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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《企業(yè)的IT戰(zhàn)略規(guī)劃 & 流程再造》
 
講師:施淵鐘 瀏覽次數(shù):2567

課程描述INTRODUCTION

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃流程

· 高層管理者· 總經(jīng)理· 總裁

培訓(xùn)講師:施淵鐘    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):3天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃流程

【課程背景】
您的企業(yè)信息化建設(shè)中是否也遇到了如下問題? 
信息化投資的價值?
信息化的現(xiàn)狀還是不滿意?
該實施哪些系統(tǒng)?該做那些事?
IT信息化中心是企業(yè)成本中心?利潤中心?
系統(tǒng)實施前后應(yīng)該做哪些事情?
IT應(yīng)用藍圖應(yīng)該怎么設(shè)計?

【培訓(xùn)目標】
掌握企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的方法、策略 
掌握企業(yè)IT信息化頂層設(shè)計的路徑
掌握企業(yè)信息化現(xiàn)狀調(diào)研、設(shè)計、IT應(yīng)用藍圖執(zhí)行的方法;
掌握如何梳理IT部門和業(yè)務(wù)部門的關(guān)系,設(shè)計IT治理、IT服務(wù)管理的方法;

【針對學(xué)員】
企業(yè)CEO、CIO或主管信息化建設(shè)的高層管理者

【課程大綱】
一、企業(yè)為什么要信息化、數(shù)字化?

1、什么企業(yè)信息化?
2、什么是企業(yè)數(shù)字化?
3、什么是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型?

二、企業(yè)信息化頂層設(shè)計的七個維度
4、企業(yè)IT戰(zhàn)略
5、信息化企業(yè)架構(gòu) (EA)
6、IT組織與治理
7、IT項目管理
8、IT運營管理
9、信息化安全與合規(guī)
10、IT*趨勢 (人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù))

三、信息化頂層設(shè)計的方法討論 - 三階段七步驟
1、現(xiàn)狀分析階段
  業(yè)務(wù)方向 & 結(jié)構(gòu)
  IT應(yīng)用系統(tǒng)、基礎(chǔ)設(shè)施和IT治理
  對標業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和領(lǐng)先實踐的合理性評估
2、設(shè)計規(guī)劃階段
  企業(yè)如何搭建基于信息化的業(yè)務(wù)架構(gòu)
  企業(yè)如何搭建基于信息化的IT 治理
  企業(yè)如何搭建基于信息化的IT 架構(gòu)
3、實施策劃階段

四、企業(yè)信息化案例分享:
1、ADSY企業(yè)信息化建設(shè)的歷程

五、企業(yè)數(shù)字化:
1、數(shù)據(jù)湖
2、系統(tǒng)集成

六、企業(yè)智能化:
1、人工智能

七、系統(tǒng)架構(gòu):
1、中臺架構(gòu)
2、數(shù)據(jù)中臺架構(gòu)

八、企業(yè)業(yè)務(wù)流程的體系
企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理團隊、職責(zé)
精益流程管理分類(三類)
精益流程管理分級(五級)

九、數(shù)據(jù)治理

十、精益流程再造的方法論(四階段)
1、業(yè)務(wù)流程體系現(xiàn)狀診斷
2、高階業(yè)務(wù)流程(價值鏈)體系構(gòu)建
3、流程管控體系設(shè)計
4、流程優(yōu)化和實施輔

十一、企業(yè)精益流程再造落地的三個類框架設(shè)計
1、戰(zhàn)略類
2、核心業(yè)務(wù)類
3、管理支持類

十二、企業(yè)精益流程再造落地的五個層級設(shè)計
1、一級流程設(shè)計——企業(yè)價值鏈
2、二級流程設(shè)計——企業(yè)流程鏈
3、三級流程設(shè)計——如何設(shè)計流程圖(Brown Paper & RACI)
4、四級流程設(shè)計——如何設(shè)計行動圖
5、五級流程設(shè)計——如何設(shè)計步驟圖(BPM 工具)

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃流程


轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/255096.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:《企業(yè)的IT戰(zhàn)略規(guī)劃 & 流程再造》

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施淵鐘
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