課程描述INTRODUCTION
勞模創(chuàng)新工作室建立
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
勞模創(chuàng)新工作室建立
勞模創(chuàng)新工作室創(chuàng)新管理實戰(zhàn)輔導
針對痛點：
不知道如何設計與實施勞模創(chuàng)新工作室管理體系
不知道如何找到創(chuàng)新切入點
不知道如何創(chuàng)新
不知道如何總結創(chuàng)新成果
不知道如何將創(chuàng)新實施與推廣
培訓后感受與關鍵收獲
感受：創(chuàng)新既需要知識與技能，更需要膽識
知道：創(chuàng)新必須立足于本企業(yè)的實際情況
掌握：設計與實施勞模創(chuàng)新工作室管理體系的方法并設計本公司的草案
掌握：找到創(chuàng)新切入點的方法并與本公司實際相結合運用
掌握：創(chuàng)新的工具、方法結合本公司實際初步運用
掌握：總結創(chuàng)新成果的方法
掌握：將創(chuàng)新實施與推廣的方法
培訓對象：
公司中高層管理者
課程形式：講授法；討論法；問答法；演練法；案例分析法
課程大綱
分享與分析：
您工作中的困擾在哪里
員工們對于公司都有什么意見
本公司的對標公司是誰？對標的內容是什么？
請解釋一下本公司的戰(zhàn)略
讓您感到滿意的工作狀態(tài)應該是怎樣的
客戶對我們的服務有怎樣的意見、要求
有哪些因素會阻礙我們推廣創(chuàng)新
變革與創(chuàng)新的案例解析
長江電力的辦公地設計
華電集團的戰(zhàn)略調整
漢能集團的產(chǎn)品設計
中國移動的品牌建設
華為用人的“三權分立”
錢江水利的產(chǎn)業(yè)鏈整合
盛虹印染的客戶所有權
康尼科技的干部評議
聯(lián)博藥業(yè)的干部儲備
聯(lián)合用工
柔性工作
階段性與會
二級庫
循環(huán)性包裝
設計與實施勞模創(chuàng)新工作室管理體系
創(chuàng)新與變革的認識基礎
創(chuàng)新與變革的現(xiàn)實基礎
創(chuàng)新與變革的動力
創(chuàng)新與變革的阻力
創(chuàng)新管理體系必須解決的問題
勞模創(chuàng)新工作室管理體系構成
*：本公司是怎樣的公司
列名：本公司創(chuàng)新與變革的瓶頸
頭腦風暴：如何解決創(chuàng)新工作室管理方面的問題
如何激勵創(chuàng)新
如何組織創(chuàng)新資源
如何控制變革風險
創(chuàng)新思維方法訓練
發(fā)散思維訓練
收斂思維訓練
想像思維訓練
聯(lián)想思維訓練
辯證思維訓練
魚骨圖法訓練
分析法訓練
個WHY分析法訓練
六頂帽子思維法訓練
設問檢查法訓練
逆向轉化法訓練
特性列舉法訓練
缺點列舉法訓練
希望點列舉法訓練
成對列舉法訓練
找到創(chuàng)新的切入點
創(chuàng)新的導火索
三類主要創(chuàng)新類型的主要切入點在本公司的采用
科技創(chuàng)新
研發(fā)思想
研發(fā)關注點
研發(fā)組織
研發(fā)方法
研發(fā)產(chǎn)品
工藝、設施、設備、工具的改進
新材料的采用
服務創(chuàng)新
服務目的
服務對象
服務關注點
服務方法
服務工具
管理創(chuàng)新
目標
戰(zhàn)略
運營
組織
流程
制度
薪酬
績效
品牌
渠道
客戶
費用
培訓
物流
倉管
安全
質量
招聘
團隊
生產(chǎn)
行政
總務
資產(chǎn)
預算
資金
公關
社會責任
供應商
管理
職業(yè)規(guī)劃
工作計劃
工作總結
庫房管理
會議管理
職代提案
分組無領導小組討論
就三種創(chuàng)新類型，每種提出一個本公司創(chuàng)新的切入點
創(chuàng)新成果的總結、提煉、撰寫
創(chuàng)新成果
創(chuàng)新的直接成果
可衡量成果
可見/可感受成果
不可見/不可感受成果
創(chuàng)新的間接影響
影響客體類型
影響延展度
影響持續(xù)度
創(chuàng)新成果的評價要素
技術性
可行性
可靠性
經(jīng)濟性
持久性
安全性
社會性
可推廣性
創(chuàng)新成果的提煉
如何提煉創(chuàng)新成果的技術性
如何提煉創(chuàng)新成果的可行性
如何提煉創(chuàng)新成果的可靠性
如何提煉創(chuàng)新成果的經(jīng)濟性
如何提煉創(chuàng)新成果的持久性
如何提煉創(chuàng)新成果的安全性
如何提煉創(chuàng)新成果的社會性
如何提煉創(chuàng)新成果的可推廣性
如何提煉創(chuàng)新成果對于組織/團隊的價值
如何提煉創(chuàng)新成果對于員工的價值
創(chuàng)新成果的總結撰寫
創(chuàng)新成果的撰寫目的
創(chuàng)新成果的撰寫組織
創(chuàng)新成果的撰寫材料
如何搜集創(chuàng)新成果的撰寫材料
創(chuàng)新成果撰寫材料的選擇
創(chuàng)新成果總結的格式/結構推薦
如何撰寫創(chuàng)新的起意
如何撰寫創(chuàng)新的切入點
如何撰寫創(chuàng)新的角色擔當
如何撰寫創(chuàng)新的過程
如何撰寫創(chuàng)新的結果
如何找到實施與推廣的痛點
如何提醒創(chuàng)新后續(xù)實施可能遇到的困難、副作用
如何撰寫創(chuàng)新總結的結尾
創(chuàng)新總結撰寫演練與講評
將創(chuàng)新實施與推廣
創(chuàng)新的實施與推廣需要解決的問題
如何找到實施與推廣的痛點
如何找到實施與推廣的時機
如何面對“保守派”的質疑
如何制訂危機應對預案
將創(chuàng)新實施與推廣的激勵措施
工資
獎金
職位
職稱
崗位
培訓
職業(yè)規(guī)劃
工作輪替
工作豐富化
工作擴大化
柔性工作
休息休假
尊重
榮譽
非正式組織地位
授權
責任
工作環(huán)境
工作關系
工作氛圍
安全的勞動關系
*：制訂一個本公司創(chuàng)新的實施與推廣的計劃
勞模創(chuàng)新工作室建立
轉載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/254890.html
已開課時間Have start time
- 劉峰松