課程描述INTRODUCTION
目標(biāo)設(shè)定和管理
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目標(biāo)設(shè)定和管理
課程背景
當(dāng)你從優(yōu)秀員工成為管理者后,你會(huì)發(fā)現(xiàn):真正改變的不只是職位……
工作目標(biāo)變了,要求也變了。
面對(duì)新崗位、新目標(biāo)、新要求,你覺得自己要學(xué)的很多……
不論如何,在你的學(xué)習(xí)清單里,請(qǐng)把“目標(biāo)+執(zhí)行”放在第一位。
對(duì)你自己來說,目標(biāo)明確、執(zhí)行有力,是管理者的基本素養(yǎng);
對(duì)企業(yè)來說,組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有賴于各部門子目標(biāo)的達(dá)成;
所以,管理者的一切管理行為,都要圍繞目標(biāo)達(dá)成去執(zhí)行。
“目標(biāo)+執(zhí)行”,是新任管理者的必修課。
課程收益:
1幫助新任管理者迅速站穩(wěn)腳跟,達(dá)成績效;
2掌握具體的目標(biāo)設(shè)定與行為管控的方法
3建立從認(rèn)知到行為的思維框架,為將來發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)
課程對(duì)象:
1所有新上任的管理者
2希望系統(tǒng)強(qiáng)化管理能力的管理者
3渴望快速成長的職場精英
課程大綱:
一、目標(biāo)管理是管理者的第一課
1.讓唐僧當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)是因?yàn)樗哪繕?biāo)最堅(jiān)定
2.所有的工作和學(xué)習(xí),都圍繞目標(biāo)去做
3.知識(shí)和技能要形成榫卯結(jié)構(gòu),這樣才撐住你的目標(biāo)
二、首要任務(wù):明確你的崗位要求
1.認(rèn)真理解崗位職責(zé)
2.向你的上級(jí)主動(dòng)請(qǐng)教
3.盤點(diǎn)自己的現(xiàn)狀和目標(biāo)的差距
三、設(shè)定自己的成長目標(biāo)
1.新崗位需要新技能
2.給自己設(shè)幾個(gè)成長臺(tái)階
3.把自己期待的“職場人設(shè)”形象化
四、個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)
1.聽懂領(lǐng)導(dǎo)講話
2.協(xié)調(diào)個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo),很考驗(yàn)管理者功力
3.提示覺察能力,靈活面對(duì)真實(shí)工作場景
五、目標(biāo)設(shè)定的實(shí)操重點(diǎn)
1.符合中國人思維習(xí)慣的目標(biāo)設(shè)定要點(diǎn)
2.“取法乎上,僅為其中”的弊端
3.目標(biāo)定下來,究竟能不能改
六、執(zhí)行4要素
1.方法:完成這項(xiàng)工作的有效方法是什么
2.能力:執(zhí)行人會(huì)不會(huì)這個(gè)方法
3.執(zhí)行:執(zhí)行人做沒做這件事,做沒做到位
4.意愿:執(zhí)行人的內(nèi)在意愿,行為動(dòng)力如何
七、過程管理
1.從現(xiàn)狀到目標(biāo)之間有哪些里程碑事件
2.抓住20%的重點(diǎn)工作和關(guān)鍵因素
3.重復(fù)有效行為、終止無效行為
八 、你不能一個(gè)人戰(zhàn)斗
1.目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)
2.下屬給力,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)不費(fèi)力
3.培養(yǎng)下屬不要事無巨細(xì)
4.激勵(lì)下屬不等打雞血
九、自我管理與自我激勵(lì)
1.培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣
2.不吹不黑,客觀地認(rèn)識(shí)自己
3.進(jìn)行積極心理暗示的幾個(gè)小技巧
老師背景:
【合一領(lǐng)導(dǎo)力】原創(chuàng)者、資深企業(yè)教練
人社部“企業(yè)內(nèi)訓(xùn)導(dǎo)師(高級(jí))”認(rèn)證
中國教練師協(xié)會(huì)“企業(yè)內(nèi)訓(xùn)導(dǎo)師(高級(jí))”認(rèn)證
國際教練聯(lián)盟(ICF)認(rèn)證教練
DISC認(rèn)證講師
NLP執(zhí)行師、催眠治療師、時(shí)間線治療師
目標(biāo)設(shè)定和管理
轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/255886.html
已開課時(shí)間Have start time
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預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
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