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采購物流管理

《物流管理》部分
第一章 采購管理
第一節(jié)：采購決策
采購的含義，采購職能，采購模式，采購管理目標
采購品種戰(zhàn)略決策，供應(yīng)商戰(zhàn)略決策，采購方式及其選擇，跨國采購
第二節(jié)：采購組織管理
采購組織結(jié)構(gòu)類型
采購進貨管理
第三節(jié)：采購合同管理
物品采購合同的構(gòu)成、條款
采購合同管理基礎(chǔ)工作，合同執(zhí)行的績效考評

第二章 倉儲管理與庫存控制
第一節(jié)：倉儲管理
倉儲管理目標，倉儲系統(tǒng)的構(gòu)成
倉儲空間規(guī)劃，貨位管理；倉儲質(zhì)量管理和績效評價
第二節(jié)：庫存控制
庫存作用與弊端、庫存控制的任務(wù)、影響庫存水平的因素
合理庫存量的確定，庫存分類管理
定量訂貨法和定期訂貨法的計算方法、優(yōu)缺點、適用范圍

第三章 配送管理
第一節(jié)：配送控制
配送需求的概念與含義，配送需求計劃概念及其優(yōu)缺點
配送中心作業(yè)環(huán)節(jié)及其流程的優(yōu)化管理
配送方案的制訂、實施控制
第二節(jié)：配送中心運營
配送中心的概念、作用、基本類別、基本模式
配送中心的基本運作
第三節(jié)：配送中心管理
配送中心要素管理、配送中心管理內(nèi)容
配送中心績效管理
第四節(jié)：配送中心規(guī)劃與發(fā)展
配送中心規(guī)劃原則
配送中心的布局規(guī)劃，配送中心的發(fā)展策略
第五節(jié)：配送技術(shù)的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢
配送技術(shù)的應(yīng)用現(xiàn)狀，配送技術(shù)發(fā)展趨勢
第六節(jié)：配送模式的發(fā)展趨勢
共同配送的概念、類型、實施共同配送的決策過程
越庫配送的概念、運行及應(yīng)考慮的問題

第四章 運輸管理
第一節(jié)：運輸組織與運輸方案的制訂
綜合運輸體系的概念，國際多式聯(lián)運的定義、特征及其優(yōu)越性
國際多式聯(lián)運的組織形式
運輸成本的構(gòu)成，運價的構(gòu)成，運輸定價的原則
運輸計劃的作用、內(nèi)容及其編制原則
運輸計劃的編制程序
運輸優(yōu)化方法及計算
第二節(jié)：運輸商務(wù)管理
運輸市場的涵義與特征，運輸需求的含義和特征，運輸市場結(jié)構(gòu)
運輸市場機制的概念，市場功能，運輸市場的宏觀調(diào)控與監(jiān)督
運輸市場營銷
運輸市場管理的概念、特點和目標
運輸法規(guī)與合同
運輸保險的概念，運輸保險承保的風險類型
運載工具保險，理賠與索賠

第五章 生產(chǎn)物流
第一節(jié)：生產(chǎn)物流系統(tǒng)設(shè)計
現(xiàn)代生產(chǎn)物流系統(tǒng)的構(gòu)成，生產(chǎn)物流系統(tǒng)設(shè)計的基本原則
生產(chǎn)物流系統(tǒng)設(shè)計與優(yōu)化方法，汽車物流系統(tǒng)設(shè)計案例
第二節(jié)：生產(chǎn)企業(yè)物流裝備系統(tǒng)
生產(chǎn)物流裝備的內(nèi)容
生產(chǎn)車間連續(xù)輸送系統(tǒng)
第三節(jié)：生產(chǎn)企業(yè)的物流系統(tǒng)化改造
生產(chǎn)企業(yè)的物流系統(tǒng)化改造的原因、目標
生產(chǎn)物料裝卸裝卸搬運分析的目標和方法
第四節(jié)：生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)代物流解決方案之MRP—MRPII—ERP
MRP計算方法，MRP處理 ，MRPII 系統(tǒng)的特點
ERP與MRP/MRPII的聯(lián)系
第五節(jié)：生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)代物流解決方案之JIT與TOC
生產(chǎn)現(xiàn)場五項活動的內(nèi)容，精益物流系統(tǒng)，看板管理
約束理論的概念、*生產(chǎn)技術(shù)的概念與物流原則
*生產(chǎn)技術(shù)的計劃與控制

第六章 物流信息系統(tǒng)建設(shè)
第一節(jié)：物流管理信息系統(tǒng)
物流中心信息系統(tǒng)類別及特征
業(yè)務(wù)需求，系統(tǒng)功能組成
運輸信息化技術(shù)，運輸管理系統(tǒng)功能框架
構(gòu)建區(qū)域物流信息平臺的核心問題
第二節(jié)：物流信息系統(tǒng)實施

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