企業(yè)自運(yùn)營總裁業(yè)績系統(tǒng)
講師：聞毅 瀏覽次數(shù)：2560
課程描述INTRODUCTION
企業(yè)自運(yùn)營系統(tǒng)
培訓(xùn)講師：聞毅
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)自運(yùn)營系統(tǒng)
總裁經(jīng)營企業(yè)，必須實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)。
年度經(jīng)營目標(biāo)分為兩類，一是年度的利潤目標(biāo)，二是年度的戰(zhàn)略目標(biāo)。沒有年度利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)談不上生存，也很難談發(fā)展。只有年度利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而沒有年度戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)則只有今天而沒有明天。沒有明天，則會讓企業(yè)的每一個(gè)今天越來越艱難。
企業(yè)自運(yùn)營總裁業(yè)績系統(tǒng)，讓企業(yè)有今天還有明天，詳細(xì)課程內(nèi)容請見介紹。
課程對象：企業(yè)中高層管理人員，適合總裁班和EMBA學(xué)員
培訓(xùn)目標(biāo)
1、 學(xué)習(xí)任務(wù)地圖，掌握管理者實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的邏輯以及背后的管理思維
2、學(xué)習(xí)戰(zhàn)略積木，回顧和更新發(fā)展戰(zhàn)略，確定企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)
3、學(xué)習(xí)如何研究企業(yè)的問題，確定企業(yè)的執(zhí)行主題和明確責(zé)任歸屬
4、研究制定任務(wù)，繪制任務(wù)地圖，用任務(wù)地圖做好持續(xù)的績效改進(jìn)
5、 梳理戰(zhàn)略x執(zhí)行的管理思維，了解目標(biāo)與績效管理的挑戰(zhàn)和對策
6、學(xué)習(xí)組織3大矛盾和7S責(zé)任制，明確責(zé)任和利益，讓績效落地
7、設(shè)計(jì)部門目標(biāo)，打破部門墻，制定縱向一致橫向協(xié)調(diào)的部門目標(biāo)
8、學(xué)習(xí)制定崗位績效計(jì)劃的兩個(gè)載體，將部門目標(biāo)落實(shí)到崗位績效
9、學(xué)習(xí)6D任務(wù)制，制定明確的任務(wù)，確保任務(wù)的可考核和可激勵(lì)
10、學(xué)習(xí)如何量化績效考核，拆解OKR的新神話，走出定KPI的煩惱
11、建立經(jīng)營管控5步流程體系，建立質(zhì)詢會議制度，實(shí)施有效激勵(lì)
12、優(yōu)化績效思維，明確績效管理的角色，解除績效管理的9大困惑
章節(jié)要點(diǎn)
第一章 制定任務(wù)
一、確保目標(biāo)必達(dá)
1、越激勵(lì)越煩惱的董事長案例
2、用任務(wù)地圖讓目標(biāo)必達(dá)
3、好經(jīng)營需要的5項(xiàng)管理思維
4、用任務(wù)地圖讓戰(zhàn)略落地
任務(wù)地圖
管理5維
平衡計(jì)分卡
二、確立經(jīng)營目標(biāo)
1、建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的目標(biāo)管理
2、分析環(huán)境的變化和企業(yè)實(shí)力
3、梳理和更新企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
4、確立企業(yè)的年度經(jīng)營目標(biāo)
環(huán)境分析
戰(zhàn)略積木
8E定目標(biāo)
三、制定執(zhí)行主題
1、深圳CY的業(yè)績倍增之路
2、除了分解目標(biāo)還要分析問題
3、用價(jià)值分析矩陣確定執(zhí)行主題
4、執(zhí)行主題的3個(gè)現(xiàn)實(shí)意義
利潤=銷售-成本
4F執(zhí)行主題
執(zhí)行主題3個(gè)意義
四、研究制定任務(wù)
1、AZ用任務(wù)地圖做績效改進(jìn)
2、繪制任務(wù)地圖的4個(gè)要點(diǎn)
3、用任務(wù)矩陣分析選擇關(guān)鍵任務(wù)
4、確定企業(yè)關(guān)鍵任務(wù)清單
繪制地圖4個(gè)要點(diǎn)
任務(wù)矩陣
關(guān)鍵任務(wù)清單
第二章 設(shè)計(jì)目標(biāo)
五、實(shí)現(xiàn)管理突破
1、戰(zhàn)略x執(zhí)行是業(yè)績突破之道
2、管理流程的3個(gè)致命脫節(jié)
3、聯(lián)想集團(tuán)三位一體的管理
4、建立一套循環(huán)往復(fù)的管理流程
戰(zhàn)略x執(zhí)行
3個(gè)流程脫節(jié)
5B目標(biāo)必達(dá)
六、明確責(zé)任利益
1、企業(yè)組織的3大矛盾
2、績效的背后是責(zé)任和利益
3、明確責(zé)任之7劍下天山
4、植樹現(xiàn)場的案例分析
組織3大矛盾
7S責(zé)任制
責(zé)任雙線法則
七、設(shè)計(jì)部門目標(biāo)
1、LS集團(tuán)和深圳CY的困頓
2、制定部門目標(biāo)的3項(xiàng)注意
3、某部門的績效考核案例分析
4、企業(yè)目標(biāo)樹的3大功能
目標(biāo)體系2大問題
部門目標(biāo)3項(xiàng)注意
目標(biāo)樹3大功能
八、落實(shí)崗位績效
1、XC老板和總經(jīng)理的忙碌
2、建立王字績效目標(biāo)體系
3、崗位績效考核的2個(gè)載體
4、某崗位的績效考核案例分析
王字績效體系
崗位績效2個(gè)載體
績效考核表
第三章 落實(shí)績效
九、布置明確任務(wù)
1、讓任務(wù)可執(zhí)行的6個(gè)要求
2、在5個(gè)方面具體化一項(xiàng)任務(wù)
3、老板應(yīng)該如何考核廚師？
4、重慶家富富僑的考核方法
6D明確任務(wù)
任務(wù)模型
5P任務(wù)法
十、計(jì)分績效考核
1、WH看不懂鬧矛盾的績效考核
2、YTT如何走出定KPI的煩惱
3、拆解OKR管理的新神話
4、用績效計(jì)分卡讓考核落地
OKR=任務(wù)
目標(biāo)雙線法則
績效計(jì)分卡
十一、管控績效執(zhí)行
1、實(shí)施雙循環(huán)和雙管齊下的管理
2、收集資料數(shù)據(jù)并召開質(zhì)詢會議
3、聯(lián)想集團(tuán)的執(zhí)行管控案例
4、用雙線法則實(shí)施有效績效激勵(lì)
雙循環(huán)管控
質(zhì)詢會議制度
激勵(lì)雙線法則
十二、優(yōu)化績效思維
1、戰(zhàn)略績效管理是什么？
2、明確績效管理中的角色定位
3、解除績效管理的9大困惑
4、九九歸一的績效管理之路
績效管理定位
績效9困
九九歸一體系
企業(yè)自運(yùn)營系統(tǒng)
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/252901.html
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