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團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練培訓(xùn)

課程背景
   給加西亞的信是*西點(diǎn)軍校*培訓(xùn)教材。據(jù)統(tǒng)計(jì)，建校200多年來(lái)，西點(diǎn)軍校共培養(yǎng)了兩位*總統(tǒng)，3700多位將軍；在世界500強(qiáng)企業(yè)中，1000多位董事長(zhǎng)、2000多位副董事長(zhǎng)，5000多位總經(jīng)理來(lái)自西點(diǎn)軍校……西點(diǎn)的成功秘訣在于其獨(dú)特的人才培育方式和強(qiáng)有力的執(zhí)行力。
   企業(yè)的發(fā)展亦如此：制訂適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略固然重要，但缺少有效的執(zhí)行，這一切將變成紙上談兵。據(jù)國(guó)家工商部門(mén)發(fā)布的數(shù)據(jù)，目前我國(guó)有1030萬(wàn)家中小企業(yè)。業(yè)內(nèi)人士表示，5年內(nèi)中小企業(yè)的死亡率高達(dá)90%以上……無(wú)數(shù)企業(yè)的實(shí)踐證明，執(zhí)行力就是企業(yè)的生命，沒(méi)有強(qiáng)有力的執(zhí)行力，企業(yè)就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。
   如今，把信給加西亞的管理理念獲得企業(yè)廣泛的認(rèn)同。如何延長(zhǎng)企業(yè)的壽命？提升企業(yè)生命力？學(xué)習(xí)和借鑒“把信給加西亞”已成為眾多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的熱門(mén)話題。

課程大綱：
單元一把信給加西亞的魅力與榜單
1、破冰；
2、組建學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)；課程導(dǎo)入與課程安排
3、視頻片斷分享：走進(jìn)神秘園
4、把信給加西亞的追求目標(biāo)
5、學(xué)習(xí)力：以上司為榜樣
6、我們向把信給加西亞學(xué)習(xí)什么？
7、案例：從“守時(shí)制”到“準(zhǔn)時(shí)制”
8、把信給加西亞的精髓

單元二把信給加西亞的執(zhí)行力檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)1
1、執(zhí)行力檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)一：目標(biāo)
－鎖定目標(biāo)
－目標(biāo)的決策過(guò)程
－工具：目標(biāo)查檢表
2、執(zhí)行力檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)二：制度
－制度執(zhí)行第一步：僵化
－制度執(zhí)行第二步：優(yōu)化
－制度執(zhí)行第三步：固化
－案例：大學(xué)的“脾氣”有多大
－華為公司任正非對(duì)于執(zhí)行的做法
－用規(guī)范統(tǒng)一員工行為
－用制度組織員工執(zhí)行
－將激勵(lì)機(jī)制形成制度

單元三把信給加西亞的執(zhí)行力檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)2
1、執(zhí)行力檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)三：管理者
－80/20法則
－以身作則的管理者
－敢于承擔(dān)責(zé)任
－授責(zé)又授權(quán)
2、執(zhí)行力檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)四：協(xié)作
－案例：三位一體立體作戰(zhàn)思想
－“搶球”還是“踢球”
－大慶油田：領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個(gè)樣
－工具：協(xié)作能力查檢表
3、企業(yè)執(zhí)行力的三個(gè)關(guān)鍵流程
－戰(zhàn)略流程
－人員流程
－運(yùn)營(yíng)流程
小組討論：這樣的企業(yè)為何沒(méi)有執(zhí)行力？

單元四 從戰(zhàn)略流程看執(zhí)行
1、案例：西點(diǎn)軍校的戰(zhàn)略規(guī)劃
2、柳傳志談企業(yè)高層的三大任務(wù)
3、企業(yè)戰(zhàn)略的制訂過(guò)程
4、戰(zhàn)略與執(zhí)行的辯正關(guān)系圖
5、企業(yè)戰(zhàn)略的五大誤區(qū)
－缺少戰(zhàn)略
－頻繁變動(dòng)
－拔高戰(zhàn)略
－模糊化戰(zhàn)略
－欠缺戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)分
－不承認(rèn)戰(zhàn)略錯(cuò)誤
6、不同戰(zhàn)略對(duì)執(zhí)行力的要求
－領(lǐng)先戰(zhàn)略
－跟隨戰(zhàn)略
－模仿戰(zhàn)略
7、執(zhí)行的16字原則
8、執(zhí)行的24字戰(zhàn)略

單元五  企業(yè)執(zhí)行力提升步驟
1、案例：降落傘質(zhì)量零缺陷是如何做到的？
2、管理者執(zhí)行五步法
－價(jià)值取向
－確立目標(biāo)
－制訂計(jì)劃
－執(zhí)行計(jì)劃
－檢討改進(jìn)

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練培訓(xùn)