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《決勝執(zhí)行力》實(shí)操訓(xùn)練

講師：范蓉瀏覽次數(shù)：2555

課程介紹
日程安排
課程大綱
在線報(bào)名

課程描述INTRODUCTION

決勝執(zhí)行力

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工

培訓(xùn)講師：范蓉

課程價(jià)格：￥元/人

培訓(xùn)天數(shù)：2天

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

決勝執(zhí)行力

培訓(xùn)任務(wù)

－為什么企業(yè)陷入怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？執(zhí)行力危機(jī)。

－為什么付出比計(jì)劃多了10倍，結(jié)果卻不到計(jì)劃收益的1/10？執(zhí)行力黑洞。

－為什么跨部門(mén)協(xié)作困難重重，部門(mén)溝通森嚴(yán)壁壘？溝通力欠缺。

－為什么企業(yè)的計(jì)劃和戰(zhàn)略一執(zhí)行就走樣？執(zhí)行力不足。

－為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？執(zhí)行力不強(qiáng)。

－為什么企業(yè)剛剛做好、做大，貫徹出現(xiàn)問(wèn)題？執(zhí)行力流失。

——打造*團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，正是我們課程的目標(biāo)！

培訓(xùn)特色

1、本培訓(xùn)為企業(yè)員工量身定做，完全區(qū)別于抒情式、朗誦式、激情狂吼式的演講培訓(xùn)，課程設(shè)計(jì)完全針對(duì)商務(wù)演講與表達(dá)的真實(shí)場(chǎng)景；

2、顛覆傳統(tǒng)培訓(xùn)方式，以情景實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練為主，一對(duì)一輔導(dǎo)，在課堂上學(xué)到的不是知識(shí)，而是立竿見(jiàn)影的能力，迅速提升商業(yè)演說(shuō)的說(shuō)服力和感染力；

3、系統(tǒng)性課程解密大量的商務(wù)演講與表達(dá)、商務(wù)產(chǎn)品推介演講的方法，實(shí)戰(zhàn)實(shí)用，課程接地氣，內(nèi)容真落地。

培訓(xùn)收益

－揭示執(zhí)行不力的根本原因

－找到提升個(gè)人、團(tuán)隊(duì)整體執(zhí)行力的路徑和杠桿

－提升上下級(jí)、各部門(mén)間的協(xié)調(diào)溝通能力，增強(qiáng)與其它部門(mén)的配合與工作關(guān)系

－了解執(zhí)行危機(jī)的來(lái)源，學(xué)會(huì)執(zhí)行力重塑與自身修煉

－掌握管理者的七項(xiàng)有效執(zhí)行手段，掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行力管理的新模式

－提升員工的工作積極性、主動(dòng)性，持重高執(zhí)行、高產(chǎn)出的職業(yè)人才

－掌握?qǐng)?zhí)行的核心流程，并有效把握各流程的工具與方法

－提升企業(yè)的整體執(zhí)行水平以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)

－通過(guò)高互動(dòng)、強(qiáng)實(shí)踐的案例分析、強(qiáng)化集訓(xùn)，提升執(zhí)行技能和企業(yè)執(zhí)行效率

－結(jié)果：理解不能讓你行動(dòng)，行動(dòng)才能讓你理解

培訓(xùn)人員

企業(yè)中層管理者、骨干員工

培訓(xùn)大綱

破冰——導(dǎo)入課程

第一模塊：執(zhí)行力概述

1、什么是執(zhí)行力？

2、執(zhí)行力是每一個(gè)人的事情

3、影響執(zhí)行力的主要因素

4、執(zhí)行力的四個(gè)要素

5、構(gòu)建執(zhí)行的五個(gè)黃金法則

案例分析

第二模塊：商業(yè)人格——執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)，內(nèi)心的強(qiáng)大

一、人格與商業(yè)

1、為什么不行動(dòng)？要看別人怎么做？因?yàn)椴恢朗裁词菍?duì)的

2、為什么不做結(jié)果，因?yàn)樾闹袥](méi)有原則

3、為什么不責(zé)任，因?yàn)橄Ｍ麆e人來(lái)承擔(dān)

4、這就是商業(yè)人格的缺失，讓我們執(zhí)行不起來(lái)，讓我們落后于優(yōu)秀公司

5、沒(méi)有獨(dú)立的人格，沒(méi)有內(nèi)心的強(qiáng)大，就沒(méi)有執(zhí)行的基因

二、商業(yè)人格

1、三個(gè)要素：

靠原則去做事

靠結(jié)果做交換

獨(dú)立的個(gè)人品格

2、二個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：

成年人邏輯

社會(huì)人心態(tài)

三、商業(yè)文明啟蒙

1、從自卑依附型，向自信獨(dú)立型轉(zhuǎn)變

2、從消極服從型，向積極主動(dòng)型轉(zhuǎn)變

3、從私情人治型，向契約法治型轉(zhuǎn)變

4、從內(nèi)耗避責(zé)型，向誠(chéng)信守責(zé)型轉(zhuǎn)變

5、從保守封閉型，向開(kāi)放分享型轉(zhuǎn)變

第三模塊：結(jié)果與任務(wù)——執(zhí)行就是要結(jié)果

一、結(jié)果是什么?

1、我們每天做的是結(jié)果？還是做的是任務(wù)？許多人沒(méi)有搞清楚

2、公司是以結(jié)果做商業(yè)交換的平臺(tái)

3、結(jié)果三要素：有時(shí)間、有價(jià)值、可考核

4、客戶價(jià)值是做結(jié)果的方向

二、什么是任務(wù)，什么是結(jié)果？

1、完成差事:

領(lǐng)導(dǎo)要辦的都辦了

例行公事:該走的程序走過(guò)了

應(yīng)付了事:差不多就行了

2、無(wú)價(jià)值的東西：

應(yīng)付工作是任務(wù)，提供價(jià)值是結(jié)果

三、結(jié)果種種

1、無(wú)結(jié)果、假結(jié)果、壞結(jié)果，都是做任務(wù)

2、合格結(jié)果、超值結(jié)果，才是我們想要的結(jié)果

四、如何做結(jié)果

1、結(jié)果外包法

2、底線結(jié)果法

第四模塊：“客戶價(jià)值”——執(zhí)行的動(dòng)力與方向

一、什么是客戶？

1、客戶：我們的衣食父母

2、客戶：越用越多的資源

3、客戶：我們商業(yè)回報(bào)的來(lái)源

二、什么是客戶價(jià)值?

1、是非業(yè)務(wù)價(jià)值

2、客戶價(jià)值是執(zhí)行的動(dòng)力與方向

3、戰(zhàn)略上，是優(yōu)秀公司的百年基業(yè)的根本

三、如何做客戶價(jià)值

1、內(nèi)心：敬畏客戶，超越客戶價(jià)值期望，讓客戶感動(dòng)

2、行為：在保證自己公司基本利益前提下，滿足客戶需求，超越客戶期望

四、客戶價(jià)值的修煉

1、你的客戶是誰(shuí)？

2、上周為這些客戶做了哪些工作

3、這些工作的結(jié)果是什么

4、本周準(zhǔn)備做什么事感動(dòng)客戶

五、內(nèi)部客戶價(jià)值

1、只有內(nèi)部客戶價(jià)值，才會(huì)有真正意義上的外部客戶價(jià)值

2、對(duì)上級(jí)和平級(jí)：給提前量；給依據(jù)；給方案；給選擇題

3、對(duì)下級(jí)：激勵(lì)；給成長(zhǎng)機(jī)會(huì)；給原則；給方法

第五模塊：執(zhí)行型人才的三大標(biāo)準(zhǔn)——我是執(zhí)行人才嗎？

一、信守承諾

二、結(jié)果導(dǎo)向

三、永不言敗

四、結(jié)果：個(gè)人戰(zhàn)略規(guī)劃

第六模塊：執(zhí)行的四十八字真經(jīng)——執(zhí)行訓(xùn)練的要領(lǐng)

一、執(zhí)行的八字方針：認(rèn)真第一、聰明第二

不認(rèn)真與太過(guò)于聰明，是一個(gè)問(wèn)題的兩面

聰明人一生都在想辦法，想如何找到更好的辦法超過(guò)對(duì)手，而不是通過(guò)認(rèn)真做事超過(guò)對(duì)手

二、執(zhí)行的十六字原則：結(jié)果提前、自我退后/鎖定目標(biāo)、專(zhuān)注重復(fù)

什么是不簡(jiǎn)單？能夠把簡(jiǎn)單的事千百遍做對(duì)，就是不簡(jiǎn)單

什么是不容易？把大家公認(rèn)的非常容易的事情認(rèn)真地做好，就是不容易

鎖定目標(biāo)，將能量和精力聚焦在一點(diǎn)上，目標(biāo)一旦確定，一切歸于簡(jiǎn)單

專(zhuān)注重復(fù)，每一天，每一月，每一年，簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做

三、執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略：決心第一、成敗第二/速度第一、完美第二/結(jié)果第一、理由第二

光說(shuō)不練的人背后是沒(méi)有決心,是害怕失敗的表現(xiàn)

追求完美的人多半的結(jié)果是失敗,而講究速度的人至少會(huì)有結(jié)果

任何理由都不能夠代替勝利的結(jié)果,只有勝利是我們的目的

第七模塊：四個(gè)象限運(yùn)營(yíng)管理體系

——建立不依靠任何能人的制度體系

一、是什么成就了GE這家偉大的商業(yè)帝國(guó)

是運(yùn)營(yíng)模式，是制度執(zhí)行力，是落實(shí)戰(zhàn)略的執(zhí)行制度

二、四個(gè)象限思想與模式

更適合中國(guó)企業(yè)實(shí)際情況，并在上千家企業(yè)得到效果

三、凡事必有結(jié)果，就是結(jié)果定義清楚

有結(jié)果就必須落實(shí)到“我”，就是一對(duì)一責(zé)任

對(duì)“我”不相信就必須檢查，就是檢查與改進(jìn)

有檢查就必有獎(jiǎng)罰，就是獎(jiǎng)罰不過(guò)夜

四、結(jié)果定義，預(yù)算與計(jì)劃系統(tǒng)

承諾結(jié)果，關(guān)鍵職責(zé)

檢查結(jié)果，業(yè)績(jī)跟蹤改進(jìn)系統(tǒng)

即時(shí)獎(jiǎng)罰，業(yè)績(jī)考核評(píng)估系統(tǒng)

五、制度執(zhí)行力致勝方法

1) 四象限秘書(shū)法：

總經(jīng)理與中層之間、領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行人中間，要設(shè)立一個(gè)“俺象限大秘”，任務(wù)就是檢查結(jié)果執(zhí)行情況，并按時(shí)督促和匯報(bào)，節(jié)省領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間。

2) 定期質(zhì)詢法：

一定的時(shí)間，組織一次結(jié)果質(zhì)詢，匯報(bào)結(jié)果，接受質(zhì)詢，改進(jìn)執(zhí)行力，對(duì)長(zhǎng)期不結(jié)果的，就要警告甚至淘汰。

第八模塊：中層執(zhí)行力

一、中層執(zhí)行要點(diǎn)

1、戰(zhàn)略執(zhí)行,是做大氣層，將戰(zhàn)略折射掉，還是做放大鏡，將員工點(diǎn)燃？

2、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì),是當(dāng)司機(jī)，還是當(dāng)乘客？乘客永遠(yuǎn)不會(huì)自動(dòng)變成司機(jī)——·沒(méi)有拼命的環(huán)境和機(jī)制，人為什么要拼命？當(dāng)人處于既得利益狀態(tài)時(shí)，80%的忠臣會(huì)變得毫無(wú)斗志

3、追求業(yè)績(jī),中層管理者永遠(yuǎn)只有一個(gè)目標(biāo)——業(yè)績(jī)

你的工作標(biāo)準(zhǔn)在哪里？

永遠(yuǎn)都不要放棄裁員的權(quán)利——·大多數(shù)公司都聲稱(chēng)自己的工作標(biāo)準(zhǔn)是按照中間層次的員工定的，但實(shí)際一定低于中間員工的水平

4、超越期望。永爭(zhēng)第一，沒(méi)有最好，只有更好

二、中層執(zhí)行的方法（兩講三做）

1、講清結(jié)果

2、講清后果

3、做檢查

4、做獎(jiǎng)罰

5、做機(jī)制

第九模塊、課程回顧與課程結(jié)束

1、課程重點(diǎn)知識(shí)回顧