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企業(yè)的精細(xì)化管理

    課程詳情
    課程大綱WTO前總干事穆爾先生說，中國(guó)企業(yè)的管理相當(dāng)于30年前的日本，相當(dāng)于100年前的英國(guó)。導(dǎo)致中國(guó)企業(yè)的管理落后最要命的弊病有哪些呢？
    20年前的中國(guó)的經(jīng)濟(jì)是機(jī)會(huì)時(shí)代和先發(fā)時(shí)代，而如今社會(huì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)過度和大盤整的時(shí)代，企業(yè)原有的增長(zhǎng)方式遇到了前所未有的瓶頸和挑戰(zhàn)。
    在專家看來，中國(guó)企業(yè)面臨從機(jī)會(huì)時(shí)代向能力時(shí)代的轉(zhuǎn)換，已經(jīng)開始從外延型發(fā)展向內(nèi)涵型發(fā)展的轉(zhuǎn)變。
    內(nèi)涵型發(fā)展的關(guān)鍵要素是企業(yè)管理的內(nèi)在能力，內(nèi)功成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素，而內(nèi)功中除了企業(yè)的管理架構(gòu)外，從操作層面講精細(xì)化管理是基本保障，因此，我們把精細(xì)化管理看作企業(yè)建立核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本功。
    精細(xì)化管理已是我國(guó)企業(yè)必須跨越的一道門檻，是超越競(jìng)爭(zhēng)者、超越自我的需要，是企業(yè)適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的必然選擇，也是企業(yè)謀求基業(yè)長(zhǎng)青的必然選擇。
    精細(xì)化管理不僅是一種意識(shí)，是企業(yè)管理水平的標(biāo)志，也是一種管理理念和管理技術(shù)，是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化，運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化的手段，使組織管理各單元*、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行。精細(xì)化管理要求在企業(yè)管理中多用“數(shù)學(xué)”，重點(diǎn)是關(guān)注細(xì)節(jié)、數(shù)據(jù)、工具！少用或不用“語文”，而不應(yīng)該是權(quán)力、經(jīng)驗(yàn)、感覺、判斷！
    為此，本講座將從意識(shí)、思路、操作方法和行為培養(yǎng)等方面展開講解、討論。

    培訓(xùn)目的：
    1、讓學(xué)員認(rèn)識(shí)到企業(yè)不同發(fā)展階段、不同競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)管理的要求不同點(diǎn)；
    2、認(rèn)識(shí)到企業(yè)內(nèi)功和精細(xì)化管理的必要性和現(xiàn)實(shí)性；
    3、啟發(fā)實(shí)施精細(xì)化管理的思路；
    4、掌握精細(xì)化管理的操作方法；
    5、領(lǐng)會(huì)精細(xì)化管理對(duì)企業(yè)文化變革的意義。

    培訓(xùn)收益：
    1、開拓思路，認(rèn)清中國(guó)企業(yè)與國(guó)外先進(jìn)企業(yè)的差距；
    2、思想統(tǒng)一，認(rèn)識(shí)企業(yè)實(shí)施企業(yè)精細(xì)化管理不僅是權(quán)宜之計(jì)，更是一項(xiàng)戰(zhàn)略；
    3、落實(shí)行動(dòng)，從文化、行為變革到方法上推進(jìn)精細(xì)化管理。
    培訓(xùn)方式：講解、討論與管理互動(dòng)。

    培訓(xùn)內(nèi)容：
    模塊一、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、管理內(nèi)功修煉與精細(xì)化管理
    一、管理內(nèi)功修煉
    1、機(jī)會(huì)時(shí)代向能力時(shí)代的轉(zhuǎn)換
    2、外延發(fā)展與內(nèi)涵發(fā)展的轉(zhuǎn)換與區(qū)別
    3、管理核能時(shí)代的來臨：管理決勝負(fù)
    4、中外企業(yè)在管理上的差距與中國(guó)企業(yè)的任務(wù)
    二、精細(xì)化管理：管理核能中的基本功
    1、基礎(chǔ)管理補(bǔ)課與核心能力打造
    2、管理的講與做：精細(xì)化管理
    3、精細(xì)化管理的含義
    4、精細(xì)化管理起什么作用？

    模塊二、精細(xì)化管理思路：思路決定出路
    三、精細(xì)化管理的定位
    1、良好管理的架構(gòu)
    2、管理歸本：自下而上倒推的管理
    3、一切為了操作：精細(xì)化管理的基點(diǎn)
    4、過程重于結(jié)果：結(jié)果對(duì)過程的依賴
    5、行動(dòng)第一：行動(dòng)比思想更重要
    6、行動(dòng)與體系：精細(xì)化管理與精益生產(chǎn)的關(guān)系
    四、精細(xì)化管理的實(shí)施思路
    1、系統(tǒng)的管理架構(gòu)
    2、流程在前
    2、職責(zé)清晰
    3、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)明晰
    4、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確
    5、人力資源訓(xùn)練
    6、數(shù)據(jù)化管理

    模塊三、精細(xì)化管理的操作之道：如何做？
    五、精細(xì)化管理的現(xiàn)實(shí)可實(shí)施的分析
    1、什么事情需要精細(xì)化？什么都需要精細(xì)化等于什么都不是精細(xì)化
    2、先攘外：市場(chǎng)導(dǎo)向的思考
    3、再安內(nèi)：關(guān)鍵問題導(dǎo)向的精細(xì)化
    4、每次進(jìn)步一點(diǎn)：不為精細(xì)而精細(xì)
    5、質(zhì)量、進(jìn)度、成本三要素的體內(nèi)展開；精細(xì)化的點(diǎn)狀分析
    6、精細(xì)化的四大方法
    六、文化變革與員工職業(yè)品行修煉
    1、精細(xì)化背后的文化及其與傳統(tǒng)文化的區(qū)別
    2、中國(guó)文化的特點(diǎn)及其現(xiàn)代革新
    3、競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向、客戶導(dǎo)向的文化建設(shè)
    4、職業(yè)化品行與行為習(xí)慣養(yǎng)成
    5、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的職業(yè)態(tài)度

企業(yè)的精細(xì)化管理