課程描述INTRODUCTION
復(fù)命管理課程培訓(xùn)
· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 運營總監(jiān)· 新晉主管· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：楊天河
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
復(fù)命管理課程培訓(xùn)
復(fù)命制強調(diào)完美執(zhí)行，是驅(qū)動企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行、強化執(zhí)行力的重要抓手；復(fù)命管理強調(diào)動態(tài)管理，重在激發(fā)團隊自動自發(fā)的工作狀態(tài)，帶領(lǐng)團隊出色完成各項任務(wù)；價值管理強調(diào)價值創(chuàng)造，引導(dǎo)企業(yè)充分利用有限的資源創(chuàng)造*的價值。
本課程結(jié)合復(fù)命管理、價值管理、對標(biāo)挖潛等先進理念和工具，從復(fù)命制、復(fù)命管理、對標(biāo)挖潛角度，通過講解、討論與演練，協(xié)助學(xué)員重點掌握任務(wù)管控、復(fù)命管理、率隊挖潛的核心技巧，協(xié)助構(gòu)建價值導(dǎo)向的執(zhí)行模式，讓企業(yè)有限的資源創(chuàng)造*的價值。
培訓(xùn)目標(biāo)：
把握復(fù)命制核心精髓，強化復(fù)命技巧與復(fù)命制運作要點；
掌握復(fù)命管理核心技巧，有效提升團隊執(zhí)行力；
掌握對標(biāo)挖潛核心技巧，并通過結(jié)合實際的演練，找出以有限資源創(chuàng)造*價值的核心策略。
培訓(xùn)對象：中高層管理者和業(yè)務(wù)骨干
培訓(xùn)時間：二天
培訓(xùn)形式：授課＋案例分享+視頻分析+研討+游戲
培訓(xùn)講師：楊天河老師
課程大綱：
一、復(fù)命制
導(dǎo)入：復(fù)命的常見問題（視頻）
1、理解復(fù)命
1.1什么是復(fù)命
1.2復(fù)命的作用
1.3復(fù)命與任務(wù)管控
1.4復(fù)命四要素：使命、態(tài)度、氣質(zhì)與自我修煉
1.5復(fù)命的境界：結(jié)果導(dǎo)向、效果導(dǎo)向與價值導(dǎo)向
1.6復(fù)命精神
討論：為什么任務(wù)沒能完成？
2、如何復(fù)命
2.1四小時復(fù)命
2.2保質(zhì)復(fù)命
2.3 全面復(fù)命
3、復(fù)命制運作要點
3.1復(fù)命制成功運作前提（機制、角色、流程、領(lǐng)導(dǎo)、文化、工具）
3.2自動自發(fā)的員工
3.3核心工具
3.3.1標(biāo)準(zhǔn)化管理
3.3.2精細(xì)化管理
3.3.3量化管理
4、執(zhí)行力管理
4.1執(zhí)行力理論框架
4.2執(zhí)行力建設(shè)框架
4.3團隊執(zhí)行力診斷
4.4個人執(zhí)行力診斷
4.5戰(zhàn)略執(zhí)行力管理
二、復(fù)命管理
1、領(lǐng)導(dǎo)者自我診斷工具
2、情境管理
3、復(fù)命動態(tài)管理
3.1任務(wù)分配
3.2進度管理
3.3獎懲管理
4、率隊趕超
5、復(fù)命文化塑造
討論：這個團隊怎么了？
三、對標(biāo)挖潛
1、對標(biāo)的神奇效果
1.1 二小時找到節(jié)省300萬的方案
1.2年新增16億效益的秘密
1.3一個月創(chuàng)造領(lǐng)先的價值創(chuàng)造型企業(yè)大學(xué)理論
2、對標(biāo)技巧
2.1七步對標(biāo)法（案例）
2.2對標(biāo)內(nèi)容及分解（案例）
2.3立體標(biāo)桿選擇法（案例）
2.4對標(biāo)系統(tǒng)分析方法（案例）
3、對標(biāo)挖潛項目梳理
3.1開源核心方法（示例）
3.2節(jié)流核心方法（示例）
3.3競爭力提升（示例）
4、項目挖潛核心技巧
4.1項目分解
4.2信息收集與分析
4.3項目運作計劃
4.4項目挖潛運作要點
4.5如何深化項目成效（示例）
演練：對標(biāo)項目梳理/項目挖潛
復(fù)命管理課程培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/25575.html
已開課時間Have start time
- 楊天河