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管理會計(jì)學(xué)培訓(xùn)

    管理會計(jì)學(xué)
    1.課程對象
    企業(yè)管理者與財(cái)務(wù)人士

    2.課程簡介
    本課程將系統(tǒng)地介紹管理會計(jì)的核心知識體系：成本管理、預(yù)算和績效管理，以及財(cái)務(wù)決策。課程內(nèi)容僅涉及管理會計(jì)的基本概念和思維方式，不涉及復(fù)雜的會計(jì)技術(shù)和定量計(jì)算。

    3.課程目標(biāo)
    本次課程將幫助學(xué)員：
    1. 認(rèn)識管理會計(jì)對企業(yè)的價值
    2. 了解管理會計(jì)中的基本概念
    3. 培養(yǎng)“向前看”的思維方式
    4. 為進(jìn)一步的學(xué)習(xí)打好基礎(chǔ)
    5.課程特點(diǎn)
    ·  完整的知識體系
    這個課程涵蓋了管理會計(jì)的核心知識體系，并且與企業(yè)的戰(zhàn)略、經(jīng)營和管理活動完美結(jié)合，幫助學(xué)員構(gòu)建了一個完整的思維模式。
    ·   高度的結(jié)構(gòu)化
    這個課程所設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)不僅有利于學(xué)員歸納所學(xué)的知識，更重要的是它能夠使學(xué)員的思維更加清晰，知道什么樣的問題該從哪些方面思考，并使用哪些工具去解決。
    ·   嚴(yán)密的邏輯性
    這個課程充滿了因果關(guān)系和順序，因此對學(xué)員的智商是個挑戰(zhàn)。但這才是學(xué)員應(yīng)該掌握的“硬能力”，對提升學(xué)員的分析問題和解決問題的能力具有不可替代的作用。
    ·  簡潔而清晰的講解
    在老師絲絲入扣、形象生動和幽默風(fēng)趣的講解下，財(cái)務(wù)知識不再是枯燥和乏味的，而是鮮活的和有趣的，并充滿價值感。而且學(xué)員不會覺得太過抽象和難以理解。

    4.課程大綱
    第一天
    1.前言 - 理解管理會計(jì)
    2.管理會計(jì)的定義
    3.財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的區(qū)別
    4.管理會計(jì)的知識體系
    5.“三線合一”模型
    6.管理會計(jì)中的戰(zhàn)略工具
    7.平衡計(jì)分卡和戰(zhàn)略地圖
    8.目標(biāo)成本法
    9.產(chǎn)品生命周期成本法
    10.價值鏈分析
    11.管理會計(jì)之成本管理
    12.管理會計(jì)中的六對成本
    13.變動成本/固定成本
    14.直接成本/間接成本
    15.可控成本/不可控成本
    16.支出成本/機(jī)會成本
    17.承諾成本/酌量成本
    18.產(chǎn)品成本/期間成本
    19.產(chǎn)品成本的“四層循環(huán)”
    20.實(shí)際/正常/標(biāo)準(zhǔn)成本法
    21.分批/分步/營運(yùn)成本法
    22.戰(zhàn)略成本管理思想

    第二天
    1.管理會計(jì)之預(yù)算和績效管理
    2.管理的“黃金循環(huán)”
    3.全面預(yù)算體系
    4.預(yù)算的價值
    5.成功預(yù)算的特征
    6.預(yù)算的流程與參與者
    7.標(biāo)準(zhǔn)成本思想
    8.預(yù)算的框架
    9.差異分析體系
    10.差異分析的原理
    11.靜態(tài)預(yù)算和彈性預(yù)算
    12.例外管理思想
    13.責(zé)任中心與責(zé)任會計(jì)
    14.轉(zhuǎn)移定價
    15.管理會計(jì)之財(cái)務(wù)決策
    16.理念、因素、信息與決策
    17.決策的流程與工具
    18.相關(guān)財(cái)務(wù)信息的概念
    19.財(cái)務(wù)決策的制定
    20.本量利分析
    21.邊際決策法
    22.折現(xiàn)現(xiàn)金流法

管理會計(jì)學(xué)培訓(xùn)