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敏捷思維課程

課程簡介：
   積極進取、反應(yīng)靈活、思維敏捷是一個優(yōu)秀的敏捷主義者的特質(zhì)。而敏捷思維則是以激勵人們實現(xiàn)其*潛能、實現(xiàn)強烈改變未來的愿望、以及不斷提升自我職業(yè)素養(yǎng)、幫助我們達成目標，增加個人生產(chǎn)力，以享有更大成功的主要模式。
   敏捷思維的對象，可以是企業(yè)，可以是團隊，更可以是個人；它或用于轉(zhuǎn)型至以提升客戶滿意度、忠誠度為目標的敏捷企業(yè)；或用以鼓勵人們擁抱變化、提升響應(yīng)速度和協(xié)同效率；或用于提高個人生產(chǎn)率、激勵其實現(xiàn)*的潛能。

課程收益：
1、學會高效率的會議與談判；
2、幫助您有效的運用時間管理達成目標；
3、通過控制優(yōu)先順序提高個人生產(chǎn)力；
4、提高您的學習效率和減少學習投入；
5、可以極大地增強個人職業(yè)形象與魅力；
6、讓您和您的團隊擁抱變化、提升戰(zhàn)力

課程大綱：
第一講：敏捷思考 – 有效的會議與談判
談判與會議是一個最為復雜的溝通，需要投入時間和不斷的努力；敏捷模式中的會議以限時、站立、調(diào)整溝通模式的方式值得借鑒，我們將學習敏捷的溝通，以及學習如何利用“改宗效應(yīng)”來給對方留下“良好的印象”。
－會議的目的是“協(xié)同行動”還是“達成一致”？
－如何利用肢體語言在會議和談判中掌控全局
－如何以對方熟悉和舒適的方式變化溝通模式
－為什么給對方留下 “良好的印象”是成功的一半

第二講：敏捷思考 - 時間管理達成目標
時間管理需要了解現(xiàn)在、以及充滿強烈的改變未來的愿望，否則時間管理則僅僅是刻意的習慣而已，它還無法提升個人生產(chǎn)力；萬事萬物都有其規(guī)律，違背其節(jié)奏、規(guī)律的時間管理策略也不會提升自我形象，反倒落于“強迫的一時表現(xiàn)”而已。
－你的自我形象
－個人與組織目標
－SMART計劃為什么容易落入“虛假期望”的陷阱
－自我肯定與具象化在實踐時間管理的重要性
■ 書面目標的力量
■ 跟蹤和積極反饋
■ 策略和執(zhí)行

第三講：敏捷思考 - 通過控制優(yōu)先順序提高生產(chǎn)力
成功意味著首先要有目標，并符合組織邏輯、以合理的方式去執(zhí)行。但在生活的各個領(lǐng)域，如何更加成功，就需要在復雜的自身多重角色，獨特的無數(shù)的需求和欲望中，工作和事業(yè)的全力進展中，等多個領(lǐng)域建立起優(yōu)先順序：
－在財務(wù)、事業(yè)、家庭等多個領(lǐng)域設(shè)定優(yōu)先順序
－處理干擾、不速之客
－處理緊急時間
－打造有效率的工作環(huán)境
－布里丹毛驢效應(yīng)：如何克服你的選擇恐懼癥
－說“不”的策略與說“不”的魅力

第四講：敏捷思考 - 高效率的敏捷學習
如何加深你對知識的理解，但又同時可以大幅減少學習時間？我們要進入敏捷思維的“學的少”模式，成為高效率的學習者或是自學者需要掌握這樣一些關(guān)鍵點：
－能量管理
－不要學習（Don’t study）
－學習的溫度、消化、吸收和強化
－消除恐懼感，絕不拖延時間
－批處理和有組織

第五講：敏捷思考 – 提高團隊的生產(chǎn)力
提高團隊成員的生產(chǎn)力將會在他們完成組織目標的同時，自然而然的提高他們的個人目標能力。同時減少自我用于達成團隊目標的時間。
－如何令你的團隊“擁抱變化”
■ 目標的分享與溝通
■ 允許犯錯以及安全的環(huán)境
■ 以阿倫森效應(yīng)抗擊挫敗感
－如何培養(yǎng)并指導高自主的工作團隊
■ 人力的開發(fā)
－如何有效的提升團隊戰(zhàn)力
■ 正確的批評和表揚
■ 創(chuàng)造一個授權(quán)的、激勵的工作環(huán)境
■ 慶祝儀式的重要性

第六講：敏捷思考 – 避免內(nèi)卷化效應(yīng)
如何應(yīng)對可能會陷入一種感覺無所謂的工作態(tài)度，如何擺脫一種對于自己身上的潛力無動于衷，滿足于現(xiàn)狀，寧愿始終呆在原地不動也不肯花點心思向上攀登的想法。
－內(nèi)卷效應(yīng)
－如何避免內(nèi)卷
－“無所謂”的態(tài)度是一種抑郁

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