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數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)課程

    課程說明書
    本版本適用年限：2021    版權(quán)所有  盜版必究

    【課程總括】
    授課形式：
    案例分析—Case      課程講授—Lecture
    角色扮演—RP        分組討論—GD
    游戲體驗(yàn)—Game     沙盤推演—Test
    影音資料—Video     教練提問Question

    學(xué)員數(shù)量：24－48人（*人數(shù)）

    學(xué)員對(duì)象：CEO(總裁/總經(jīng)理)/CFO（財(cái)務(wù)總監(jiān)）/COO（運(yùn)營(yíng)總監(jiān)）/CIO（信息總監(jiān)）/CHO（人力資源總監(jiān)）及CXO（其他企業(yè)中高層管理者）等30-40人

    【培訓(xùn)背景】
    進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以幫助企業(yè)提升用戶體驗(yàn)、塑造業(yè)務(wù)流程、優(yōu)化運(yùn)營(yíng)管控。企業(yè)管理者在數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐上會(huì)陷入兩個(gè)困境：一是認(rèn)知困境，即如何理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型。目前關(guān)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的討論非常多，企業(yè)管理者接收了各種碎片化的理念和觀點(diǎn)，不僅難以形成系統(tǒng)性、整體性的理解，還存在諸多偏見與誤解，為實(shí)踐帶來很多隱患。二是實(shí)踐困境，即如何推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。一些企業(yè)雖然急于進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，但并不清楚向哪里轉(zhuǎn)、從哪里轉(zhuǎn)、如何轉(zhuǎn)。
    《蝶變：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)》沙盤模擬課程摒棄傳統(tǒng)的教條灌輸，通過獨(dú)特創(chuàng)新設(shè)計(jì)的沙盤模擬，讓參與學(xué)員收獲體驗(yàn)、獲得領(lǐng)悟，產(chǎn)生改變。讓學(xué)員不僅知道而且會(huì)做。

    【培訓(xùn)大綱】
    思考1：企業(yè)當(dāng)前面臨的四大生存挑戰(zhàn)是什么？
    思考2：企業(yè)生存挑戰(zhàn)越來越大，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已是必然？
    第一講：房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)字化的定義、誤區(qū)與目標(biāo)
    一、什么是數(shù)字化
    1. 企業(yè)數(shù)字化的定義
    2. 企業(yè)數(shù)字化的意義
    3. 企業(yè)數(shù)字化的成功案例
    案例1：某集團(tuán)：數(shù)字化優(yōu)化運(yùn)營(yíng)效率
    案例2：某集團(tuán)：數(shù)字驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng)，構(gòu)建垂直IT服務(wù)平臺(tái)
    二、企業(yè)數(shù)字化的三大誤區(qū)
    1. 誤區(qū)1：數(shù)字化等同于信息化
    2. 誤區(qū)2：數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是徹底改變
    3. 誤區(qū)2：數(shù)字化經(jīng)濟(jì)就是虛擬經(jīng)濟(jì)
    案例1：日本小松制作所的設(shè)備控制管理系統(tǒng)“小松康插上”
    三、企業(yè)數(shù)字化目標(biāo)戰(zhàn)略
    1. 企業(yè)數(shù)字化目標(biāo)與價(jià)值
    2. 企業(yè)數(shù)字化核心戰(zhàn)略與路徑
    3. 企業(yè)數(shù)字化全景圖
    案例1：某集團(tuán)：智慧+，開啟高質(zhì)量發(fā)展新征程

    第二講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑一：營(yíng)銷數(shù)字化
    一、數(shù)字化時(shí)代，傳統(tǒng)企業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
    1. 數(shù)字化時(shí)代的消費(fèi)特征
    2. 數(shù)字化時(shí)代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
    3. 傳統(tǒng)企業(yè)營(yíng)銷數(shù)字化變革的意義
    二、數(shù)字化時(shí)代營(yíng)銷變革的路徑
    1. 以客戶需求為核心重塑營(yíng)銷體系
    2. 線上線下O2O一體化重塑渠道體系
    3. 借助互聯(lián)網(wǎng)思維優(yōu)化營(yíng)銷思維
    4. 結(jié)合精準(zhǔn)化營(yíng)銷與柔性生產(chǎn)，構(gòu)建C2B模式
    5. 構(gòu)建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)，構(gòu)建數(shù)字化營(yíng)銷生態(tài)圈
    案例1：谷歌、蘋果在智能家居領(lǐng)域挖掘大數(shù)據(jù)寶藏
    三、數(shù)字化營(yíng)銷的IT技術(shù)架構(gòu)與路徑
    1. 依托IT系統(tǒng)建設(shè)立體營(yíng)銷平臺(tái)
    2. 以營(yíng)銷中臺(tái)為核心進(jìn)行營(yíng)銷體系的持續(xù)變革
    3. 實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷的線上化、數(shù)字化與智能化
    案例1：中國(guó)平安：開啟營(yíng)銷數(shù)字化新征程
    案例2：找鋼網(wǎng)：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)桿數(shù)字化營(yíng)銷創(chuàng)新

    第三講： 企業(yè)數(shù)字化價(jià)值鏈延伸
    1. 大規(guī)模定制
    2. 設(shè)計(jì)制造一體化
    3. 網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同制造
    案例1：僑興工業(yè)：探路智能制造
    案例2：大西洋：傳統(tǒng)制造業(yè)被倒逼智能化轉(zhuǎn)型

    第四講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑三：供應(yīng)鏈采購(gòu)數(shù)字化
    一、數(shù)字化時(shí)代企業(yè)供應(yīng)鏈采購(gòu)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
    1. 數(shù)字化時(shí)代企業(yè)采購(gòu)趨勢(shì)
    2. 數(shù)字化時(shí)代企業(yè)采購(gòu)的挑戰(zhàn)
    3. 數(shù)字化時(shí)代企業(yè)重新定義采購(gòu)
    二、數(shù)字化時(shí)代企業(yè)采購(gòu)創(chuàng)新路徑
    1. 企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)全程數(shù)字化
    2. 采購(gòu)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈延伸
    3. 采購(gòu)服務(wù)共享化平臺(tái)化
    三、數(shù)字化采購(gòu)平臺(tái)轉(zhuǎn)型
    1. 數(shù)字化采購(gòu)平臺(tái)應(yīng)具備的7大能力
    2. 數(shù)字化采購(gòu)平臺(tái)建設(shè)的3大步驟
    案例1：南方水泥：從采購(gòu)變革開始的數(shù)字化

    第五講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑四：企業(yè)上云
    一、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型始于云端
    二、企業(yè)上云的關(guān)鍵策略與任務(wù)
    三、企業(yè)上云的三個(gè)階段
    四、企業(yè)數(shù)字化上云的部署與平臺(tái)選擇
    五、企業(yè)財(cái)務(wù)、人力與協(xié)同工作數(shù)字化上云
    案例1：杭州銀行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型——改變帶來新價(jià)值
    案例2：遵義煙草：引領(lǐng)煙草行業(yè)的財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型

    第六講：數(shù)字化大運(yùn)營(yíng)如何助力企業(yè)經(jīng)營(yíng)提效
    一、大運(yùn)營(yíng)的整體目標(biāo)和業(yè)務(wù)要求
    二、數(shù)字化大運(yùn)營(yíng)的五大落地要點(diǎn)
    三、數(shù)字化大運(yùn)營(yíng)落地的四大挑戰(zhàn)
    四、在線化是數(shù)字化大運(yùn)營(yíng)的根本解決之道
    五、各線條核心運(yùn)營(yíng)場(chǎng)景
    案例1：某企業(yè)通過數(shù)據(jù)治理提升運(yùn)營(yíng)效率
    案例2：數(shù)字化大運(yùn)營(yíng)加速運(yùn)營(yíng)升級(jí)提效

    第七講：多項(xiàng)目布局大背景下的中臺(tái)建設(shè)
    一、 中臺(tái)建設(shè)的背景
    二、 中臺(tái)建設(shè)的基本方
    三、 中臺(tái)方案對(duì)技術(shù)平臺(tái)的要求
    四、 企業(yè)中臺(tái)建設(shè)的幾個(gè)典型誤區(qū)
    案例1：企業(yè)“數(shù)據(jù)中臺(tái)”建設(shè)案例解讀
    案例2：企業(yè)“業(yè)務(wù)中臺(tái)”建設(shè)案例解讀
    研討互動(dòng)：數(shù)字化對(duì)房地產(chǎn)公司運(yùn)營(yíng)的影響是什么？公司數(shù)字化構(gòu)想

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