯(lián)性
第四單元 金融科技的行業(yè)應(yīng)用
1、真正的消費(fèi)金融公司是怎么運(yùn)營
2、互聯(lián)網(wǎng)金融公司的發(fā)展和運(yùn)營
3、大數(shù)據(jù)風(fēng)控到底靠不靠譜
4、智能投顧在中國的發(fā)展情況
5、如何做到客戶線上交易的一一匹配
6、區(qū)塊鏈在金融科技的實(shí)際應(yīng)用和預(yù)判
7、如何利用科技手段做風(fēng)險(xiǎn)防控
第五單元 傳統(tǒng)金融業(yè)的和金融科技的融合
1、銀行涉足的金融科技——存管、助貸、入股、通道、過橋、卡分期等
2、股債結(jié)合的通道類金融機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)的融合
3、金融業(yè)找有錢人,金融科技快速的找到有錢人
第六單元 未來不是以后而是現(xiàn)在
1、金融科技最終回歸本質(zhì)
2、各個國家發(fā)展的未來分析
3、預(yù)判趨勢就要抓住信息
4、暢想未來——學(xué)員自由發(fā)揮暢想
課程總結(jié)
金融科技應(yīng)用及發(fā)展
轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/252859.html
已開課時(shí)間Have start time
- 陳胥東
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 經(jīng)營績先鋒-戰(zhàn)略洞察與戰(zhàn)略 史玉杰
- 戰(zhàn)略績效管理 ——直線經(jīng)理 劉洪兵
- 頂層設(shè)計(jì):戰(zhàn)略、組織與領(lǐng)導(dǎo) 吳越舟
- 商業(yè)布局戰(zhàn)略管理 王子璐
- 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新模式 吳東翰
- 他山之石:BLM模型與中國 吳越舟
- 公司戰(zhàn)略與組織架構(gòu) 吳越舟
- 經(jīng)營績先鋒-戰(zhàn)略執(zhí)行與戰(zhàn)略 史玉杰
- 經(jīng)營績先鋒-戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略 史玉杰
- 系統(tǒng)思考:從戰(zhàn)略解碼到執(zhí)行 吳越舟
- 戰(zhàn)略營銷、策略創(chuàng)新與能力提 吳越舟
- 戰(zhàn)略管理:從規(guī)劃、解碼與落 吳越舟