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   管理大師*、*曾經(jīng)把管理者定義為：取得成果的人。可見，企業(yè)管理的核心就是人力資源管理，人力資源管理的核心就是績效管理。長久以來，關(guān)于人力資源管理這項具體工作的歸屬分工問題，始終困擾著企業(yè)老總、人力資源部、以及各層級管理者。人力資源管理究竟是不是完全應(yīng)該有人力資源部門負責？企業(yè)的各層級管理者在人力資源管理方面應(yīng)該扮演什么角色？在管理實踐中，據(jù)統(tǒng)計：如果企業(yè)的非人力資源部門經(jīng)理具備了一定人力資源管理知識，企業(yè)的綜合效益將會提高30%。作為一名經(jīng)理，首先應(yīng)該是部門的人力資源經(jīng)理，其次是下屬的教練，最后才是自己本部門的經(jīng)理。

 

1、 人力資源管理體系構(gòu)成與企業(yè)各層級人員對人力資源管理角色承擔。

2、 績效的概念，績效產(chǎn)生因素分析。常用績效管理與考核的工具（目標管理(MBO)、關(guān)鍵指標(KPI)、平衡記分卡(BSC)、OKR。）。

3、 管理者如何管理團隊績效。把合適的人放到合適的位置上（識人、用人），提升員工意愿與能力（溝通、輔導(dǎo)、激勵、賦能、文化建設(shè)。）

4、 績效改進與績效結(jié)果運用的方法。

 

企業(yè)中高層管理者、建議企業(yè)老總帶團隊參加效果會更好。

 

第一單元、各級管理者在人力資源管理中的角色承擔

1、人力資源管理管理的體系構(gòu)成

2、人力資源職能管理的功能模塊

3、績效管理是人資管理系統(tǒng)的核心

4、各級管理者在人力資源管理中應(yīng)該承擔的角色

6、直線經(jīng)理的HR角色的重要性

第二單元、管理者應(yīng)該掌握的績效管理知識與工具

1、績效的概念：結(jié)果論、過程論、潛能論之爭 

2、常見績效表示法，潛在績效因素圖

3、績效管理常用的工具

（1）目標與計劃管理(MBO) 

（2）關(guān)鍵業(yè)績指標(KPI) 

（3）平衡記分卡(BSC) 

（4）OKR 

4、對各種工具運用中的難點與重點進行案例研討、學員現(xiàn)場演練。

第三單元、管理者如何通過管理和提升部門績效

1、績效是管理出來的不是考核出來的。

2、績效管理循環(huán)圖

3、績效管理與績效考核的區(qū)別與聯(lián)系

4、管理者如何管理與提升團隊績效

（1）組建一個高績效的團隊：如何選配團隊成員。

（2）提升團隊成員意愿與能力：運用溝通、激勵、輔導(dǎo)、教練、授權(quán)等管理手段。

（3）建設(shè)優(yōu)秀的團隊制度與文化：與績效相關(guān)的獎懲和分配機制。員工價值觀教育與文化建設(shè)。

5、管理者作為教練的9個問題

第四單元、績效改進與績效結(jié)果運用

1、績效管理的生命線：雙向溝通

2、績效面談的步驟與方法

3、績效差距分析：績效的多因性，差距原因分析與解決

4、如何運用績效結(jié)果。

5、績效與薪酬關(guān)系。

（1）薪酬概念 

（2）薪酬構(gòu)成

（3）績效薪酬設(shè)計

6、培訓開發(fā)系統(tǒng)與員工職業(yè)發(fā)展

7、學習型組織建設(shè)