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汽車銷售課程

    培訓對象
    經銷商、汽車4S管理人員、銷售顧問

    課程收獲
    隨著汽車行業(yè)的快速發(fā)展，汽車已經成為我國支柱產業(yè)。國民經濟的提升消費者對于汽車的需求也在日益增長。汽車制造產業(yè)如何制造出消費者滿意的汽車產品。汽車銷售人員如何改變消費者心理，將汽車賣給消費者。這是當下所有汽車制造業(yè)和銷售人員急需考慮的問題。

    課程大綱
    一章節(jié)：汽車產品的市場定位
    1、分析幾種產品的幾種類型（德系、日系、美系、法系車輛的分析）
    2、產品的市場定位（外觀、價位、配置）
    3、車輛類型的分析（微型車、中級車、越野車、）
    4、怎樣做市場調查了解消費者需求
    5、不同車型的市場營銷策略
    6、城市和農村的銷售戰(zhàn)略對比

    二章節(jié)：汽車產品的相應消費者群體
    1、汽車分類和針對的客戶群體
    2、針對的消費者群體（價格、服務、品牌、引領）
    3、消費群體的市場分類（政府、企業(yè)、個人）
    4、怎樣收集和調查消費者需求
    5、分析消費者的價值觀

    三章節(jié)：消費者幾種狀態(tài)分析
    1、如何打造自我的強心戰(zhàn)略（相信自我、相信產品、相信顧客）
    2、如何處理客戶情緒對銷售人員的影響（心態(tài)、客戶問題潛在機會）
    3、如何判斷客戶的購買價值觀（需求產品的點、面控制）
    4、分析和判斷顧客的購買類型（成本型、質量型、叛逆型、個性型）
    5、如何化解顧客對產品的障礙（顧客的異議處理、顧客的推遲處理、比如再看看、再轉轉、再想想、優(yōu)惠幅度等）

    四章節(jié)：銷售模式的市場分析
    1、4S店經營模式分析
    2、自由交易市場模式分析
    3、車展和促銷模式分析
    4、針對銷售模式分析消費者的心理變化
    5、消費者最終成交的幾種行為分析

    五章節(jié)：汽車服務企業(yè)管理人員綜合職能提升
    一：確立企業(yè)的發(fā)展目標
    1、調查汽車行業(yè)在市場中的定位，和消費人群的數據和心理預期。
    2、如何根據發(fā)展制定企業(yè)的長遠目標。
    3、如何根據長遠目標來分解優(yōu)化企業(yè)的短期目標。
    4、做好目標管理的幾種注意事項、年、季、月、周、日計劃的相關性。
    5、目標的實現和落實源于基礎--------員工的個人計劃和目標管理。
    二：制定企業(yè)的戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)術方法
    1、國家政策、地域特點、行業(yè)特長的了解和分析。
    2、戰(zhàn)略構想要結合實際、超越競爭對手。
    3、制定合理的企業(yè)戰(zhàn)略方向，適應三到五年的發(fā)展。
    4、戰(zhàn)略制定的可行性、綜合型、全面性。
    5、戰(zhàn)術調整要以戰(zhàn)略發(fā)展為主要依據，戰(zhàn)術的階段優(yōu)化。
    6、有效地戰(zhàn)術最能打擊競爭對手，團隊的戰(zhàn)術更有效。
    7、影響戰(zhàn)略和戰(zhàn)術實施的幾個重要因素
    三：建立合理的組織構架，完善企業(yè)發(fā)展體系
    1、建立完善企業(yè)組織機構，明確組織機構圖和人員職能。
    2、優(yōu)化組織結構、調整部門的合理性，有效地防止斷層。
    3、集權制、分權制、子公司制、分公司制、連鎖制等模式的特點和優(yōu)缺性的對比。
    4、合理的組織有章可循，有強大的凝聚力，也能建立戰(zhàn)無不勝攻無不克的團隊。
    四：做好企業(yè)員工的職業(yè)規(guī)劃
    1、了解企業(yè)文化，疏導新老員工的文化、知識、技能、素養(yǎng)等差異。
    2、如何在目標板上規(guī)劃自己發(fā)展的曲線圖。
    3、指導規(guī)劃員工的價值觀、員工價值觀和企業(yè)發(fā)展的同步
    4、職業(yè)規(guī)劃對員工的未來影響和發(fā)展前景的預知。
    5、如何消除員工以離職、跳槽等方式來實現加薪，升職的心理。
    五：樹立領導在企業(yè)的人格魅力
    1、什么是人格魅力，人格魅力的影響力。
    2、人格魅力的測試方法，如何打造個人格魅力。
    3、實現強大人格魅力的前提和方法。
    4、習慣性的行為和言語對美麗塑造的影響。
    5、塑造人格魅力的幾個重要階段
    六：擁有征服員工的特質
    1、外行人難主內行事、樹立個人的專家典范權。
    2、管理者要成為通才、員工要成為崗位的專才。
    3、舉手投足之間，彰顯內行的樣子，擁有職業(yè)化的技能水平。
    4、避免一將無能累死千軍的尷尬局面。
    七：如何輔導和激勵員工
    1、輔導員工的下屬的重要性，建立輔導機制使員工快速成長。
    2、完善企業(yè)制度，做好發(fā)展的有力保障，有法可依，有章可循。
    3、經營員工的物質生活和精神世界，有效激勵的幾種方法。
    4、建立暢通的溝通體系，使上傳下達政令暢通。
    5、有效地授權，合理的安排人力資源。
    八：領導者的執(zhí)行力
    1 領導的執(zhí)行力在企業(yè)發(fā)揮著怎樣的作用？
    2、戰(zhàn)略戰(zhàn)術的完美不如有效的執(zhí)行（案例分析）
    3、打造執(zhí)行力的原則和標準。
    4、沒有執(zhí)行等于沒有一切。

    六章節(jié)：攻必克、戰(zhàn)必勝的營銷團隊打造:
    5、 營銷團隊建設的幾個關鍵指標？
    6、 人員的綜合素養(yǎng)匹配
    7、 合理的薪酬和激勵制度
    8、 團隊領導的性格和思維導向
    9、 “狼”性營銷團隊的基因是什么？
    10、 團隊游戲分析
    11、 營銷人員的幾種性格培養(yǎng)？
    12、 勇敢、速度、激情、完美的基因培養(yǎng)？
    13、 優(yōu)秀的營銷團隊的幾個特點分析
    14、 如何打造團隊人員的自主性，做到自動自發(fā)。
    15、 如何打造團隊的合作性，相互協(xié)調和溝通
    16、 如何打造團隊人員的思考性，優(yōu)化和改善方案的執(zhí)行
    17、 營銷團隊的弊端管理
    18、 什么團隊的共振現象、怎樣的規(guī)避人員的共振、幾種常見的共振現象分析。
    19、 妥協(xié)現象、規(guī)避個人妥協(xié)所采用的方法、面對員工的妥協(xié)我們應如何激勵

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