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戰(zhàn)略規(guī)劃旨在建立企業(yè)的戰(zhàn)略共識(shí)和發(fā)展藍(lán)圖，年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是通過(guò)有效制定、分解和落地企業(yè)目標(biāo)，讓戰(zhàn)略得到執(zhí)行。

本課程從戰(zhàn)略到執(zhí)行，打通以戰(zhàn)略x執(zhí)行=業(yè)績(jī)?yōu)楹诵闹骶€的系統(tǒng)思維，結(jié)合從上至下、從下至上的OKR關(guān)鍵任務(wù)管理，貫穿年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃制定，傳授關(guān)鍵的系統(tǒng)思維和管理方法。

本課是企業(yè)中高層管理團(tuán)隊(duì)的必修課，內(nèi)容歷經(jīng)十多年的錘煉，非常精煉實(shí)用，在北大、清華、武大EDP等總裁班很受好評(píng)。

三天兩晚實(shí)操特訓(xùn)營(yíng)方案班課程設(shè)計(jì)，白天是方法和工具的學(xué)習(xí)和演練，晚上可以有2小時(shí)的實(shí)操方案輔導(dǎo)。本課程強(qiáng)調(diào)思維和工具，課程互動(dòng)性強(qiáng)，對(duì)學(xué)員的啟發(fā)性高。以實(shí)用性和系統(tǒng)性驅(qū)動(dòng)業(yè)績(jī)?yōu)槟康?，本課是*的，適合總經(jīng)理帶團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，使團(tuán)隊(duì)在思維上達(dá)成統(tǒng)一，方法上得到訓(xùn)練。

 

課程對(duì)象：企業(yè)高中層管理人員，總裁班和EMBA學(xué)員

 

1、擺個(gè)地?cái)傄残枰獞?zhàn)略嗎？ 

2、戰(zhàn)略是瞎子摸象嗎？ 

3、第三方銳評(píng)BKSW的戰(zhàn)略規(guī)劃 

4、企業(yè)做戰(zhàn)略規(guī)劃的三大意義

戰(zhàn)略定義 

戰(zhàn)略積木屋 

三大戰(zhàn)略意義

 

1、勢(shì)、道、術(shù)之時(shí)勢(shì)造英雄 

2、知人的明再加上知己的智 

3、直面現(xiàn)實(shí)群策群力求發(fā)展 

4、確立牽引企業(yè)發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)

八項(xiàng)環(huán)境分析 

SWOT分析 

遠(yuǎn)景目標(biāo)

 

1、利潤(rùn)=銷售額x利潤(rùn)率  

2、研究戰(zhàn)略增長(zhǎng)的四個(gè)發(fā)展方向 

3、規(guī)劃何處何時(shí)如何增長(zhǎng)的階梯 

4、案例分析麥當(dāng)勞還能干什么？

增長(zhǎng)矩陣 

增長(zhǎng)階梯 

163決策模式

 

1、兩種奧運(yùn)申辦口號(hào)有什么不同？ 

2、研討三種通用企業(yè)價(jià)值主張 

3、研討九大通用客戶價(jià)值因素 

4、建立經(jīng)營(yíng)者的三大戰(zhàn)略思維

三種價(jià)值主張 

九大價(jià)值因素 

三大戰(zhàn)略思維

 

1、小米的專注/*/口碑/快 

2、研討木桶定律的戰(zhàn)略悖論！  

3、構(gòu)建和夯實(shí)企業(yè)的能力平臺(tái) 

4、建立經(jīng)營(yíng)者的三大戰(zhàn)略思維

木桶定律戰(zhàn)略悖論 

三四能力平臺(tái) 

三大戰(zhàn)略思維

 

1、案例分析優(yōu)衣庫(kù)的創(chuàng)新 

2、繪制關(guān)鍵的三條價(jià)值曲線 

3、學(xué)習(xí)價(jià)值創(chuàng)新的四步法 

4、變革企業(yè)的業(yè)務(wù)價(jià)值鏈

三條價(jià)值曲線 

四步價(jià)值創(chuàng)新 

九環(huán)價(jià)值鏈

 

1、戰(zhàn)略x執(zhí)行是業(yè)績(jī)突破之道 

2、管理流程的3個(gè)致命脫節(jié) 

3、聯(lián)想集團(tuán)三位一體的管理 

4、建立一套循環(huán)往復(fù)的管理流程

戰(zhàn)略x執(zhí)行 

3個(gè)流程脫節(jié) 

5B目標(biāo)必達(dá)

 

1、越激勵(lì)越煩惱的董事長(zhǎng)案例 

2、用任務(wù)地圖讓目標(biāo)必達(dá) 

3、好經(jīng)營(yíng)需要的5項(xiàng)管理思維 

4、用任務(wù)地圖讓戰(zhàn)略落地

任務(wù)地圖 

管理5維 

平衡計(jì)分卡

 

1、建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的目標(biāo)管理 

2、分析環(huán)境的變化和企業(yè)實(shí)力 

3、梳理和更新企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 

4、確立企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

環(huán)境分析 

戰(zhàn)略積木 

8E定目標(biāo)

 

1、深圳CY的業(yè)績(jī)倍增之路 

2、除了分解目s標(biāo)還要分析問(wèn)題 

3、用價(jià)值分析矩陣確定執(zhí)行主題 

4、執(zhí)行主題的3個(gè)現(xiàn)實(shí)意義

利潤(rùn)=銷售-成本 

4F執(zhí)行主題 

執(zhí)行主題3個(gè)意義

 

1、AZ用任務(wù)地圖做績(jī)效改進(jìn) 

2、繪制任務(wù)地圖的4個(gè)要點(diǎn) 

3、用任務(wù)矩陣分析選擇關(guān)鍵任務(wù) 

4、確定企業(yè)關(guān)鍵任務(wù)清單

繪制地圖4個(gè)要點(diǎn) 

任務(wù)矩陣 

關(guān)鍵任務(wù)清單

 

1、LS集團(tuán)和深圳CY的困頓 

2、制定部門目標(biāo)的3項(xiàng)注意 

3、某部門的績(jī)效考核案例分析 

4、企業(yè)目標(biāo)樹的3大功能

目標(biāo)體系2大問(wèn)題 

部門目標(biāo)3項(xiàng)注意 

目標(biāo)樹3大功能