无码任你躁久久久久久久,亚洲av网站,熟妇人妻久久中文字幕,久久精品国产亚洲av麻豆网站

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機(jī)構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
心理學(xué)在企業(yè)培訓(xùn)中的應(yīng)用
 
講師:張朋松 瀏覽次數(shù):2569

課程描述INTRODUCTION

心理學(xué)的學(xué)習(xí)與應(yīng)用

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事經(jīng)理· 培訓(xùn)經(jīng)理· 培訓(xùn)講師· 其他人員

培訓(xùn)講師:張朋松    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

心理學(xué)的學(xué)習(xí)與應(yīng)用

【重要意義】
隨著我國經(jīng)濟(jì)、文化、社會的發(fā)展,心理學(xué)的服務(wù)性能和指導(dǎo)作用愈發(fā)重要,尤其是在企業(yè)管理中應(yīng)用越來越多。作為人力資源管理者和組織發(fā)展專業(yè)人士,對心理學(xué)知識、理論的了解、掌握及應(yīng)用越來越多、要求也越來越高。本課程通過對心理學(xué)的解讀,讓學(xué)員了解心理學(xué)在人力資源開發(fā)中的重要作用。通過心理學(xué)理論的學(xué)習(xí),更好的為人力資源管理與開發(fā)提供新的思路和方法,提高培訓(xùn)的效果和效率,增大知識的轉(zhuǎn)移效果。

【培訓(xùn)對象】
大型企業(yè)培訓(xùn)部門中層領(lǐng)導(dǎo)或企業(yè)大學(xué)內(nèi)訓(xùn)師
中型企業(yè)人力資源部經(jīng)理、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人;職業(yè)培訓(xùn)師;
有3年企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷的HR人員和對本領(lǐng)域感興趣的專業(yè)人士

【培訓(xùn)目標(biāo)】
一級評估:反應(yīng)目標(biāo)
參加本次課程,學(xué)員應(yīng)該對下列目標(biāo)給予較高評分:
課程材料的有用性
課程內(nèi)容與他們工作的相關(guān)性
課程內(nèi)容對當(dāng)前工作的重要性
課程中與課程設(shè)計、實施相關(guān)的知識
將課程內(nèi)容投入實際應(yīng)用的意愿性
向其它類似崗位人員推薦該課程
二級評估:學(xué)習(xí)目標(biāo)
參加本次課程后,學(xué)員應(yīng)該能夠:
了解教育和培訓(xùn)的區(qū)別與差異;
掌握行為主義的理論和影響
掌握認(rèn)知主義的理論和影響
掌握建構(gòu)主義的理論和影響
了解培訓(xùn)遷移和問題解決的方法
三級評估:行為改變
回到工作之后,學(xué)員應(yīng)該:
在日常企業(yè)培訓(xùn)中應(yīng)用心理學(xué)的知識、理論
根據(jù)行為主義對現(xiàn)有培訓(xùn)項目進(jìn)行完善
根據(jù)認(rèn)知主義對導(dǎo)師制等進(jìn)行完善
根據(jù)建構(gòu)主義對現(xiàn)有培訓(xùn)體系進(jìn)行優(yōu)化
設(shè)計更符合學(xué)員心理的培訓(xùn)體系和課程體系
四級評估:業(yè)務(wù)目標(biāo)
如果完全實施課程內(nèi)容,應(yīng)該能夠得到如下結(jié)果:
提高培訓(xùn)課程的效果和效率
做出更明智的學(xué)習(xí)投資決策
增加學(xué)習(xí)和發(fā)展職能部門的影響力
增加學(xué)習(xí)和發(fā)展部門對組織的貢獻(xiàn)

【課程大綱】
1有關(guān)培訓(xùn)的理論與生理構(gòu)造
1.1學(xué)習(xí)的定義
學(xué)習(xí)定義教育定義企業(yè)培訓(xùn)定義
1.2企業(yè)培訓(xùn)發(fā)生的標(biāo)準(zhǔn)
1.3學(xué)習(xí)理論的發(fā)展
行為主義理論社會學(xué)習(xí)理論社會文化理論社會認(rèn)知理論
1.4培訓(xùn)理論優(yōu)勢與不足
案例解讀:國家電網(wǎng)某省公司新員工培訓(xùn)模型
課堂測驗:心理投射測驗
1.5神經(jīng)系統(tǒng)的組成
大腦的構(gòu)造大腦的發(fā)育和影響因素大腦研究對培訓(xùn)的啟示
1.6記憶的成分與模型
記憶儲存編碼提取
1.7雙重儲存模型
課堂測驗:*·保羅雙歧圖
1.8短時記憶的特征及控制過程
1.9記憶對培訓(xùn)的啟示
課堂討論:記憶的應(yīng)用場景分析
2行為主義理論及其教學(xué)應(yīng)用
2.1經(jīng)典條件理論
經(jīng)典條件理論的定義常見現(xiàn)象
2.2經(jīng)典條件作用對培訓(xùn)的啟示
課堂討論:經(jīng)典條件理論的應(yīng)用場景
2.3工具性條件作用
桑代克的效果律斯金納的強(qiáng)化物
2.4正強(qiáng)化
物質(zhì)強(qiáng)化物社會強(qiáng)化物活動強(qiáng)化物內(nèi)在強(qiáng)化物
2.5負(fù)強(qiáng)化
有效的懲罰形式無效的懲罰形式
2.6運(yùn)用強(qiáng)化來增加所期望的行為
2.7運(yùn)用懲罰來降低不希望的行為
2.8代幣經(jīng)濟(jì)法
定義要素
課堂討論:代幣經(jīng)濟(jì)法的應(yīng)用案例
2.9教學(xué)目標(biāo)的定義和作用
2.10布魯姆的培訓(xùn)目標(biāo)分類
知識理解應(yīng)用分析綜合評價
3社會認(rèn)知理論及其教學(xué)應(yīng)用
3.1社會認(rèn)知理論的定義及原則
3.2企業(yè)培訓(xùn)中的認(rèn)知因素
3.3榜樣的作用及特點
榜樣的作用特點必要條件
課堂討論:榜樣在導(dǎo)師制中的應(yīng)用
3.4自我效能感定義及影響因素
先前的成功與失敗當(dāng)前的情緒狀態(tài)他人所傳遞的信息他人的成功與失敗集體的成功與失敗
3.5認(rèn)知發(fā)展理論(建構(gòu)主義)
3.6社會認(rèn)知理論對培訓(xùn)的啟示
4社會文化理論及其教學(xué)應(yīng)用
4.1社會文化理論的定義及核心觀點
4.2師帶徒(導(dǎo)師制)
4.3互動教學(xué)-課堂討論
5復(fù)雜的學(xué)習(xí)和認(rèn)知
5.1遷移的定義及類型
5.2知識遷移存在的問題
課堂討論:遷移矩陣
5.3遷移的影響因素
5.4問題解決
目標(biāo)已知信息操作理論
5.5促進(jìn)課堂中遷移與問題解決
6課程回顧

心理學(xué)的學(xué)習(xí)與應(yīng)用


轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/254218.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:心理學(xué)在企業(yè)培訓(xùn)中的應(yīng)用

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
張朋松
[僅限會員]