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鐵軍執(zhí)行力

【課程背景】
后疫情時代，更多的企業(yè)將會面臨價格戰(zhàn)或現(xiàn)金流的匱乏，整個集團的業(yè)務(wù)架構(gòu)也會處于深度調(diào)整期，在這樣一個競爭激烈的商戰(zhàn)環(huán)境中，我們?nèi)绾文鎰菰鲩L和突出重圍，那最重要的方式就是提升全員的鐵軍執(zhí)行力。軍隊，是全球公認(rèn)的執(zhí)行力最強的組織，軍令如山、令行禁止、沒有借口、永不言敗是軍人的卓越品質(zhì)。在接下來的課程中，我們將對標(biāo)“國家隊”鐵軍的精細(xì)化管理，助力到企業(yè)逆勢增長、打贏商戰(zhàn)！

【課程收益】
1、植入軍魂，統(tǒng)一立場，打造鐵軍執(zhí)行力。
2、行為改變，不找借口，提升團隊責(zé)任心。
3、工具表格，輔助落地，建立執(zhí)行可持續(xù)。
4、積極對標(biāo)，敢于挑戰(zhàn)，實現(xiàn)成果高績效。

【適合層級】公司全員

【課程大綱】
【課前導(dǎo)入】開訓(xùn)動員---從精氣神 到 形勢魂
 1、團隊建設(shè)：分小組選出團長和政委，起隊名隊呼
 2、風(fēng)采展示：各小組登臺展示并宣誓承諾
 3、團隊規(guī)則: 宣布課程軍規(guī)和評分標(biāo)準(zhǔn)

【第一講】沙場點兵---鐵軍執(zhí)行力概述
1、后疫情時代企業(yè)的五大迷思。
2、什么才是真正的鐵軍執(zhí)行力？
1）學(xué)學(xué)歷史：透過歷史事件看執(zhí)行力修煉
2）看看電影：通過觀看三軍儀仗隊的訓(xùn)練我們有哪些觸動
3）考考自己: 著眼本質(zhì)崗位自己有哪些不足和短板
3、軍隊管理對企業(yè)借鑒的重要意義
4、VUCA時代下的商界特種部隊

【第二講】 劍指八方---執(zhí)行乏力的八大根源和達(dá)標(biāo)路徑 
 1、執(zhí)行文化
①文化的三種層級  
②案例：阿里的文化演進
③互動：我們對文化的理解
 2、怕苦畏難
①視頻：儀仗隊的鐵軍是如何煉成的
②訓(xùn)練：鐵軍宣言
 3、態(tài)度不端
①案例：王寶強的“傻認(rèn)真”
②游戲：傳牙簽
 4、目標(biāo)不明
①互動：目標(biāo)與方法
②目標(biāo)制定與分解的OGSMA工具
 5、職級錯位
流程型執(zhí)行的“234”原則
 6、專業(yè)不夠
①視頻：儀仗女兵的蒙眼走正步
②提升專業(yè)的三板斧
工具：人才進階的六階模型
7、獎懲不明
①95后的代際管理
工具：有效激勵的落地實操
8、溝通不暢
①高效溝通的四個緯度
②案例：特種部隊的閉環(huán)溝通
實戰(zhàn)演練：作戰(zhàn)溝通

【第三講】初露鋒芒---鐵血軍魂的四大執(zhí)行
1、沒有借口
①案例：國旗護衛(wèi)隊執(zhí)行任務(wù)
②案例：雷神山醫(yī)院的中國速度
實戰(zhàn)演練：公司各部門的問題報告
2、信守承諾
①遵守承諾的三個緯度
②YCYA承諾管理系統(tǒng)
工具：指令落地輔助表
3、*服從
①服從的五大軍規(guī)
②案例研討：你會如何執(zhí)行這個CEO的決策。
4、永不言敗
①案例：穿越亞馬遜
②游戲互動:妙筆一線牽

【第四講】巔峰對決---5R執(zhí)行落地系統(tǒng)
1、R1結(jié)果導(dǎo)向
  問：企業(yè)靠什么存活？
  案例：一個服務(wù)型企業(yè)的窘?jīng)r。
  工具：預(yù)見結(jié)果的4A工具和落地表格
2、R2責(zé)任擔(dān)當(dāng)
  自測：我在企業(yè)中的責(zé)任心指數(shù)
  建立責(zé)任體系的三大軍規(guī)
  責(zé)任執(zhí)行的五要素
3、R3檢查糾偏
  工作檢查的五個要點
  案例：看國家的檢查指導(dǎo)機制
4、R4獎懲激勵
  鐵軍激勵的三駕馬車
  案例：看三軍儀仗隊是如何激勵將士
  落地工具：根據(jù)不同需求的激勵落地表格
5、R5復(fù)盤講評
  正確復(fù)盤的四個姿勢
  案例：看軍隊是如何高效復(fù)盤  
  工具：復(fù)盤工具落地表

鐵軍執(zhí)行力