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精益管理課程培訓(xùn)

課程背景
   精益管理就是用正確的經(jīng)營指導(dǎo)思想，恰當(dāng)?shù)慕M織形式，運用一系列的科學(xué)管理方式和方法，實現(xiàn)在企業(yè)運行成本和產(chǎn)品成本*的前提下，追求用戶滿意產(chǎn)品的活動。換句話來講，就是用所能達到的最優(yōu)良的品質(zhì)、*成本的投入、 最短的交期、最好的服務(wù)來充分滿足客戶需求的一種企業(yè)經(jīng)營管理行為。即稱之為“精益管理”。 
  它的核心內(nèi)容是：科學(xué)管理消除浪費，創(chuàng)造財富；即以最少的投入，獲得*的效益和利潤。 
  它的行為原則是：樹立由最終用戶來判定企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的價值觀；通過識別價值流，保留為解決問題而設(shè)定的工藝設(shè)計、信息資源流通和物質(zhì)資源轉(zhuǎn)化等創(chuàng)造價值的活動，剔除一切非增值的管理活動，使之達到用戶滿意；通過企業(yè)自身努力，以“盡善盡美”為目標(biāo)不斷改善，使受益者獲得*利潤，使企業(yè)能夠永續(xù)經(jīng)營持續(xù)發(fā)展；管理者必須用精益管理思想來經(jīng)營企業(yè)才能基業(yè)長青。

培訓(xùn)目標(biāo)：
◆ 讓管理者的工作更具有針對性
◆ 一種經(jīng)過長期檢驗的管理體系
◆ 對下一次工作的“起點”負責(zé)
◆ 掌握精益管理思想的方法與工具

課程收益:
本課程為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層構(gòu)建在組織中實踐精益和溝通思想所需要的思維框架。成功完成本課程后，你將能夠：
－作為管理層，你應(yīng)能闡述如何在工作中應(yīng)用精益 
－深入了解自身管理風(fēng)格和精益領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格之間的對比 
－使用精益領(lǐng)導(dǎo)力工具實施結(jié)果導(dǎo)向的快速業(yè)務(wù)變革 
－識別和消除精益實施過程中的障礙 
－*限度獲得實施精益的優(yōu)勢 

課程對象:
本課程設(shè)計為獲得對基于豐田模式的“精益”的價值觀、技能和知識的深入理解。目標(biāo)學(xué)員包括：各級主管領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)候選人 、希望了解精益領(lǐng)導(dǎo)力的人士。

課程大綱：
第一部分、精益管理思想的起源和發(fā)展
◆ 中國企業(yè)管理中遇到的現(xiàn)狀分析
◆ 企業(yè)衰退的關(guān)鍵原因分析和遇到的十個主要問題
◆ 什么是精益管理？
◆ 精益管理的重要意義
◆ 精益管理——中國企業(yè)的必由之路 
◆ 精益管理決定未來企業(yè)競爭成敗 
◆ 從粗放式管理到精益管理 
◆ 為什么要實施精益管理 
1) 市場競爭日益激烈                
2) 趨于成熟和復(fù)雜的消費群體誕生 
3) 投資者和公司監(jiān)管機制趨于成熟    
4) 市場分工越來越細 
5) 產(chǎn)品利潤趨向于零                
6) 同質(zhì)化——企業(yè)經(jīng)營的全球性難題
◆ 什么是精益企業(yè)？
◆ 從精益生產(chǎn)到精益領(lǐng)導(dǎo)力的驅(qū)動力
◆ 建立精益管理模式的過程——怎樣看待“精神世界”是關(guān)鍵
1) 豐田家族   
2) 豐田產(chǎn)業(yè)——豐田對產(chǎn)業(yè)、對社會的影響  
3) 豐田生產(chǎn)方式的誕生
◆ 案例分享：為什么只有低于20% 的企業(yè)成功地實施精益
◆ 案例分析：中國人為什么不守紀律？
◆ 案例分享：豐田公司高利潤背后的故事
◆ 案例分享：精益管理在歐美企業(yè)的成功實踐效果
◆ 案例分享：精益管理在中國企業(yè)的成功實踐效果

第二部分、實施精益管理常出現(xiàn)的誤區(qū)與問題
◆ 精益管理實施的八大障礙
◆ 精益管理對員工的七大好處
◆ 誤區(qū)：認為精益管理是一種新的特殊管理方法
◆ 誤區(qū)：傳統(tǒng)管理“管”的太多，“理”的太少 
◆ 誤區(qū)：分不清重點 
◆ 誤區(qū)：對細節(jié)重視不夠 
◆ 誤區(qū)：沒有設(shè)定標(biāo)準 
◆ 誤區(qū)：拒絕承擔(dān)個人責(zé)任 
◆ 誤區(qū)：缺乏危機感 
◆ 誤區(qū)：過分追求完美 
◆ 誤區(qū)：過分注意小處的問題 
◆ 誤區(qū)：片面追求高速度
◆ 學(xué)習(xí)精益管理需要了解的“關(guān)鍵詞”

第三部分、實施精益管理的組織準備與推行步驟
1、戰(zhàn)略精益管理 
◆ 戰(zhàn)略導(dǎo)入與調(diào)整
◆ 戰(zhàn)略與細節(jié)，孰輕孰重 
◆ 中國企業(yè)的戰(zhàn)略盲點：戰(zhàn)略與執(zhí)行割裂 
◆ 戰(zhàn)略精益管理的7大誤區(qū) 
◆ 把戰(zhàn)略細節(jié)分解量化和落實 
2、組織結(jié)構(gòu)精益管理 
◆ 各種組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點 
◆ 組織模式的選擇
◆ 團隊，團隊主管和其控制區(qū)域 
◆ 設(shè)計流程所需的區(qū)域范圍 
3、塑造精益管理的企業(yè)文化 
◆ 認真做好每一件“小事” 
◆ 把簡單的事做對，而且持續(xù)做對 
◆ 量化管理細節(jié) 
◆ 每個細節(jié)做到“零缺陷” 
◆ 大處著眼，小處著手 
◆ 養(yǎng)成注重細節(jié)的習(xí)慣 
◆ 案例：什么才是真正的精益企業(yè)文化
4、各級領(lǐng)導(dǎo)在精益管理中的作用與組織要求

第四部分、構(gòu)筑精益企業(yè)所需的行為模式和主要工具
1、標(biāo)準作業(yè)與效率為王
◆ 什么是浪費？怎么發(fā)掘浪費？
◆ 效率的定義與企業(yè)運營關(guān)系
◆ 什么是標(biāo)準作業(yè)－
◆ 運作中的標(biāo)準作業(yè) 
◆ 由范例領(lǐng)導(dǎo) – 領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準作業(yè) 
◆ 目視管理, 5S, 生產(chǎn)安全 & 穩(wěn)定性 
◆ 目視管理的目標(biāo)和種類 
◆ 每天, 每周 & 月度檢查 
2、持續(xù)改善, 問題解決 & PDCA 
◆ 什么是持續(xù)改善 
◆ 改善活動的各種方法和其優(yōu)缺點 
◆ 文化的重要性: “持續(xù)改善是一種生活方式” 
3、支持精益管理實施的工具與方法
◆ 學(xué)會觀察——精益管理的起點
◆ IE工業(yè)工程
◆ 5S與效率提升
◆ 價值流分析
◆ TOC和JIT
◆ PDCA管理
◆ 看板與目視管理
◆ 節(jié)拍時間、VAVE流程改善等

第五部分、精益管理的有效實施和運用
1、員工精益管理 
◆ 用正確的人做正確的事 
◆“學(xué)力”比“學(xué)歷”更重要 
◆ 要“管”更要“訓(xùn)” 
◆ 注重培養(yǎng)員工的精益意識 
◆ 信任尊重員工，幫助他們成功 
◆ 如何使員工從滿意變?yōu)橹艺\ 
◆ 要評估更要管理 
◆ 員工走了，知識要留下 
2、生產(chǎn)精益管理 
◆ 如何處理工作現(xiàn)場的管理粗放 
◆ 現(xiàn)場精益管理的5個細節(jié)—“5S” 
◆ 實施精益生產(chǎn) 
◆ 精益生產(chǎn)的基本手段 
◆ 案例分享：格蘭仕的成功之處
3、質(zhì)量精益管理 
◆ 如何從質(zhì)量環(huán)節(jié)實施精益管理
◆ 實施質(zhì)量精益管理的誤區(qū)與對策
◆ 案例分享：海爾持續(xù)成功的秘密
4、營銷精益管理 
◆ 營銷的變革：從粗放到精益 
◆ 精益化營銷的基本手段 
5、客戶精益管理 
◆ 完整的客戶信息管理 
◆ 正確看待顧客不滿 
◆ 有效處理客戶投訴 
6、服務(wù)精益管理 
◆ 細節(jié)上的服務(wù)是關(guān)鍵 
◆ 服務(wù)上多走一步 
◆ 永遠追求超出客戶滿意 
◆ 力求滿意，更重忠誠 
◆ 學(xué)會制定優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)準
◆ 案例分析：某房地產(chǎn)開發(fā)公司錯誤百出的服務(wù)流程
◆ 案例分享：某企業(yè)財務(wù)部分的報銷流程改進與精益化

第六部分、有效實施精益管理的5項關(guān)鍵因素和5個忠告 
1、有效實施精益管理的5項關(guān)鍵因素 
◆ 從最高領(lǐng)導(dǎo)做起 
◆ 管理層明確職責(zé) 
◆ 重視監(jiān)督檢查 
◆ 學(xué)會控制成本 
◆ 善于采用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù) 
2、有效實施精益管理的5個忠告 
◆ 制定并執(zhí)行好精益管理方案 
◆ 規(guī)范管理制度 
◆ 用標(biāo)準化推動精益化 
◆ 不斷創(chuàng)新，深化精益管理 
◆ 適時規(guī)避精益化陷阱 

第七部分、企業(yè)精益管理與成本壓縮應(yīng)用案例研究

第八部分、精益管理案例和問題交流與探討。

精益管理課程培訓(xùn)