課程描述INTRODUCTION
企業(yè)精細(xì)化管理
· 總經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：張國祥
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)精細(xì)化管理
【課程目標(biāo)】
讓參訓(xùn)人員：
1、明了精細(xì)化管理的科學(xué)內(nèi)涵；
2、把握精細(xì)化管理實施的重點和難點；
3、了解精細(xì)化管理實施的技術(shù)和方法；
4、能根據(jù)自己企業(yè)的實際實施精細(xì)化管理。
【主要內(nèi)容】
一、精細(xì)化管理的意義、目的和作用
1、傳統(tǒng)文化對精細(xì)化管理的影響利弊分析
2、精細(xì)化管理的意義
3、精細(xì)化管理的目的
4、精細(xì)化管理的作用
5、案例分享與啟發(fā)
二、什么是精細(xì)化管理
1、精細(xì)化管理開創(chuàng)者的定義
2、張國祥老師的定義
3、精細(xì)化管理也是一項系統(tǒng)工程
4、正確認(rèn)識精細(xì)化管理
5、精細(xì)化管理的經(jīng)典案例
6、海爾創(chuàng)新的啟示
三、如何開展精細(xì)化管理
1、企業(yè)實施精細(xì)化管理的一般步驟
2、成立精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組
3、各級人員在精細(xì)化管理中的地位和作用
4、精細(xì)化管理的實施方法
5、互動環(huán)節(jié)：案例分享
四、精細(xì)化管理實施的前提
1、健全的組織系統(tǒng)
2、優(yōu)良的企業(yè)文化
3、高素質(zhì)的員工隊伍
4、創(chuàng)新的管理理念
5、好習(xí)慣的養(yǎng)成之道
五、精細(xì)化管理的實施技術(shù)
1、從精細(xì)決策開始（信息運用技術(shù)）
2、案例分享：《萬物十字定律》教你精細(xì)化
3、目標(biāo)明確（目標(biāo)量化技術(shù)）
4、互動環(huán)節(jié)：破解量化難題舉例
5、職責(zé)清晰（職位分析技術(shù)）、
6、互動環(huán)節(jié)：結(jié)合實際談管理
7、流程暢通（流程優(yōu)化技術(shù)）、
8、案例啟示：米格—25效應(yīng)
9、激勵公正客觀（績效考核技術(shù)）
10、案例欣賞：簡潔實用的表單
六、本企業(yè)實施精細(xì)化管理的路徑選擇
1、流程優(yōu)化從何入手？
2、完善制度的注意事項
3、一般制度的通病
4、企業(yè)制度的基本內(nèi)容
5、案例解剖：制度范例
6、現(xiàn)場互動：本企業(yè)精細(xì)化管理的路徑
七、實施精細(xì)化管理的注意事項
1、切合企業(yè)實際
2、避免數(shù)字游戲
3、循序漸進，避免冒進
4、堅持不懈、防止反復(fù)
5、持續(xù)改善，精益求精
八、課程總結(jié)
1、現(xiàn)場答疑
2、講師小結(jié)
企業(yè)精細(xì)化管理
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/257724.html
已開課時間Have start time
- 張國祥