課程描述INTRODUCTION
數(shù)字化轉型的實踐和思考
· 產(chǎn)品經(jīng)理· 營銷總監(jiān)· 大客戶經(jīng)理· 總經(jīng)理
培訓講師：施淵鐘
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
數(shù)字化轉型的實踐和思考
【課程背景】
當前已經(jīng)進入數(shù)據(jù)化時代，阿里的“一切業(yè)務數(shù)據(jù)化，一切數(shù)據(jù)業(yè)務化”，實現(xiàn)數(shù)據(jù)技術驅動的創(chuàng)新性業(yè)務的結果。紅領集團通過數(shù)字化，智能化，彎道超車，短短的幾年內就在服裝定制業(yè)務年均銷售收入、利潤增長均超過150%，年營收超過10億元，快速的就擁有了國內制衣行業(yè)一席之地。
目前企業(yè)已經(jīng)到了必須掛鉤數(shù)字化的時代，不擁有數(shù)字化，就會被淘汰，比如膠卷巨頭柯達錯失數(shù)碼相機機遇、諾基亞手機被智能手機顛覆、傳統(tǒng)百貨被電商沖擊。對于企業(yè)來說，如何快速的了解數(shù)字化？如何讓自己的企業(yè)快速數(shù)字化？如何用最小的成本實現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化？如何利用數(shù)字化從新構建企業(yè)的商業(yè)模式？如何用數(shù)字化幫助企業(yè)戰(zhàn)略落地？
本課程數(shù)字化轉型的實踐和思考通過實際案例，系統(tǒng)數(shù)字化系統(tǒng)建立，學員演練等多角度，多方式，詳細解答以上學員關心的問題。
傳統(tǒng)企業(yè)轉型往往需要既可適用組織文化慣性，同時兼顧產(chǎn)品和服務創(chuàng)新，平衡前沿技術和商業(yè)價值的數(shù)字化轉型方法。本課程數(shù)字化轉型的實踐和思考是全球知名咨詢公司聯(lián)合領先數(shù)字技術企業(yè)的專家，結合眾多傳統(tǒng)企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉型經(jīng)驗，提煉出來的行之有效體系化方法，旨在幫助傳統(tǒng)企業(yè)順利實現(xiàn)從商業(yè)到技術的低風險數(shù)字化轉型任務；
【課程收益】
－了解數(shù)字化轉型是什么，為什么，怎么做?
－了解什數(shù)字化經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢，國家數(shù)字經(jīng)濟的政策有哪些?
－掌握建立數(shù)字化時代的認知、困難點及對應方式。
－通過數(shù)字化轉型方法的先進理念和創(chuàng)新方法為企業(yè)內化賦能
－打造驅動企業(yè)數(shù)字化轉型的高績效團隊組織，吸引更多客戶和人才；
－創(chuàng)建“數(shù)字化創(chuàng)新”的思維模式和文化
－掌握產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉型的技術和數(shù)據(jù)超越現(xiàn)有商業(yè)模式
【課程對象】
－戰(zhàn)略高層、戰(zhàn)略規(guī)劃人員、流程設計人員（CEO、CIO、CDO…）
－推動企業(yè)數(shù)字化轉型的業(yè)務負責人和技術專家
－產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新人員、服務方案制定者
－市場營銷策劃、客戶經(jīng)理
－創(chuàng)新業(yè)務的負責人，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導師及實踐者
【課程大綱】
一、當前時代，企業(yè)為什么必須數(shù)字化轉型？
1、數(shù)字化轉型，傳統(tǒng)企業(yè)面臨的新現(xiàn)實
－數(shù)字化將會對每一個行業(yè)進行重構。
－具備強大數(shù)字化基礎的企業(yè)可以減少損失或避免損失。
－數(shù)字化轉型是企業(yè)對核心業(yè)務、產(chǎn)品和服務進行的數(shù)字化重塑，提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。?
－加快數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展和推動企業(yè)數(shù)字化轉型，已成為全球多國的戰(zhàn)略。
案例：*國資委辦公廳發(fā)布《關于加快推進國有企業(yè)數(shù)字化轉型工作的通知》
2、數(shù)字化轉型不易，傳統(tǒng)企業(yè)恐遭遇高難度挑戰(zhàn)
－戰(zhàn)略層面：
案例：蔚來汽車、凱德、大眾、奔馳
－管理層面：
－技術層面：
－文化層面：
3、數(shù)字化轉型成功的關鍵之一，是針對IT服務集成的有效管理
－數(shù)字化轉型項目示例
－其中涉及的IT服務及支撐服務
－其中涉及的IT技術
－數(shù)字化轉型項目的復雜性
案例：上汽通用，
二、數(shù)字化轉型對于企業(yè)來說到底轉什么？
1、企業(yè)數(shù)字化轉型七個維度之一：戰(zhàn)略
2、企業(yè)數(shù)字化轉型七個維度之二：組織
3、企業(yè)數(shù)字化轉型七個維度之三：文化
4、企業(yè)數(shù)字化轉型七個維度之四：流程
5、企業(yè)數(shù)字化轉型七個維度之五：模式
6、企業(yè)數(shù)字化轉型七個維度之六：系統(tǒng)架構
7、企業(yè)數(shù)字化轉型七個維度之七：IT趨勢應用
案例：百家、天貓、我愛我家、小桔/平安、用友
三、如何用一個模型看清你企業(yè)的數(shù)字化成熟度？
1、企業(yè)的數(shù)字化成熟度評估：戰(zhàn)略引領
2、企業(yè)的數(shù)字化成熟度評估：業(yè)務應用結果
3、企業(yè)的數(shù)字化成熟度評估：技術支撐能力
4、企業(yè)的數(shù)字化成熟度評估：數(shù)據(jù)支撐能力
5、企業(yè)的數(shù)字化成熟度評估：組織支撐能力
6、企業(yè)的數(shù)字化成熟度評估：數(shù)字化變革
案例：長安汽車、騰訊企業(yè)微信
四、數(shù)字化企業(yè)的七大特征
1、特征一、以客戶為中心的組織能力體系
2、特征二、多元化能力
3、特征三、智慧大腦
4、特征四、敏捷能力
5、特征五、AI加持
6、特征六、云+5G延伸運營空間
7、特征七、IT組織能力從支撐型向驅動型轉化
案例：全域醫(yī)學、美的
五、指導企業(yè)數(shù)字化轉型方法論是什么？
1、堅持1個企業(yè)級轉型戰(zhàn)略
2、創(chuàng)造2個保障條件，組織機制和文化氛圍
3、貫徹3個核心原則
4、推進4個關鍵行動
案例：華為
六、企業(yè)數(shù)字化變革過程中會有那些常見的難點及解決方式？
1、數(shù)字化變革的難點
2、解決方式1：統(tǒng)一思想
3、解決方式2：設定目標
4、解決方式3：選擇路徑
5、解決方式4：建立推進機制
案例：京東五星電器
七、如何建立起保證企業(yè)數(shù)字化轉型的系統(tǒng)組織能力？
1、創(chuàng)新管理模式
案例：鏈家貝殼找房網(wǎng)站
2、塑造數(shù)據(jù)文化新體系
案例：Netflix
3、搭建敏捷組織新架構
4、構建數(shù)據(jù)運營新資產(chǎn)
數(shù)字化轉型的實踐和思考
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