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中層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)訓(xùn)練

    【課程背景】：
    什么是切割領(lǐng)導(dǎo)力，彭小東導(dǎo)師認(rèn)為切割領(lǐng)導(dǎo)力是基于互聯(lián)網(wǎng)思維+的新思維下的創(chuàng)新思維模式，把問(wèn)題有效的解決，主要特征是快和精準(zhǔn)，針對(duì)碎片化，用戶思維提出的；試問(wèn)有誰(shuí)愿意替一個(gè)缺乏領(lǐng)導(dǎo)力的管理人員效力？這樣的管理者會(huì)讓下屬灰心。如果換成一位不管理的領(lǐng)導(dǎo)，情況又會(huì)是怎樣呢？很可能會(huì)造成上下級(jí)相互疏遠(yuǎn)：他（或她）將無(wú)法知道公司的情況。近來(lái)，我們?cè)诮吡㈩I(lǐng)導(dǎo)者和管理人員區(qū)別開(kāi)來(lái)。把職位和能力切割開(kāi)來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)就一定有領(lǐng)導(dǎo)力嗎？不是的。領(lǐng)導(dǎo)并不等于領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)力就是管理能力嗎？也不完全正確。真正的領(lǐng)導(dǎo)力是在單位、組織、團(tuán)區(qū)，乃至國(guó)家內(nèi)部贏得的。人們不僅愿意接受并追隨具備這種領(lǐng)導(dǎo)力的人的領(lǐng)導(dǎo)，更是將其推至首要位置，并且還會(huì)持續(xù)維持這種熱情。

    【授課對(duì)象】：企業(yè)中層管理者和儲(chǔ)備人才

    【授課方式】：導(dǎo)師講解、大量案例分析，雙向溝通、疑難解答、針對(duì)性講解、參與式研討。

    【課程地點(diǎn)】：客戶指定地點(diǎn)

    【課程大綱】：
    一．中層領(lǐng)導(dǎo)者的8大誤區(qū)切割
    1.職位：不居高位，無(wú)法領(lǐng)導(dǎo)
    2.目的：身居高層之后再學(xué)習(xí)怎樣領(lǐng)導(dǎo)
    3.影響力：身居高位，人們自然服從
    4.經(jīng)驗(yàn)不足：身居高位我就能掌控一切
    5.自由：成為領(lǐng)導(dǎo)后我就無(wú)拘無(wú)束
    6.潛力：身不在高層就無(wú)法發(fā)揮潛力
    7.能力：升到高層自然上進(jìn)超越
    8.心態(tài)：破罐子破摔做不成領(lǐng)導(dǎo)者就不必領(lǐng)導(dǎo)

    二中層領(lǐng)導(dǎo)者的8大挑戰(zhàn)切割
    1.壓力：困于中層帶來(lái)的壓力
    2.挫敗感：上司平庸無(wú)能
    3.多重角色：只有一人，卻身兼數(shù)職
    4.自尊心：埋沒(méi)于中層
    5.成就感：領(lǐng)導(dǎo)者更喜歡前線，而不是中層
    6.愿景：如果制定愿景沒(méi)你的份兒，那就很難真心擁護(hù)
    7.影響力：超越職位影響他人困難重重
    8.目標(biāo)：達(dá)成目標(biāo)并且超越目標(biāo)

    三領(lǐng)導(dǎo)力的4大原則切割：
    A.向上領(lǐng)導(dǎo)的原則
    1.出色地領(lǐng)導(dǎo)自己
    2.為上司減負(fù)
    3.領(lǐng)導(dǎo)——做的要比管理的更多
    4.為人際關(guān)系投資
    5.每次占用上司的時(shí)間之前做好準(zhǔn)備
    6.何時(shí)進(jìn)何時(shí)退
    7.成為公司骨干
    8.不斷進(jìn)步

    四領(lǐng)導(dǎo)力4原則：
    B.橫向領(lǐng)導(dǎo)的原則
    1.理解、練習(xí)并完成領(lǐng)導(dǎo)力圓環(huán)
    2.贊美比競(jìng)爭(zhēng)更重要
    3.成為朋友
    4.避免辦公室政治
    5.擴(kuò)大人脈圈
    6.讓閃光創(chuàng)意脫穎而出
    7.不要假裝完美無(wú)缺

    五領(lǐng)導(dǎo)力4原則：
    C.向下領(lǐng)導(dǎo)的原則
    1.慢慢穿過(guò)走廊
    2.將每個(gè)人視為“滿分”
    3.培養(yǎng)每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員
    4.發(fā)揮下屬的優(yōu)勢(shì)
    5.以身作則
    6.傳遞愿景
    7.根據(jù)結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)

    六領(lǐng)導(dǎo)力4原則：
    D.對(duì)外領(lǐng)導(dǎo)的原則
    1.代表公司
    2.樹(shù)立形象
    3.自我口碑
    4.卓越修煉
    5.鏈接溝通
    6.專業(yè)權(quán)威
    7.塑造價(jià)值

    七全方位領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值切割
    1.領(lǐng)導(dǎo)者團(tuán)隊(duì)比單打獨(dú)斗更有效
    2.公司的每一層都需要領(lǐng)導(dǎo)者
    3.成功領(lǐng)導(dǎo)是更上一層樓的前提
    4.優(yōu)秀的中層領(lǐng)導(dǎo)能夠提升高層領(lǐng)導(dǎo)的水平
    5.全方位領(lǐng)導(dǎo)者具備每個(gè)企業(yè)都需要的才能
    給高層領(lǐng)導(dǎo)的話：為全方位領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造一個(gè)大顯身手的環(huán)境

    附件：全方位領(lǐng)導(dǎo)者練習(xí)冊(cè)
    1.中層領(lǐng)導(dǎo)者的8個(gè)誤區(qū)
    2.中層領(lǐng)導(dǎo)者普遍面臨的8大挑戰(zhàn)
    3.向上領(lǐng)導(dǎo)的原則
    4.橫向領(lǐng)導(dǎo)的原則
    5.向下領(lǐng)導(dǎo)的原則
    6.對(duì)外領(lǐng)導(dǎo)的原則

中層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)訓(xùn)練