課程描述INTRODUCTION
優(yōu)秀人才管理內(nèi)容
· 人事經(jīng)理· 人事總監(jiān)· 其他人員
培訓講師：閆偉
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
優(yōu)秀人才管理內(nèi)容
【課程意義】
松下幸之助說：“企業(yè)即人，成也在人，敗也在人。”作為企業(yè)的人力資源管理工作者更是承擔著選、育、用、留企業(yè)優(yōu)秀人才的重任。閆偉導師根據(jù)自己20余年的人力資源管理成功經(jīng)驗，融合中國傳統(tǒng)文化和中國民營企業(yè)當下的實際情況，從人性入手，通過商戰(zhàn)實踐與管理理論的提煉，研發(fā)了符合中國本土企業(yè)特色且行之有效的《企業(yè)優(yōu)秀人才的選育用留》課程體系，幫助企業(yè)人力資源管理者贏人而解，贏心而就，讓企業(yè)成為“人才吸鐵石”、“人心吸金石”，最終實現(xiàn)企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展。
【課程目標】
強化人力資源管理者在人才甄選、人才培育、用好人才和留住人才等方面的職能；提升人力資源管理能力，掌握必要的方法和技巧；
【授課方式】
現(xiàn)場體驗教學+實戰(zhàn)教練指導+經(jīng)典案例分析+實用工具方法+輕松幽默風趣+師生互動升華
【課程特色】
系統(tǒng)：課程涵蓋了企業(yè)針對核心人才的選、育、用、留四大模塊。
實戰(zhàn)：實操案例+操作工具和方法，模擬場景即可體驗。
易懂：深奧的道理寓于簡單的描述、講授之中，一聽就明白。
易用：易于復制，立竿見影。
【課程對象】
企業(yè)從事人力資源管理工作的各級人員。
【課程大綱】
第一講 如何甄選人才——慧眼識才 打牢根基
人才甄選的五大圈層與實質(zhì)
人才甄選標準的“冰山模型”
著名企業(yè)人才甄選的標準舉例
企業(yè)人才標準的三級劃分
企業(yè)人才甄選應(yīng)考慮的因素
招聘渠道的選擇與利弊分析
招聘產(chǎn)出的漏斗原理之認知
六種基本的招聘方法之詳解
面試的維度與行為問題設(shè)計
怎樣根據(jù)維度設(shè)定面試計劃
面試內(nèi)容與結(jié)構(gòu)化面試技巧
面試評估與背景調(diào)查的技巧
第二講 如何培育人才——精耕細作 提升技能
企業(yè)培訓體系的系統(tǒng)模型
企業(yè)分層分類的培訓開發(fā)
如何做好培訓需求調(diào)研與分析
如何制定年度培訓規(guī)劃
員工培訓課程設(shè)置實例討論
培訓課程的實施與管理
如何做好新員工入職培訓
培訓效果評估的四個層次
培訓效果落地六步法
職業(yè)培訓與傳統(tǒng)教育的區(qū)別
成人學習特點與應(yīng)對策略第三講 如何用好人才——績效考評 挖掘潛力
企業(yè)績效管理的六步大循環(huán)
如何設(shè)定企業(yè)的年度績效目標
怎樣建立KPI指標體系
績效指標四分法的運用實例
確定指標權(quán)重的原則與關(guān)鍵點
定量指標與定性指標評價標準
績效計劃應(yīng)包含的內(nèi)容
有效溝通績效計劃的技巧
如何進行有效的績效監(jiān)控
如何進行有效的績效輔導
如何進行完美的評估面談
如何運用好績效考評結(jié)果
第四講 如何留住人才——留人有道 各有一招
如何獲得員工的*承諾
了解各類人員的職業(yè)傾向
落定關(guān)鍵人才的“職業(yè)錨”
拓寬人才的晉升通道
幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃
工作輪崗用活人才挖掘潛力
做好人才儲備與接替計劃
了解員工需求掌握激勵策略
愿景激勵——企業(yè)文化留人
用心待人——親情感化留人
溝通無阻——團隊氛圍留人
優(yōu)者有股——事業(yè)共享留人
優(yōu)秀人才管理內(nèi)容
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