《管理有度 執(zhí)行有效》
講師：李文 瀏覽次數(shù)：2553
課程描述INTRODUCTION
團隊執(zhí)行力管理
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團隊執(zhí)行力管理
【課程背景】
競爭力是管理者成長的基礎，執(zhí)行力是競爭力的綜合體現(xiàn)?；鶎又鞴芤詫I(yè)能力為主，隨著管理崗位的晉升，管理者的競爭壓力增大，行動決策受角色驅(qū)動發(fā)生本質(zhì)變化。新晉領導人如何快速適應角色，領導團隊有效執(zhí)行，是展示管理者水平的要隘。
本課程從問題入手，透視執(zhí)行力，從上行角度，指導管理者從價值因素入手，關注思維，把握執(zhí)行決策關，管理有度，上級滿意；從下行角度，指導管理者從效能因素考慮，關注行為，執(zhí)行有效，下屬擁戴；對標卓越執(zhí)行考量標準，從主、客觀兩方面應對外部影響因素。
如果您不擅長管理團隊；如果您不擅長與上級領導相處；如果您有志于在職場更上一層樓，那么相信這堂課可以全面的幫您解決這些困擾，助您豁然。
【課程收益】
－了解執(zhí)行雙因素模型，快速提升對執(zhí)行和團隊管理的認知水平；
－掌握行動三法，執(zhí)行閉環(huán)系統(tǒng)管理不再難；
－學習個人執(zhí)行效能評估，指導員工效率、效果、效能三效合一，團隊績效有保障
－課后行動實驗計劃表和執(zhí)行教練工具包，6大工具表單，團隊執(zhí)行增效不是夢。
【課程特色】
－版權(quán)認證課程，課程內(nèi)容、效果有保障；
－案例豐富，實操體驗多；課上老師輔導，課后教練員工，前后照顧到，落地有保證；
－工具多，免費贈，真切為管理者減負增效；
－講師以執(zhí)行力至勝職場，升職加薪“三級跳“，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富；
【課程對象】
－中層管理士部、骨干人才、儲備干部、新晉升管理者
－需要提升團隊管理力的職業(yè)人、對執(zhí)行力提升有要求的人
【課程大綱】
一、管理者提升競爭力，要從哪些方面著手？
1、各級管理者競爭優(yōu)勢地圖；
2、角色驅(qū)動的行動決策
【測評】繪現(xiàn)您的管理效能地圖
二、 透視執(zhí)行力，目前管理者要面對哪些問題？
【案例】優(yōu)秀員工評選
1、管理者行動決策四模式
2、任務影響度與執(zhí)行四層次
3、執(zhí)行雙因素模型：從執(zhí)行到卓越執(zhí)行的有效路徑
4、組織行為評估
5、個人卓越執(zhí)行應具備的能力
－效能評估：三效合一
－個人執(zhí)行根本法：行動三法則
三、團隊執(zhí)行力如何管控？
1、管理效能影響因素
－主觀因素
－客觀因素
－習慣性決策
【互動】突破管理思維定勢
2、管理執(zhí)行行動的步驟與技巧
－卓越執(zhí)行六步法
3、步驟一：領命確認：從起點到終點！
【互動】領悟指示
－接受完整任務
－溝通交流
－反饋承諾
【互動】溝通步驟
小結(jié)-領合確認的操作步驟
【案例演練】下屬執(zhí)行行為模擬訓練
4、步驟二：任務分析：先問題后行動！
－【案例】簡單問題不簡單
－信息收集與資源分析
－分析任務：問題——要因——風險
小結(jié)：任務分析的4步操作法
5、步驟三：計劃制定：能落地的才能執(zhí)行！
－領導關注點
－制定計劃：撰寫階段、緯度、內(nèi)容
－撰寫工具：甘特圖、計劃表
【案列演練】小組結(jié)合實際工作情景，制定執(zhí)行計劃
小結(jié)：計劃制定操作要點
6、步驟四：實施改善：不控制等于慢性自殺！
－團隊執(zhí)行管控策略
【小組討論】執(zhí)行海報
【小結(jié)】實施改善的3個操作步驟
7、步驟五：結(jié)果呈現(xiàn)：讓接受者感覺好是成功的另一半！
【互動】報告找茬
－工作匯報的一般要求
－金字塔理論
【案例演練】小組呈現(xiàn)
【小結(jié)】結(jié)果匯報操作步驟
8、核心行動：反饋
－雙向反饋的要點
－向上反饋的建議技巧
9、個人執(zhí)行力評估
10、團隊執(zhí)行力管控
四、團隊執(zhí)行力如何培養(yǎng)？
1、團隊執(zhí)行力培養(yǎng)—管理者威信與自察
2、影響他人的四種技巧及影響強度
五、 課程后行動與實踐如何開展？
－個人行動實驗計劃
－執(zhí)行力表單應用
課程回顧
團隊執(zhí)行力管理
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/253856.html
已開課時間Have start time
- 李文
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