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財(cái)務(wù)管理能力課程

課程背景:
在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，各部門管理者由于沒有共同溝通語言，導(dǎo)致企業(yè)管理效率低，溝通成本高。公司上下沒有財(cái)務(wù)價(jià)值觀念特別是管理者，只關(guān)注營(yíng)銷而忽略了消耗，導(dǎo)致企業(yè)銷售額上升而利潤(rùn)在下降。“運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外。”企業(yè)要想基業(yè)長(zhǎng)青，必須管理好現(xiàn)在及未來。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析可以將企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。因此一名優(yōu)秀的管理者，不僅要有出色的業(yè)務(wù)能力，還需要具備一定的財(cái)務(wù)管理能力。利用財(cái)務(wù)分析工具讓你的決策更合理、更經(jīng)得起挑戰(zhàn)。讓你掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心，輕松駕馭更高、更大的企業(yè)平臺(tái)!
資深企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)講師為您解除煩惱。您不需要學(xué)習(xí)復(fù)雜的財(cái)務(wù)理論，您也不需要計(jì)算煩瑣的財(cái)務(wù)指標(biāo)，但是，您一定可以學(xué)會(huì)“財(cái)務(wù)”如何為我所用，輕松掌握“財(cái)務(wù)”這個(gè)有效實(shí)用的管理思想，透視經(jīng)營(yíng)運(yùn)作、提升管理績(jī)效、為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

課程收益：
通過高效的培訓(xùn)方法，使參加者能夠全面理解財(cái)務(wù)管理、建立共同的溝通語言、提高成本控制意識(shí)，理性制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃將企業(yè)戰(zhàn)略有效落地執(zhí)行。同時(shí)，也將改變財(cái)務(wù)在管理者心中單純事后算帳的思想，體會(huì)財(cái)務(wù)管理的作用和樂趣。具體培訓(xùn)收益可以主要概括為以下幾點(diǎn)：
● 掌握企業(yè)盈利標(biāo)準(zhǔn)及途徑：
● 運(yùn)用數(shù)據(jù)透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為；
● 掌握企業(yè)（部門）目標(biāo)制定及計(jì)劃實(shí)施；
● 提升企業(yè)管理是者的成本管理意識(shí)；
● 掌握企業(yè)管理用財(cái)務(wù)報(bào)表的設(shè)計(jì)思路；

課程大綱:
第一講：從財(cái)務(wù)的角度看企業(yè)的經(jīng)營(yíng)
1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理存在問題分析
2. 分析企業(yè)＂管理者的財(cái)務(wù)障礙＂，提升管理者的財(cái)務(wù)思維
討論：財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用？
3. 分析企業(yè)＂財(cái)務(wù)人員的管理障礙＂，提升財(cái)務(wù)人員的管理思維
討論：財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)當(dāng)如何轉(zhuǎn)變？
4. 從財(cái)務(wù)角度來看企業(yè)經(jīng)營(yíng)的循環(huán)
5. 股東投資回報(bào)ROE的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素分析
6. 提升企業(yè)盈利的途徑有哪些？
7. 企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)及分析方法
討論：1）為什么收入上升，利潤(rùn)反而虧損了？
  2）銷售增長(zhǎng)100%利潤(rùn)也增加100%嗎？
  3）哪些因素放大了企業(yè)的收益或虧損？

第二講：企業(yè)成本管理與利潤(rùn)提升
1. 企業(yè)的利潤(rùn)來源合理嗎？
討論：影響利潤(rùn)質(zhì)量的因素？
2. 控制成本就能出利潤(rùn)嗎？
3. 如何提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)？
模擬演練：通過演練體驗(yàn)成本控制與利潤(rùn)提升的關(guān)鍵要素
4. 企業(yè)成本管理的核心是什么？
1）企業(yè)業(yè)務(wù)流程是否順暢？
2）企業(yè)成本管控力度如何？
3）成本管理的獎(jiǎng)懲措施如何？
4）掌握企業(yè)成本的構(gòu)成
5）掌握企業(yè)成本屬性
5. 企業(yè)固定成本與變動(dòng)成本對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響
6. 利用盈虧平衡的思維提升企業(yè)的盈利
7. 如何利用量本利法理性做出企業(yè)的產(chǎn)品及設(shè)備投資？
8. 如何降低企業(yè)產(chǎn)品成本？
9. 如何降低企業(yè)的采購成本？
10. 如何降低企業(yè)的期間費(fèi)用？
11. 現(xiàn)代企業(yè)成本管理體系分析

第三講：企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析與效率提升
1. 如何衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率
2. 企業(yè)的資產(chǎn)是否為企業(yè)帶來價(jià)值
3. 企業(yè)資產(chǎn)是否高效的運(yùn)轉(zhuǎn)
4. 投資決策對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的影響
5. 企業(yè)日常管理效率的核心有哪些？
6. 企業(yè)應(yīng)收賬款管理之痛
7. 應(yīng)收賬款的成本有哪些？
8. 形成不良應(yīng)收款的因素有哪些？
9. 企業(yè)應(yīng)收賬款分析方法有哪些？
10. 企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理？
11. 企業(yè)存貨管理之痛
12. 如何理解存貨是企業(yè)最貴的資產(chǎn)？
13. 存貨所涉及的三大部門管理現(xiàn)狀如何？
14. 如何加強(qiáng)企業(yè)存貨的管理？
15. 掌控企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率
1）分析企業(yè)現(xiàn)金循環(huán)周期及如何提升
2）企業(yè)高速增長(zhǎng)對(duì)企業(yè)流動(dòng)資金的影響
3）企業(yè)過度擴(kuò)張帶來哪些流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)
16. 提高企業(yè)效益的途徑
案例分析+現(xiàn)場(chǎng)案例演練

第四講：剖析企業(yè)賺現(xiàn)金的能力
1. 現(xiàn)金流對(duì)企業(yè)的重要性分析
2. 如何理解企業(yè)“如何找錢？如何生錢？如何賺錢”
3. 經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流VS利潤(rùn)
4. 現(xiàn)金流量與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理分析
5. 如何通過現(xiàn)金流量的表現(xiàn)形式剖析企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況？
6. 企業(yè)現(xiàn)金償債能力分析
7. 企業(yè)獲取現(xiàn)金能力分析

黃道雄老師  財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家
中國(guó)總會(huì)計(jì)師
中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師
國(guó)際會(huì)計(jì)AAIA
北京亞太華廈財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)研究中心研究員
西南財(cái)務(wù)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院  特聘講師
北京大學(xué)、清華大學(xué)研修院總裁班  特聘講師
現(xiàn)任：深圳市美景園林綠化有限公司  副總裁
曾任：逸馬國(guó)際顧問集團(tuán)  總部財(cái)務(wù)總監(jiān)
曾任：中科光電控股有限公司  國(guó)內(nèi)事業(yè)部高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理
曾任：深圳市牛商網(wǎng)絡(luò)股份有限公司  高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理
全國(guó)會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試輔導(dǎo)主講講師；廣東省創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)財(cái)稅咨詢師；中華全國(guó)管理創(chuàng)新研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。
黃道雄老師從事財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域多年，曾就職于施耐德電氣、中科光電控股集團(tuán)等，歷任財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)副總裁等職，擁有18年以上的企業(yè)運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，精通財(cái)務(wù)管理咨詢及納稅籌劃、企業(yè)內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)等，具有扎實(shí)的財(cái)務(wù)功底和深厚的經(jīng)驗(yàn)積淀。研發(fā)出企業(yè)業(yè)績(jī)管控模式、企業(yè)盈利模式、成本倍減、應(yīng)賬款管控、存貨管控、營(yíng)運(yùn)資本管控等一套有效的運(yùn)營(yíng)管控工具，并提煉出簡(jiǎn)明易懂的管理理念，如銷售至上、收款第一的賬款控制理念；庫存就是負(fù)債、呆滯就是損失庫存管理理念，從而幫助企業(yè)形成的健康良性控制文化。累積了豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，先后為近200家企業(yè)提供財(cái)稅咨詢服務(wù)，幫助100多家企業(yè)改變財(cái)務(wù)價(jià)值觀念，健全財(cái)務(wù)價(jià)值管理及考核系統(tǒng)。

部分客戶：
大型企業(yè)：湖南中煙長(zhǎng)沙卷煙廠、佛山燃?xì)狻㈤L(zhǎng)城科技有限公司、衡陽電信、太原電信、廣東電信、大連港集團(tuán)、安徽省中煤建設(shè)集團(tuán)、合肥卷煙廠、珠海音樂美、廣西水利電業(yè)集團(tuán)、山東領(lǐng)新集團(tuán)、深圳盛凌電子股份有限公司、廣東省電信工程有限公司、青海黃河電力投資公司、山東比德文電動(dòng)車有限公司 、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院、北京大學(xué)研究院、清華研究院、維柴動(dòng)力、玉柴動(dòng)力、中原大地傳媒、中國(guó)電力投資集團(tuán)、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)通信產(chǎn)業(yè)服務(wù)公司、施耐德電氣、漢高中國(guó)、伊萊克斯、西門子、聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼、電訊盈科、中國(guó)網(wǎng)通、TCL、三九集團(tuán)、麗珠集團(tuán)、可口可樂、百事可樂、默沙東、霍尼韋爾、SMC中國(guó)、ASIMC、大冢制藥、中海石油、BP、阿克蘇諾貝爾、揚(yáng)子石化、默克雪蘭諾、保利協(xié)鑫、麥田科技、水妮亞貿(mào)易、杰洛集團(tuán)、奔達(dá)拉鏈、平安保險(xiǎn)、世圖教育、立邦涂料、深圳華為、日立建機(jī)、東方通信、神州數(shù)碼、浪潮集團(tuán)、上實(shí)投資、中國(guó)紡織進(jìn)出口、新華制藥、卡斯曼諾、深圳會(huì)計(jì)進(jìn)修學(xué)院、愛華培訓(xùn)、贛冠培訓(xùn)、科訊培訓(xùn)、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)、連企網(wǎng)、企匯網(wǎng)、一品軒食品、景旺電子、中原地產(chǎn)（深圳）、艾美特電器（深圳）、緒光集團(tuán)、永和大王、山重租賃有限公司、華潤(rùn)萬家、飛來發(fā)航空服務(wù)、松澤化妝品、美聯(lián)物業(yè)、百勝餐飲、嘉樂源餐飲、迪迪集團(tuán)、遠(yuǎn)益科技（深圳）、環(huán)宇仁和塑膠電子、偉發(fā)塑膠玩具、隆原（深圳）機(jī)電貿(mào)易、偶凱（深圳）電子科技有限公司、超宇興科技公司、富昌興電子、鴻勝公益制品、輕松飲餐飲、活力一百、營(yíng)山縣財(cái)政局等
銀行客戶：包頭農(nóng)商行、榆林農(nóng)商行、深圳農(nóng)商行、花溪農(nóng)商行、西藏郵儲(chǔ)，北京農(nóng)業(yè)銀行，西安銀行、廣發(fā)銀行深圳分行

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