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賦能型組織建設(shè)

【課程背景】
   移動互聯(lián)來臨的那一剎那，未來已來！這世界甚至沒有給我們留下足夠的時間去適應(yīng)和熟悉這變化過程。突然之間，世界竟變得如此陌生，我們熟悉的場景仿佛一夜之間消失，我們熟知的規(guī)則變得不再適用。
   面對移動互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，過剩經(jīng)濟環(huán)境和資源紅利的退去讓我們的經(jīng)營變得步履維艱，下一步該怎么走？沒有人能替你作答。創(chuàng)新，唯有創(chuàng)新才是應(yīng)對不可知未來的*答案。就面臨互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的企業(yè)而言，也只有大膽的進行組織變革和管理創(chuàng)新才能讓企業(yè)浴火重生我們?nèi)绾胃咝У拿鎸姺睆?fù)雜的未知世界，我們怎樣在顛覆中把握若隱若現(xiàn)的規(guī)律？互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)管理與過去有何不同？新經(jīng)濟時代，企業(yè)的組織模式、運營方式、管理方法發(fā)生了哪些變化？我們應(yīng)該如何主導(dǎo)企業(yè)應(yīng)對著越來越復(fù)雜的多變世界？對這些問題，互聯(lián)網(wǎng)+時代的管理模式創(chuàng)新將從更廣的角度給出你比較滿意的答案。

【課程收益】
1、了解戰(zhàn)略環(huán)境的變化與未來對創(chuàng)新與管理的影響
2、案例解剖找出傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)大勢下的機會與陷阱
3、深入分析移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式及企業(yè)管理變革思路
4、細致解讀移動互聯(lián)時代的管理模式創(chuàng)新思想
5、深度解讀互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)組織創(chuàng)新、機制創(chuàng)新方法
6、深度理解賦能型組織及賦能型組織建設(shè)規(guī)則

【培訓(xùn)對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、公司中高層管理者等

課程大綱：
前言：未來已來，企業(yè)經(jīng)營步入全新軌道

第一部分、全新的戰(zhàn)略環(huán)境，如何面對你從未見過的新世界
一、重新界定管理的本質(zhì)——有效性
1、管理的本質(zhì)是提升組織的有效性，提升組織效能是經(jīng)營關(guān)鍵
2、當環(huán)境巨變時，組織變革與管理模式的創(chuàng)新是組織效率的保證
二、經(jīng)典組織模式和管理理論受到前所未有的挑戰(zhàn)
1、經(jīng)典組織模式和管理理論有效的三大基礎(chǔ)假設(shè)
2、移動互聯(lián)和經(jīng)濟新常態(tài)對商業(yè)基礎(chǔ)環(huán)境的沖擊
3、組織經(jīng)營三要素的變化：資源、信息、人
4、組織能力三大構(gòu)成要素：資源、流程、價值觀
5、新經(jīng)濟對組織的*沖擊：權(quán)力結(jié)構(gòu)顛覆
對外：組織讓渡權(quán)力給消費者
對內(nèi)：組織讓渡權(quán)力給員工
5、組織經(jīng)營核心命題：權(quán)力趨零的前提下，組織如何吸引客戶、驅(qū)動員工
三、組織管理新使命
1、為個體賦能
2、打造共享平臺
3、激勵價值創(chuàng)造
4、構(gòu)建價值創(chuàng)造網(wǎng)
5、廣泛整合資源
四、新經(jīng)濟時代管理的核心命題：當組織權(quán)力為零，你如何管理？

第二部分：創(chuàng)新組織驅(qū)動模式
一、新經(jīng)濟時代，組織驅(qū)動力發(fā)生質(zhì)變
1、什么因素在驅(qū)動著你的團隊成員？
2、全新驅(qū)動力：意義感，自主、目的、專精
3、全新驅(qū)動力下的組織變革方向：
組織的流程和制度要給人*的自由度
組織的文化要讓人有*的認同感和歸屬感
二、創(chuàng)新組織驅(qū)動模式
1、員工管理外部化，客戶管理內(nèi)部化
2、用市場力量驅(qū)動內(nèi)部元素
3、協(xié)同替代分工，利用協(xié)同力量，各子系統(tǒng)間相互驅(qū)動
三、去掉羈絆，管理變“輕”，讓組織飛起來
1、組織模式變遷：動物性組織代替植物性組織
2、管理范圍拓展：從內(nèi)部到外部
3、組織創(chuàng)新-從控制到去中心，網(wǎng)絡(luò)化組織成為常態(tài)
4、機制創(chuàng)新-從雇傭到合伙，每個人都是經(jīng)營者
5、流程創(chuàng)新-從復(fù)雜到簡化，流程聚焦客戶價值
6、文化創(chuàng)新-從封閉到開放，打破組織墻，利用全世界的資源
7、人力創(chuàng)新-從執(zhí)行人才到創(chuàng)意精英，和創(chuàng)意精英結(jié)成聯(lián)盟共同體
8、系統(tǒng)創(chuàng)新-內(nèi)控系統(tǒng)到云協(xié)作平臺，要素與要素之間的無障礙協(xié)作
9、方法創(chuàng)新-游戲化思維創(chuàng)造新合作效應(yīng)

第三部分：打造賦能型組織，讓企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)共舞
一、已經(jīng)發(fā)生的未來——解讀經(jīng)典組織管理變革案例
1、海爾模式——自主經(jīng)營體
2、芬茲尼克——內(nèi)部創(chuàng)業(yè)模式
3、韓都衣舍——買手小組模式
4、小米——去管理化、去KPI
5、阿芙精油——無邊界，游戲化
6、華為——決策下沉，班長的戰(zhàn)爭
7、萬家電氣——敏捷型活性組織系統(tǒng)
二、網(wǎng)狀組織，互聯(lián)網(wǎng)時代組織的基本形態(tài)
4、被顛覆的管理金字塔
5、有組織無結(jié)構(gòu)，打破內(nèi)外障礙
6、組織扁平化，打造扁平化組織的三大關(guān)鍵
7、組織直連化，社群形式的直連溝通
8、組織無邊界，內(nèi)外邊界模糊化
6、蜂窩型組織，智慧型組織的模式
7、蜂窩群組的架構(gòu)及蜂窩群組的溝通方式
8、互聯(lián)網(wǎng)時代，蜂窩群組的智慧與優(yōu)勢
三、何謂賦能型組織
1、組織加持個體水平
2、系統(tǒng)放大個體能力
3、資源爆發(fā)個體價值
四、組織如何賦能？
1、資源賦能：資源易得性
2、系統(tǒng)賦能：流程和標準
3、組織賦能：平臺支持力
4、認知賦能：學習型組織

第四部分：賦能型組織創(chuàng)新
一、賦能型組織新畫像——組織是“活”的
1、輕：輕模式運營
2、快：快速反應(yīng)
3、簡：簡潔管理
4、靈：柔性調(diào)整
5、散：去中心化
6、溫：人性互動
7、開：去除邊界
8、放：一線決策
9、新：不斷創(chuàng)新
10、合：開放分享
二、賦能型組織文化內(nèi)涵——植入互聯(lián)網(wǎng)基因
1、倡導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)精神
2、開放與分享
3、協(xié)作與包容
4、主動性與創(chuàng)造力
5、強調(diào)底層責任
6、持續(xù)創(chuàng)新迭代
7、底層推動變革

第五部分：系統(tǒng)創(chuàng)新，建立云協(xié)作平臺
一、蜂窩組織，智慧型組織的模式
1、蜂窩群組的架構(gòu)
2、蜂窩群組的溝通方式
3、蜂窩群組的智慧與優(yōu)勢
二、云協(xié)作工具，互聯(lián)網(wǎng)開源的工具
1、善用云協(xié)作工具：輕監(jiān)控，重人性
2、構(gòu)建云管理與云服務(wù)系統(tǒng)：積累數(shù)據(jù)、實現(xiàn)共享
三、任務(wù)清單，企業(yè)執(zhí)行力的保障
1、任務(wù)清單，一種高效執(zhí)行工具
2、任務(wù)清單的建立法則
3、兩種清單，滿足不同的需求
4、使用清單時不可忽視的問題
四、游戲化管理，讓云管理有趣而高效
1、用興趣激發(fā)高效工作
2、游戲化辦公的四大原則
3、把工作本身變成獎勵
4、創(chuàng)造讓用戶快樂的產(chǎn)品
5、游戲化思維，賦予企業(yè)更大價值
總結(jié)語：在方生方死的流變時代把握未來航向

賦能型組織建設(shè)