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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《管理者的角色認(rèn)知》-廣東講師
 
講師:蓋烈夫 瀏覽次數(shù):2564

課程描述INTRODUCTION

管理者的職責(zé)定位

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:蓋烈夫    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

管理者的職責(zé)定位

    (培訓(xùn)大綱)
   《管理者的角色認(rèn)知》系列講座1
    第一講:揭開心靈之窗的遮簾

    眼睛是心靈的窗戶,我們可以通過這扇窗看外面的世界??墒谴白永锩娴氖澜缒??在這窗戶上總是遮著一條厚厚的窗簾,外面的光無法透過,里面是一片漆黑,什么也看不見。自我認(rèn)知的過程就是掀開這條厚窗簾,讓陽光驅(qū)除里面的黑暗,讓自己仔細(xì)看看這里面的世界的過程。我們每個人的心中都有一幅心理藍(lán)圖,或者說是一種自我圖象。也許它根本無法有意識地進(jìn)行認(rèn)識,但它卻是存在的,既完整而又詳細(xì),這就是自我意象。

    《管理者的角色認(rèn)知》系列講座2
    第二講:重塑自我意象的愿景

    自我意象就是我們經(jīng)常對自己持有的一種自我信念,它建立在自我認(rèn)知之上。但絕大部分自我信念都是根據(jù)我們過去的經(jīng)驗(yàn),我們的成功與失敗,我們的屈辱與榮譽(yù),以及他人對我們的反應(yīng),特別是根據(jù)我們童年的經(jīng)驗(yàn)而不自覺地形成的。根據(jù)這一切,我們在心里構(gòu)成了一幅自我圖象,一旦某種與自己有關(guān)的思想或信念進(jìn)入這幅肖像,它就會變成“真實(shí)的”、“現(xiàn)實(shí)的”。因此,我們不能去懷疑它的可靠性,只有根據(jù)這一現(xiàn)實(shí)的景象去活動。
    然而,一個人難以改變他的習(xí)慣,個性或生活方式,幾乎所有試圖改變的努力都集中在自我的圓周上,而不是圓心上。很多人都嘗試過積極心態(tài),但不起作用。如果進(jìn)一步追問就不難發(fā)現(xiàn),他們在嘗試積極心態(tài)時,首先改變的是自己特定的外在環(huán)境,而對特定的習(xí)慣或性格缺陷,卻從來沒想到要改變,這就是自我認(rèn)知的遺憾。自我認(rèn)知的目的就是使我們的心理意象更接近客體的現(xiàn)實(shí),發(fā)現(xiàn)真正的自我,從而更好的重塑自我。

    《管理者的角色認(rèn)知》系列講座3
    第三講:找到重塑自我的歸宿

    自然人:宇宙觀、世界觀、社會觀、人生觀
    ——生存和延續(xù)——我是誰——人性回歸
    組織人:黨派社團(tuán)、宗教信仰、經(jīng)濟(jì)活動‘
    ——服從和服務(wù),我為誰——使命回歸
    崗位人:位置、職務(wù)、角色
    ——責(zé)任與合作,我該怎么做——知行回歸
    價值人:得到多少、回饋多少、被認(rèn)可多少
    ——自我實(shí)現(xiàn),我該達(dá)到什么境地——價值回歸

    《管理者的角色認(rèn)知》系列講座4
    第四講:做你自己真正的主人

    一、心態(tài)就是你真正的主人
    二、真正的敵人就是你自己
    三、什么心態(tài)就有什么結(jié)果
    關(guān)于English的笑話
    小時候,把ENGLISH
    讀成"應(yīng)給利息"的當(dāng)了銀行行長;
    讀成"陰溝里洗" 的成了菜販子;
    讀成"因果聯(lián)系"的當(dāng)了哲學(xué)家;
    讀成"硬改歷史"的當(dāng)了政治家;
    讀成"英國里去"的成了華僑;
    而讀成"應(yīng)該累死"的成了打工的。

    《管理者的角色認(rèn)知》系列講座5
    第五講:組織中的三種角色定位

    “一個人找到屬于自己的位置,
    并使自己在那里發(fā)光,
    那就是真正的人生”。
    一、高層領(lǐng)導(dǎo)者要關(guān)注于做正確的事,
    二、中層管理者要關(guān)注于正確的做事,
    三、基層操作者要關(guān)注于把事做正確。

    《管理者的角色認(rèn)知》系列講座6
    第六講:在企業(yè)中什么是管理者?

    1、把決策轉(zhuǎn)變?yōu)閳?zhí)行的組織者;
    2、把組織轉(zhuǎn)變成高效運(yùn)作的人;
    3、把目標(biāo)轉(zhuǎn)變成結(jié)果的督導(dǎo)者;
    4、把資源轉(zhuǎn)變成利潤的整合者。

    《管理者的角色認(rèn)知》系列講座7
    第七講:在企業(yè)中什么是操作者?

    1、把事情做正確了的人;
    2、把執(zhí)行變?yōu)榻Y(jié)果的人;
    3、力求結(jié)果更完美的人。

    《管理者的角色認(rèn)知》系列講座8
    第八講:總裁(總經(jīng)理)職責(zé)定位

    1、企業(yè)前進(jìn)方向的指引者;集團(tuán)發(fā)展藍(lán)圖的設(shè)計者;公司未來前途的謀定者;
    2、重大事項的最高決策者、最終決定者;
    3、企業(yè)經(jīng)營理念、管理思想的提出者、倡導(dǎo)者、認(rèn)定者;
    4、企業(yè)重大事項討論、研究、商量過程中的拍板者;
    5、企業(yè)經(jīng)營管理各種方案的審定者、選定者;
    6、對各種方案的質(zhì)量水平、合理性、有效性以及貢獻(xiàn)值的評價者;
    7、對各種方案需要完善以及提高質(zhì)量與水平的建議者;
    8、對部門人才培養(yǎng)和使用的推薦者和推動者;
    9、公司(集團(tuán))高管人員的選聘者、領(lǐng)導(dǎo)者、組織者、協(xié)調(diào)者、考核者、
    評價者、激勵者、指導(dǎo)者;職業(yè)發(fā)展的引導(dǎo)者;
    10、集團(tuán)高管人員思維方式、工作方式、處事方式、為人方式的指導(dǎo)者。

    《管理者的角色認(rèn)知》系列講座9
    第九講:一級部門經(jīng)理級人員的職責(zé)定位

    1、實(shí)現(xiàn)本部門(本系統(tǒng))職能職能的第一責(zé)任者;
    2、部門經(jīng)營管理的經(jīng)營者、管理者、決策者;
    3、企業(yè)所下達(dá)的任務(wù)、計劃和目標(biāo)的組織實(shí)施者、執(zhí)行落實(shí)者;
    4、公司制度、規(guī)定、流程、方案的建議者、宣貫者、執(zhí)行者、落實(shí)者;
    5、本部門所訂方案、任務(wù)、目標(biāo)、政策的把控者、督導(dǎo)者、實(shí)現(xiàn)者;
    6、按企業(yè)制度、規(guī)定、流程以及政策進(jìn)行運(yùn)作的規(guī)范者;
    7、部門內(nèi)部經(jīng)營管理過程中各種問題和矛盾的解決者、把控者;
    8、部門內(nèi)部經(jīng)營管理方式方法的創(chuàng)新者,改革者,設(shè)計者,計劃者;
    9、所轄員工行為的規(guī)范者、培訓(xùn)者、激勵者、指導(dǎo)者、檢查者;
    10、部門內(nèi)部管理人員的選聘者、領(lǐng)導(dǎo)者、組織者、協(xié)調(diào)者、考核者、評價者、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的輔導(dǎo)者;
    11、企業(yè)利益的堅定維護(hù)者;企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的護(hù)航者。

    《管理者的角色認(rèn)知》系列講座10
    第十講:二級部門經(jīng)理的職責(zé)定位

    1、企業(yè)制度、決策、決定的宣貫者、執(zhí)行者;
    2、完成各項工作計劃任務(wù)的操作者、督導(dǎo)者;
    3、管理改進(jìn)提升的建議者;企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)的打夯者;
    4、信息渠道的一線反饋者;基本員工的直接管理者;
    5、員工工作技能的培訓(xùn)者;員工工作績效的考核者;
    6、員工職業(yè)發(fā)展的輔導(dǎo)者;員工思想動態(tài)的掌控者;
    7、員工疾苦疑難的關(guān)愛者;員工情感交流的貼心者;
    8、員工思想情緒的疏導(dǎo)者;企業(yè)利益的堅定維護(hù)者。

    《管理者的角色認(rèn)知》系列講座11
    第十一講:職業(yè)經(jīng)理的知行認(rèn)知

    1、壓力管理
    2、情緒管理
    3、時間管理
    4、愿景管理
    5、創(chuàng)新管理
    6、問題管理
    7、至善管理
    8、命運(yùn)管理
    9、健康管理
    10、財務(wù)管理

    《管理者的角色認(rèn)知》系列講座12
    第十二講:管理者的負(fù)能量

    1、羊群效應(yīng):隨波祝逐流,別人做的我也做。
    2、信心過度:過分自信,認(rèn)為自己“無所不能”。
    3、固執(zhí)己見:固執(zhí)地相信自己的觀點(diǎn),不信“變則通”
    4、安于現(xiàn)狀:對目前的一切都很滿意,看不到潛在的危機(jī)。
    5、阿Q 精神:付出了“沉沒成本”之后,還頑固地堅持著不
    肯放棄,以“精神勝利法”來為自己辯解。
    6、過分依賴:自己不主動尋找解決方案,
    而是依賴于機(jī)會、上級和下屬的支持。
    7、山間竹筍:追求出風(fēng)頭的機(jī)會和表面榮譽(yù),
    忽視內(nèi)在的修煉。

管理者的職責(zé)定位


轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/254421.html

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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蓋烈夫
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