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財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

課程介紹：
財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題任何一個(gè)企業(yè)都會(huì)有，然而，中國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面往往是非常馬虎、簡(jiǎn)單、草率的，同時(shí)無(wú)足夠的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)、措施。原因復(fù)雜不一而論，無(wú)論企業(yè)基于何種目的，有幾套賬。有一個(gè)真理是必須肯定、承認(rèn)的：作為內(nèi)部管理來(lái)講：您還是必須有一套完整、真實(shí)、科學(xué)的財(cái)務(wù)核算和管理體系，同時(shí)建立起配套的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制、措施。因?yàn)樗悄档唾M(fèi)用成本提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)、是您業(yè)務(wù)發(fā)展的支持、是您進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分析與決策的依據(jù)！是您減少投資失誤、浪費(fèi)、損失的保障。沒(méi)有一套真實(shí)完整科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系可以說(shuō)就不可能有公司的效益與發(fā)展，課程要給您講述的就是如何構(gòu)建一套科學(xué)合理真實(shí)全面的財(cái)務(wù)管理體系及其配套的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的系列思路和方法，相信她會(huì)成為您的效益源泉、管理高參！

你目前是否面臨的以下煩惱：
1、只是簡(jiǎn)單遵照制度執(zhí)行，沒(méi)有很好的結(jié)合、支持企業(yè)的各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)？
2、成天忙于做賬和煩瑣事務(wù)，財(cái)務(wù)管理、決策支持等高層管理根本沒(méi)有精力去做？
3、信息滯后，一個(gè)月甚至更長(zhǎng)時(shí)間才向總經(jīng)理、董事長(zhǎng)等高層管理上報(bào)數(shù)據(jù)？
4、公司高層很少能看懂財(cái)務(wù)報(bào)表、數(shù)據(jù)？尤其是成本及分析數(shù)據(jù)？
5、財(cái)務(wù)報(bào)告、數(shù)據(jù)在管理與決策中多少被采納或者利用很少？財(cái)務(wù)似乎只是完成事務(wù)，管理與決策職能發(fā)揮沒(méi)有得到多大的發(fā)揮？
6、只完成簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)核算，沒(méi)有構(gòu)成完整的財(cái)務(wù)管理體系，下面我們要講述的完整現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系，您實(shí)現(xiàn)了幾分？
7、除了賬務(wù)之外，工資、固定資產(chǎn)等專業(yè)分支財(cái)務(wù)管理不健全，不成體系？
8、企業(yè)內(nèi)部物流（采購(gòu)、庫(kù)存、銷(xiāo)售）與財(cái)務(wù)、成本不配合？不能自動(dòng)取數(shù)？？？？
9、其他相關(guān)部門(mén)、如：車(chē)間、人力資源等不良好的配合財(cái)務(wù)、成本？
10、財(cái)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部16個(gè)子系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)不共享、不自動(dòng)取數(shù)，未構(gòu)成一個(gè)有機(jī)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)？
11、沒(méi)有隨時(shí)或者按時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)指標(biāo)、資產(chǎn)負(fù)債、贏利能力等財(cái)務(wù)分析？
12、工資、固定資產(chǎn)、成本等分支業(yè)務(wù)沒(méi)有完整的報(bào)表、分析報(bào)表體系？沒(méi)有隨時(shí)向高層領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)數(shù)據(jù)？
13、總體財(cái)務(wù)狀況是否隨時(shí)向高層領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)數(shù)據(jù)？
14、財(cái)務(wù)管理的最終最后標(biāo)準(zhǔn)：您公司的下列主要財(cái)務(wù)指標(biāo)一般低于同行、未達(dá)理想值？
產(chǎn)品成本每月費(fèi)用庫(kù)存額資金周轉(zhuǎn)速度收入總額利潤(rùn)總額凈利潤(rùn)總額——上述指標(biāo)是否超越同行，是否有極高的投資回報(bào)率？是否達(dá)到您的理想值？這是檢驗(yàn)財(cái)務(wù)管理，也是檢驗(yàn)整個(gè)企業(yè)管理水準(zhǔn)高低的最后標(biāo)準(zhǔn)。
15、無(wú)合理的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制而導(dǎo)致投資失誤、費(fèi)用成本升高、款項(xiàng)收不會(huì)？資產(chǎn)流失？
16、無(wú)合理的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制而導(dǎo)致內(nèi)部貪污浪費(fèi)和其他營(yíng)私舞弊現(xiàn)象發(fā)生？

培訓(xùn)收益：
1、快速見(jiàn)成效，以最快的速度和時(shí)間掌握現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系的核心體系、原理；
2、最有價(jià)值的收獲：學(xué)到如何構(gòu)建全面的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的根本思維，自己成為專家，甚至高于專業(yè)財(cái)務(wù)；
3、解決難題：成本、預(yù)算、稅務(wù)，使您成功構(gòu)建完整的財(cái)務(wù)管理體系
4、學(xué)會(huì)通過(guò)財(cái)務(wù)規(guī)范采購(gòu)、庫(kù)存、銷(xiāo)售、車(chē)間等核心管理的方法；
5、*收獲之一：學(xué)會(huì)構(gòu)成建立完整財(cái)務(wù)管理體系的方法
6、*收獲之一：學(xué)會(huì)通過(guò)全面財(cái)務(wù)體系降低成本費(fèi)用加速資金周轉(zhuǎn)合理節(jié)稅等絕招
7、*收獲之一：教您財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的系列機(jī)制的建立健全方法
8、*收獲之一：學(xué)會(huì)通過(guò)完整的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析企業(yè)活動(dòng)，支持決策的方法策略

課程特色：
·獨(dú)到——國(guó)內(nèi)少見(jiàn)，別處找不到
·理論-業(yè)務(wù)-信息化三位一體
·來(lái)自2000家企業(yè)，200多家集團(tuán)的豐富實(shí)踐
·*獨(dú)到、實(shí)用！
·深厚的財(cái)務(wù)功底，豐富的成本管理成功經(jīng)驗(yàn)
·優(yōu)秀講師尤其擅長(zhǎng)在短期內(nèi)將“外行”培養(yǎng)為“內(nèi)行”
·有數(shù)家以財(cái)務(wù)為中心最終使ERP系統(tǒng)成功的實(shí)施服務(wù)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)?。。。?！
·廣博的知識(shí)體系，生動(dòng)形象、風(fēng)趣、幽默的講學(xué)
·哲學(xué)文學(xué)財(cái)務(wù)科學(xué)三結(jié)合
·您一點(diǎn)也不枯燥，而是是一種愉快的享受，在享受中就融會(huì)了財(cái)務(wù)知識(shí)！！
·信手拈來(lái)，高度駕御，企業(yè)個(gè)人理財(cái)渾然一體，您同時(shí)獲得企業(yè)、個(gè)人理財(cái)雙豐收！

培訓(xùn)方式：講演、提問(wèn)、互動(dòng)交流、小組討論

適合對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，副總經(jīng)理，財(cái)務(wù)人員，各個(gè)部門(mén)主管

課程提綱：
第一講 為什么要構(gòu)建全面財(cái)務(wù)管理體系？
一、一個(gè)古老而新鮮的話題：財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的關(guān)系？
二、企業(yè)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的關(guān)系
三、全面財(cái)務(wù)管理的含義
四、為什么必須構(gòu)建全面財(cái)務(wù)管理？
五、自我診斷：一般企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題
六、原因剖析
七、是否有必要調(diào)整、構(gòu)建？
八、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系在企業(yè)管理中的作用

第二講 現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系知識(shí)

第三講：如何構(gòu)建現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理體系？
1、總經(jīng)理工程：領(lǐng)導(dǎo)的高度重視與支持
2、全面的、現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理包括哪幾個(gè)方面？
1）管理的業(yè)務(wù)體系的完整性——16個(gè)子系統(tǒng)
2）管理功能體系的完整
A．事前——事中——事后三位一體
B．預(yù)測(cè)——預(yù)算——核算控制——分析——考核——決策
3）管理執(zhí)行體系的完整、健全
4）在上述3步基礎(chǔ)上，應(yīng)用財(cái)務(wù)軟件或ERP實(shí)現(xiàn)信息化！
3、業(yè)務(wù)體系的構(gòu)建
4、功能體系的構(gòu)建
5、執(zhí)行體系的構(gòu)建
1）組織架構(gòu)
2）職責(zé)權(quán)限
3）崗位定義：分工協(xié)作
4）流程
5）方法
6）操作表、單
7）制度
8）工具
6、信息化問(wèn)題
7、財(cái)務(wù)管理體系的應(yīng)用、維護(hù)
8、財(cái)務(wù)在企業(yè)管理中的重要作用，真正發(fā)揮決策支持功能！

第四講：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范
1、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的概念、意義
2、財(cái)務(wù)有哪些主要風(fēng)險(xiǎn)？
3、各種主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范方法
1）投資風(fēng)險(xiǎn)及其防范
2）現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)及其防范
3）稅務(wù)、政策風(fēng)險(xiǎn)及其防范
4）結(jié)算與應(yīng)收款風(fēng)險(xiǎn)及其防范
5）成本、費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)及其防范
6）工資風(fēng)險(xiǎn)及其防范
7）發(fā)票風(fēng)險(xiǎn)及其防范
8）票據(jù)欺詐及其防范
9）資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)及其防范
10）貪污舞弊的風(fēng)險(xiǎn)及其防范
11）破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)
總結(jié)
·何謂現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系？
·企業(yè)財(cái)務(wù)管理通常存在的問(wèn)題
·建立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系的意義、作用！
·知識(shí)基礎(chǔ)：集團(tuán)財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)信息化！
·如何構(gòu)建立完整的、現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理體系
·企業(yè)有哪些主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？如何防范？
1、現(xiàn)場(chǎng)分析
·即時(shí)應(yīng)用： 您在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范如何？
·您如何進(jìn)行改善？
2、回顧與總結(jié)
·總結(jié)所學(xué)知識(shí)和技巧
·提問(wèn)與解答

財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)