无码任你躁久久久久久久,亚洲av网站,熟妇人妻久久中文字幕,久久精品国产亚洲av麻豆网站

人才供應鏈建設(shè)

    國網(wǎng)“碳中和”戰(zhàn)略目標下的人才供應鏈建設(shè)
    ----講師 徐棟梁
    國家電網(wǎng)作為落地承接的核心戰(zhàn)略單位便進入了新的戰(zhàn)略使命期，國家電網(wǎng)快速拿出行動方案，國網(wǎng)行動方案中強調(diào)各級組織、部門要快速明確工作重點，快速厘清目標，當好“推動者”。要求各級、各單位細化分解任務，找到關(guān)鍵點，落實責任分工，扎實有效推進各項工作。
    在此背景要求下下，國網(wǎng)內(nèi)部人才供應鏈體系就尤為重要，任何企業(yè)的戰(zhàn)略實現(xiàn)都必須依托與人才的管理。所以，本課程主要以人才供應鏈建設(shè)為核心內(nèi)容，引導學員學會梳理內(nèi)部人才和人才發(fā)展建設(shè)的方法，確保各級組織、部門在實現(xiàn)各自目標的過程中人才不斷層，從而促進整個國網(wǎng)新戰(zhàn)略目標的如期實現(xiàn)。

    課程價值：
    1. 了解人才供應鏈的總體架構(gòu)與概念
    2.掌握人才供應鏈體系建設(shè)的四大支柱
    3.掌握動態(tài)人員分析與規(guī)劃的分析方法與工具
    4.掌握無時差人才補給策略
    5.掌握ROI*化人才培養(yǎng)體系的建立路徑與方法
    培訓對象：核心骨干、供電所長、基層管理者、中高級管理人員、人力資源管理者等

    授課方式：
    講授+案例分析+工具演練+現(xiàn)場輸出+疑點問答

    課程大綱：
    第一單元、國網(wǎng)“碳達峰、碳中和”戰(zhàn)略目標與人才供應鏈體系
    一）國網(wǎng)“碳達峰、碳中和”戰(zhàn)略目標及影響
    1. 國網(wǎng)“碳達峰、碳中和”的戰(zhàn)略價值與長遠意義
    2. 新的戰(zhàn)略目標給國網(wǎng)經(jīng)營管理帶來的深層次變化
    3、企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的IBR人才與經(jīng)營模型
    4、新戰(zhàn)略驅(qū)動下的能力要素識別
    4.1 能力要素解讀
    4.2能力要素提煉3步法
    4.4 人才畫像
    5、新戰(zhàn)略目標下的國網(wǎng)人才發(fā)展與培養(yǎng)建議
    二）人才供應鏈理解
    1.企業(yè)戰(zhàn)略與人才發(fā)展的關(guān)系
    2. 人才供應鏈體系框架
    3.基于戰(zhàn)略的人才發(fā)展動態(tài)與平衡
    4.基于發(fā)展的人才質(zhì)與量
    5、人才供應鏈的TSC-6T管理
    案例：萬科的人才供應鏈體系
    華為的人才成長與發(fā)展
    小組共振：新戰(zhàn)略目標下的各部門人才畫像與能力要素

    第二單元、人才供應鏈體系建設(shè)方法步驟
    第一步：戰(zhàn)略分析與理解
    1.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理解模型---BLM
    2.組織價值創(chuàng)造模型與戰(zhàn)略共振
    3.差距分析模型---發(fā)現(xiàn) 彌補與行動
    4.常態(tài)化、動態(tài)化的人才布局理念
    5.個人價值與組織價值的正負極效應
    工具：五看三定模型演練
    差距模型分析與演練
    動態(tài)人才矩陣模型演練與分析
    思考：本企業(yè)與員工價值的正負極所在？
    第二步：確立人才標準
    1、人才標準抓取方法
    2、基于能力素質(zhì)的人才標準體系
    3、能力標準模型建立步驟與方法
    4、人才的第二個維度---潛力因素
    5、潛力評價的三個維度與識別工具
    6、潛力模型建立與應用
    7、識別人才---企業(yè)人才四象限
    現(xiàn)場演練：人才能力標準因素抓取
    人才潛力模型建立及潛力因素設(shè)計
    形成人才標準并分析匹配度
    第三步、基于能力的全面人才盤點
    1. 人才盤點認知
    2.人才盤點三要素
    3.人才盤點路徑與流程
    4.人才數(shù)量與質(zhì)量識別
    5.人才盤點的6步法
    6.基于能力素質(zhì)的人才測評
    7、基于人才盤點的人才利用率分析
    8、人才地圖、人才盤點相關(guān)數(shù)據(jù)分析
    案例：聯(lián)想2.0人才盤點
    第四步、進行長短期相結(jié)合的戰(zhàn)略性人才規(guī)劃
    1.企業(yè)發(fā)展周期與經(jīng)營周期理解
    2.何為長期？何為短期？長短期規(guī)劃的四大特性
    3.基于業(yè)務發(fā)展與新業(yè)務設(shè)計的人才動態(tài)匹配策略
    4.基于數(shù)量的人才規(guī)劃分析工具
    5.戰(zhàn)略性崗位與能力需求的識別與梳理
    6.長短期人才管理四個維度與匹配法則
    7、目前人才供給渠道分析及特性解析
    8、人才規(guī)劃匹配率、動態(tài)平衡率、使用效率工具與分析
    現(xiàn)場演練：基于新業(yè)務設(shè)計規(guī)劃匹配人才，進行動態(tài)平衡
    戰(zhàn)略性崗位梳理與能力提取，擬定人才能力畫像
    第五步、內(nèi)部鏈與外部鏈相結(jié)合，實現(xiàn)即時靈活的人才補給
    1.內(nèi)部鏈正確方式：目標和問題導向思維方式
    2.內(nèi)部人才開發(fā)機制
    3.內(nèi)部人才梯隊建設(shè)與管理
    4.內(nèi)部人才識別的兩個維度與6個特性
    5.外部鏈的正確方式：需求與戰(zhàn)略、能力匹配思維
    6.外部人才吸引的4P法則
    7.外部人才評價與面試技巧
    8、外部人才適崗期管理
    9、外部人才識別的實用工具:結(jié)構(gòu)化面試設(shè)計、STAR行為面試、問話技巧、情景面試等
    案例解析：小米的內(nèi)外部人才庫建設(shè)解析
    第六步、建立高效企業(yè)培訓體系和創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式
    1.人才培養(yǎng)常見的誤區(qū)
    2.邁瑞人才工廠：人才培養(yǎng)與戰(zhàn)略匹配法則
    3、人才培養(yǎng)的三大關(guān)鍵環(huán)節(jié)---責任機制/動機機制/價值流程
    4、人才培養(yǎng)價值鏈框架與解析
    5、培訓需求分析與設(shè)計
    6、人才培養(yǎng)的721法則
    7、人才培養(yǎng)的方法：內(nèi)部經(jīng)驗萃取法、案例提煉分析法
    8、基于戰(zhàn)略與能力匹配的人才發(fā)展地圖梳理
    案例：海底撈的人才培養(yǎng)地圖
    華為的人才成長全景圖譜
    第七步、關(guān)注效能構(gòu)建組織能力
    1.人才效能計算公式
    2.組織效能與個體效能分析與工具
    3、組織效益楊三角
    4、效能與績效管理
    5、注重團隊效能與個體效能的動態(tài)平衡
    6、組織績效分析與改進方法
    7、個體績效分析與改進方法
    8、人才供應鏈效益測算與相關(guān)工具
    演練：結(jié)合案例進行效能工具演練與計算

    第三單元 人才供應鏈建設(shè)在國網(wǎng)新戰(zhàn)略目標下實施建議
    1.關(guān)鍵領(lǐng)域和引導項目優(yōu)先
    2.組織價值厘定原則
    3.重點單元人才供給內(nèi)部流動化機制
    4.平臺思維建設(shè)人才供應鏈體系
    5.戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)導向
    總結(jié)&問答

人才供應鏈建設(shè)