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   互聯(lián)網(wǎng)代表著先進的生產(chǎn)力，也代表著開放、平等、共享、敏捷等先進的管理和價值觀，且市面上非常多的產(chǎn)品及商業(yè)模式，迅速形成規(guī)模效應，這離不開產(chǎn)品商業(yè)邏輯與體系打造?；ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)品是用戶滿足用戶特定需求，基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)上的功能與服務集成，而一個互聯(lián)網(wǎng)好的產(chǎn)品更要滿足價值、可行性、可用性，三者缺一不可，且要具備用戶思維與視角，以“有趣的靈魂，可靠的結(jié)果”來輸出產(chǎn)品，并被廣泛使用。

   課程將以互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品與敏捷管理為切入點，還原商業(yè)環(huán)境中的實際案例，幫助學員認知互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的商業(yè)價值？產(chǎn)品思維與用戶思維分別是什么？產(chǎn)品規(guī)劃該如何做？小步快跑，快速迭代是什么？敏捷管理的核心要點是什么？如何實現(xiàn)可靠的結(jié)果？使學員學之解惑，學之能用，實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品與管理創(chuàng)新的突破點，帶給企業(yè)新的價值。

 

－思維創(chuàng)新，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷程對企業(yè)的影響與變革，互聯(lián)網(wǎng)思維與本質(zhì)

－互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品思維與產(chǎn)品認知，創(chuàng)建用戶思維，洞察用戶群體與需求

－互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的成長路徑，商業(yè)入口，規(guī)劃，落地流程

－易用性與應用價值實現(xiàn)讓你的產(chǎn)品會說話，回歸業(yè)務場景，是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的起點

－敏捷管理，敏捷管理的商業(yè)目標，敏捷管理架構(gòu)的5個階段及迭代關(guān)系

－敏捷工作模式，互聯(lián)網(wǎng)與數(shù)字化時代，變革管理，剛剛開始

 

【課程對象】技術(shù)項目經(jīng)理，技術(shù)項目管理者，執(zhí)行者等從業(yè)人員

 

1、思維創(chuàng)新路徑

2、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷程對企業(yè)的影響與變革

3、互聯(lián)網(wǎng)思維與本質(zhì)

4、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的關(guān)鍵思維

－互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品如何融入商業(yè)邏輯？

－不同互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的價值如何體現(xiàn)？

5、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品思維與產(chǎn)品認知

－用戶和需求

－產(chǎn)品載體

－增長

－發(fā)現(xiàn)問題

－分析問題

－解決問題

－問題解決方案產(chǎn)品化

6、設計互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，需具備用戶思維

－互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品為什么要擁有用戶思維？

－如何找到互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的關(guān)鍵用戶

7、創(chuàng)建用戶思維

－和誰溝通

－用戶認知在哪個階段

－用戶行為過程分析

8、T型洞察用戶群體

案例討論：如何設計用戶為中心的產(chǎn)品，實現(xiàn)百億規(guī)模

 

1. 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的成長路徑

－互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的商業(yè)入口

－如何實現(xiàn)從0到1的突破？

－如何實現(xiàn)1到10的升級？

－如何實現(xiàn)從10到100的飛躍？

2、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品規(guī)劃

－做什么？

－為什么？

－切入點及關(guān)鍵要素

－業(yè)務策略

－產(chǎn)品策略

3、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品落地流程

－市場定位：所有的產(chǎn)品都是為戰(zhàn)略服務

－需求獲?。河脩艄适碌貓D，識別核心用戶和功能

－產(chǎn)品規(guī)劃：用戶故事拆分，確定MVP

－產(chǎn)品設計：產(chǎn)品原型和需求文檔

－技術(shù)研發(fā)：研發(fā)規(guī)劃和技術(shù)文檔

－產(chǎn)品驗收：驗收標準

－運營分析：精益分析，數(shù)據(jù)說話

－產(chǎn)品迭代：識別迭代需求優(yōu)先級

4、讓你的產(chǎn)品會說話

－易用性，數(shù)據(jù)采集和收集：用戶愿意

－數(shù)據(jù)分析：提升運營效率，產(chǎn)品迭代

－數(shù)據(jù)決策：讓數(shù)據(jù)會說話，實現(xiàn)智能決策

－業(yè)務延伸的商業(yè)價值，從數(shù)據(jù)中生長出來

5、回歸業(yè)務場景，是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的起點

6、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品進程中，如何應用敏捷項目管理？

－什么是敏捷管理？

－什么是MVP和精益分析？

－案例解析：49天實現(xiàn)從0至1800萬交易額，實現(xiàn)產(chǎn)品商業(yè)驗證

案例討論：如何獲取用戶需求，并通過產(chǎn)品體現(xiàn)

 

1、微時代與微管理

2、每個人，都是優(yōu)秀的微管理者

3、敏捷的定義

4、敏捷目標

5、敏捷管理架構(gòu)

6、敏捷交付架構(gòu)與5個進程

－構(gòu)想

－推測、啟動

－探索、發(fā)布

－迭代循環(huán)

－收尾結(jié)束

7、敏捷商業(yè)目標

－持續(xù)創(chuàng)新

－產(chǎn)品適應性

－縮短交付進度

－人員和流程適應性

－可靠的結(jié)果

8、價值勝過約束

－持續(xù)創(chuàng)造客戶價值

－精益思維

－迭代、交付

－再生規(guī)則

－剛剛足夠的方法論

－交付活動與合規(guī)活動

9、互聯(lián)網(wǎng)與數(shù)字化時代，變革管理，剛剛開始