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企業(yè)戰(zhàn)略并非是一個空洞無物的東西，也不是可有可無的東西。毛澤東在《中國革命戰(zhàn)爭的戰(zhàn)略問題》一文中寫道：“說‘一著不慎，滿盤皆輸’，乃是說的帶全局性的，即對全局有決定意義的一著。”這就是戰(zhàn)略問題。由此，我們也可以看出戰(zhàn)略是何等得重要。

在中國，90年代有一些明星般的企業(yè)為什么會敗落呢？其中最主要的原因就是戰(zhàn)略管理缺失的問題。一個企業(yè)如果沒有清晰的戰(zhàn)略發(fā)展思路，只是“摸著石頭過河”，那么，就沒有人知道下一步該怎么走，未來是什么樣。面對快速變化的經濟環(huán)境，企業(yè)必須要有一套適合自己的發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)的未來發(fā)展指明方向。

企業(yè)戰(zhàn)略雖然有著舉足輕重的地位，但如何在承受環(huán)境變化的壓力下，將戰(zhàn)略有效地執(zhí)行下去呢？這將是企業(yè)各級管理者必須面對的又一個重要問題。當前企業(yè)在這方面存在的主要問題是：缺乏戰(zhàn)略性思維，高層與中基層對戰(zhàn)略的理解不一致，沒有形成適合自己的戰(zhàn)略執(zhí)行體系等。如此，即使企業(yè)戰(zhàn)略定得再好也將是一紙空文，無法變成現(xiàn)實。本課程將從企業(yè)的實際戰(zhàn)略運作出發(fā)，幫助學員認清戰(zhàn)略的基本問題，建立戰(zhàn)略性思維，學習管理戰(zhàn)略執(zhí)行的方法。

 

1、了解企業(yè)戰(zhàn)略的概念及其重要性

2、掌握戰(zhàn)略思維的基本方法

3、弄清企業(yè)所面臨的問題及戰(zhàn)略選擇

4、明確企業(yè)戰(zhàn)略制定的原則與方法

5、提高企業(yè)戰(zhàn)略的理解力與執(zhí)行力

 

－遠景 

－具有驅動力的遠景 

－明確的企業(yè)目的 

－企業(yè)價值觀

－講演 

－影片教學 

－小組討論 

－實作練習

 

－戰(zhàn)略的認知 

－執(zhí)行力的認知 

－在地化戰(zhàn)略 

－市場競爭分析 - STEP分析 

－市場競爭分析 - SWOT分析 

－戰(zhàn)略方向

－講演 

－小組討論 

－實作練習

 

－五力分析 

－地區(qū)戰(zhàn)略的選擇 

－戰(zhàn)略與行動方案

－講演 

－小組討論 

－實作練習

 

－擬定行動步驟 

－落實行動步驟

－講演 

－小組討論 

－實作練習

 

－列管行動方案 

－檢核的五步驟 

－檢核的六大項目 

－戰(zhàn)略執(zhí)行五大步驟

－講演 

－小組討論 

－實作練習